Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Мая 2012 в 23:26, курсовая работа
Виникнення концепції стратегічного управління підприємством тісно пов'язане із змінами, що відбувалися в зовнішньому середовищі підприємств, і необхідністю вдосконалення систем управління виробництвом, що дозволяло випускати продукцію, що має попит, забезпечуючи необхідну якість. Постійне підвищення ефективності систем управління дозволяє зберігати конкурентоспроможність підприємства, укріплювати його позиції на ринку, відповідати певним вимогам, що висуваються з боку суспільства і держави.
Arcelor Mittal є лідером світового ринку металургії. Вона володіє підприємствами в 60 країнах Європи, Азії, Африки та Америки, загальна кількість працюючих перевищує 300 тис. чол. Загальний обсяг виробництва сталі підприємствами корпорації в 2007 р. склав 116 млн. т, що становить 10% світового обсягу виробництва даної продукції. Arcelor Mittal — єдина компанія в світі, яка пропонує повний спектр металургійної продукції та супутніх послуг.
На «АМКР» нині припадає близько 20% металургійного виробництва в Україні. Підприємство спеціалізується на випуску довгомірного прокату - зокрема, арматури та катанки, але загалом номенклатура продукції включає близько 30 найменувань, у тому числі гарячекатані квадратні сталеві заготовки, шестигранний та квадратний гарячекатаний прокат, гарячекатані сталеві смуги та кутики, чавунні болванки, стропильні ферми та штрипси.
До 90% продукції «АМКР» реалізується за кордоном. Пріоритетними для підприємства є ринки країн Близького Сходу, Північної Африки, СНД та ЄС, і тільки близько 10% продукції спрямовується на внутрішній ринок. 2008 p., попри несприятливі зміни кон'юнктури світового ринку в останньому кварталі року, «АМКР» було відвантажено 5,45 млн. т металопродукції до 75 країн світу.
Протягом 2004-2008 pp. підприємство демонструвало стабільно високі темпи зростання показників промислового виробництва та реалізації продукції, причому як в кількісному, так і в грошову вираженні, що частково пояснюється надзвичайно сприятливою кон'юнктурою світового ринку металургійної продукції в даний період. Відповідно, глобальна фінансово-економічна криза, яка розпочалася у вересні 2008 р. і триває донині, не могла не вплинути на діяльність «АМКР» як підприємства, орієнтованого на світовий ринок. Протягом 8 місяців 2009 р. металургійний комбінат випустив 2946 тис. т готового прокату (на 32,5% менше, порівняно з аналогічним періодом 2008 p.), 3268 тис. т сталі (на 35,3% менше), 2864 тис. т чавуну (на 36,4% менше) та 5154 тис. т агломерату (на 30,1% менше). Коксохімічний підрозділ комбінату скоротив виробництво коксу на 7,2% - до 1625 тис. т. У серпні 2009 р. тенденція до спаду виробництва утрималася: виробництво агломерату на «АМКР» скоротилося на 16,5% порівняно з попереднім місяцем, чавуну на 17,3%, сталі на 14,8%, готового прокату на 11,5%.
В докризовий період «АМКР» було одним з найприбутковіших підприємств України: в 2008 р. його чистий дохід склав 22,3 млрд. грн., чистий прибуток 4,7 млрд. грн. Але перше півріччя 2009 р. підприємство завершило з балансовим збитком 536,6 млн. грн. Обсяг виробництва продукції за 6 місяців 2009 р. склав 6,3 млрд. грн., розмір дебіторської заборгованості досягнув 5,5 млрд. грн., а розмір кредиторської 2,3 млрд. грн.
Основною причиною виникнення
фінансових проблем «АМКР» є те,
що більшість постійних покупців
його продукції складають
Незважаючи на скрутне економічне становище, «АМКР» проводить зважену кадрову політику. Протягом 2008-2009 pp. не відбулося ані масштабних звільнень, ані скорочень робочого тижня. Середня заробітна плата у першому півріччі 2009 р. зросла на 5,4% порівняно з показником минулого року та склала 3313,4 грн. Середня в металургійній галузі України заробітна плата за той же період склала 2690,7 грн., зменшившись порівняно з минулим роком на 1,2%. Питома вага витрат на оплату праці в собівартості підприємства сягає 15% (на підприємствах інших країн, які входять до складу Arcelor Mittal, даний показник не перевищує 10-12%).
Виробничий комплекс «АМКР»
складається з підрозділів
Шахтоуправління включає 4 підрозділи: шахту ім. Артема, шахту «Проходчу», гірничий цех (кар'єр «Південний») та дробильно-сортувальну фабрику. Основними видами продукції є агломераційна руда з вмістом заліза не нижче 53,5% та некондиційна фракція рудної маси зі вмістом заліза не нижче 34%. Запаси залізорудних родовищ оцінюються в 132 млн. т, річний видобуток агломераційної руди складає 1477 тис. т, в тому числі 1300 тис. т на шахті ім. Артема.
Гірничодобувний комплекс представлений Новокриворізьким гірничо-збагачувальним комбінатом (НКГЗК). Основними видами продукції є агломерат зі вмістом заліза не нижче 53,6% та залізорудний концентрат (вміст заліза не нижче 63,5%). Виробничі потужності комбінату розраховані на щорічний видобуток 22,5 млн. т руди, виробництво 8,1 млн. т агломерату та 8,5 млн. т концентрату.
Коксохімічне виробництво складається з 5 підрозділів: вуглепідготовчого цеху (обсяг виробництва вугільної шихти 3,4 млн. т на рік), коксових цехів №№1-2 (обсяг виробництва коксу 2,8 млн. т на рік), цеху уловлювання хімічних продуктів коксування (сукупний обсяг виробництва смоли, бензолу та сульфату амонію близько 200 тис. т на рік) та цеху сіркоочистки (виробництво 20 тис.т сірчаної кислоти та 1200 млн.м3 коксового газу на рік).
Агломератне виробництво представлене агломераційним цехом (5 агломераційних машин загальною площею спікання 312,5 м2; річна виробнича потужність 3,3 млн. т) та доменними цехами №№1-2. Доменний цех №1 включає 5 доменних печей загальним корисним обсягом близько 10000 м3; в даний момент цех перебуває у стані капітального ремонту. Доменний цех №2 включає доменну піч №9 корисним обсягом 5000 м3 , яка тривалий час була найпотужнішою в світі. Основним видом продукції підрозділу є чавун, річне виробництво якого складає 2,6 млн. т.
Сталеплавильне виробництво складається з 5 підрозділів: мартенівського цеху (виробнича потужність 2 млн. т сталі на рік), конвертерного цеху (потужність 5,4 млн. т сталі на рік), цеху підготовки составів, вогнетривко - вапняного цеху та копрового цеху. Номенклатура продукції даного підрозділу включає гарячі, напівспокійні, спокійні, легіровані та низьколегіровані марки сталі. Розлив сталі здійснюється у зливки.
Прокатне виробництво складається з 7 підрозділів: блюмінгів №№1-2 (виробнича потужність 3,2 млн. т сталі на рік та 4,5 млн. т сталі на рік відповідно), сортопрокатних цехів №№1-2 (виробнича потужність 2,4 млн. т сталі на рік та 2,6 млн. т сталі на рік відповідно) та прокатного цеху (виробнича потужність 430 тис т сталі на рік).
Підрозділами обслуговуючого виробництва «АМКР» є наступні:
Механоремонтний комплекс здійснює поточні та капітальні ремонти на підприємстві, крім того, його технологічні можливості дозволяють виплавляти понад 50 різновидів чорних та кольорових сплавів, в тому числі 22 марки чавуну та 27 марок сталі.
В цілому, виробничий комплекс «АМКР» можна охарактеризувати як надзвичайно потужний, а фінансово-економічний стан - як відносно стабільній, попри тимчасові негаразди, спричинені економічною кризою. Найбільший спад виробництва припав на останні місяці 2008 p., уже в 2009 р. позначилася тенденція до зменшення темпів падіння. Імовірність банкрутства «АМКР» є низькою, враховуючи можливу фінансову підтримку з боку глобальної корпорації Arcelor Mittal, частиною якої є підприємство.
Розв'язання проблем, які постали перед підприємством нині, значною мірою залежить від стану світової економіки в найближчому майбутньому. Тільки за умови закріплення тенденції до рецесії світових ринків, відновлення та пожвавлення попиту на продукцію металургії в країнах світу перед «АМКР» відкриється перспектива повернення до докризових обсягів виробництва та збуту.
2.2. Визначення впливу факторів зовнішнього та внутрішнього середовища на рівень конкурентоспроможності ВАТ «АМКР»
До основних факторів зовнішнього середовища, які впливають на рівень конкурентоспроможності «АМКР» на світовому ринку, слід віднести наступні:
Світовий ринок продукції
металургії належить до тих, на яких найбільше
відбилася глобальна фінансово-
Рівень конкуренції на світовому металургійному ринку згідно прийнятої класифікації можна визначити як значний, оскільки частка найбільшого виробника, яким є корпорація Arcelor Mittal, не перевищує 10%. Разом з тим, на 10 найбільших виробників продукції металургії припало 27% світового обсягу виробництва. Це пояснюється специфікою металургійного виробництва - значною матеріало-, енерго- та працемісткістю, що дає переваги великим підприємствам, які можуть скористатися економією з ефекту масштабу. Бар'єри для вступу в галузь нових виробників є високими, оскільки заснування виробництва вимагає великих капіталовкладень (від 600 млн. дол. для заснування заводу потужністю близько 1 млн. т сталі на рік )
Основними конкурентами Arcelor Mittal на світовому ринку є наступні підприємства:
За обсягами виробництва всі перелічені підприємства значно поступаються Arcelor Mittal, яка випускає 118 млн. т металопродукції на рік. Крім того, підприємства Японії та Кореї орієнтовані, насамперед, на збут в країнах Північної та Латинської Америки, їхня продукція практично не представлена в країнах СНД та ЄС, а китайська корпорація Baosteel починаючи з 2009 р. була змушена значно скоротити обсяги експорту через зміну державної політики. Але конкурентна ситуація може змінитися несприятливим для Arcelor Mittal чином, якщо декілька з названих вище підприємств здійснять об'єднання. Крім того, існує імовірність впровадження конкурентами більш прогресивних технологій, які дозволять зменшити витрати на виробництво продукції та максимізувати обсяги реалізації. Тенденції інтеграції підприємств та укрупнення виробників нині виявляються на світовому ринку продукції металургії достатньо яскраво.
Позиції українських металургійних
підприємств у світі є
Основним недоліком
Ціна на природний газ для підприємств України в 2009 р. збільшилася майже на 25% порівняно з минулим роком і склала 2425 грн. за 1 тис. куб. м (з урахуванням пільги, наданої підприємствам хімічної та металургійної галузі), в той час як світовою тенденцією є зменшення ціни на газ. Для «АМКР» цей фактор є менш суттєвим, оскільки з 2007 р. підприємство практично не закуповує природний газ, у значній мірі замінивши його іншими видами палива: доменним газом та вугіллям.