Внешняя среда организации

       Согласно одной из психологических  моделей субъект управления скорее  старается "удовлетворить", чем  максимизировать, то есть найти  достаточно хорошее решение в  конкретных условиях с учетом  традиций принятия решений. Иными  словами, скорее традиции принятия решений и личные качества являются определяющими, чем стремление к максимизации какого-либо критерия.

     Управленческое решение - это результат конкретной управленческой деятельности менеджмента. Принятие решений является основой управления. Выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня.

       В магазине «СторйГигант» используется коллективный метод обсуждения и принятия решений - эти решения принимаются всем коллективом, затрагивают наиболее общие проблемы развития коллектива и предприятия. В магазине «СторйГигант» используют технику «Мозговой атаки» - это совместное генерирование новых идей и последующее принятие решений. Этот метод применяется в тех случаях, когда имеется минимум информации о решаемой проблеме и установлены сжатые сроки для ее решения.

           Магазин «СтройГигант» придерживается селективного уровня принятия решений, руководитель оценивает достоинство целого круга возможных решений и старается выбрать те действия, которые лучше всего подходят к данной проблеме.

     В процессе принятия управленческого решения руководителя магазина можно отнести к решающему типу - умеет видеть цель и движет вперед к достижению, умеет контролировать свое и чужое время, пунктуально, решительно, контролирует тех людей, которые ответственны за конечный результат решаемой проблемы.

     В заключении можно сделать вывод, что использование разнообразных  методов управленческих решений  направлено на формирование возможно большего количества допустимых вариантов  решения проблем.

     Ответственность за принятие важных организационных  решений - тяжелое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления. Однако руководители любого ранга имеют  дело с собственностью, принадлежащей  другим людям, и через нее влияют на их жизнь. Если руководитель решает уволить подчиненного, последний  может сильно пострадать. Если плохого  работника не остановить, может пострадать организация, что отрицательно скажется на ее владельцах и всех сотрудниках. Поэтому руководитель, как правило, не может принимать непродуманных  решений. Прежде чем понять, как руководитель может действовать более рационально, и систематизировано, необходимо подробнее  ознакомиться с всеобщностью принятия решений, его органической связью с  процессом управления и некоторыми характеристиками организационных  решений.