Управление производительностью труда

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Февраля 2013 в 00:05, курсовая работа

Краткое описание

Актуальность выбранной темы состоит в том, что несмотря на рост объемов ВВП и улучшение инвестиционного климата в стране за последние годы, производительность в целом по отраслям, как ни парадоксально, неизменно сокращалась. Устарели нормы выработки и другие нормативные материалы, разработанные в централизованном порядке. Значительно сокращена численность специалистов по трудовому нормированию. Все это привело к ситуации, когда рост заработной платы перестал быть адекватным величинам производительности и эффективности труда.

Содержание работы

Введение
3
1
Теоретические вопросы управления производительностью труда
5

1.1
Основные понятия процесса управления производительностью труда
5

1.2
Производительность труда, как непосредственный объект управления
11
2
Анализ системы управления производительностью труда на предприятии ООО «НТЗМК»
16

2.1
Факторный анализ производительности труда ООО «НТЗМК»
16

2.2
Анализ использования системы управления персоналом ООО «НТЗМК»
24

2.3
Основные направления повышения эффективности управления производительностью труда
38
Заключение
44
Список использованных источников

Содержимое работы - 1 файл

4675 Управление производительностью труда.docx

— 302.42 Кб (Скачать файл)

Фондоемкость составила 0,26 рублей, это означает, что для производства продукции на один рубль необходимо вложить 0,26 рубля основных средств, что на 0,04 рубля меньше, чем в 2010 году.

Фондовооруженность в 2011 году составила 14,6 рублей, то есть на одного работающего приходится 14,6 рублей стоимости оборудования, что на 1,7 рубль больше, чем 2010 году.

Таким образом, показатели фондоотдачи, фондоемкости и фондовооруженности свидетельствуют о том, что предприятие инвестирует финансовые средства в основной капитал, проводит модернизацию технологического оборудования, обновляя производственный парк.

Руководящий состав и состав специалистов цеха сборосварки ООО «НТЗМК» имеет высшее образование в том числе 100 процентов руководителей прошло повышение квалификации. Состав основных рабочих на 76,1 процент укомплектован специалистами имеющими среднетехническое образование, в том числе прошедших переподготовку 20,4 процента. На основании данных показателей можно сделать вывод, что качественный состав цеха сборосварки ООО «НТЗМК» укомплектован работниками имеющими высокую квалификацию.

Для улучшения использования  персонала предприятия нами предложено разработка системы нормирования труда  с помощью применения коэффициентов  для базовых трудовых движений.

Без нормативного регулирования  рабочего времени по продолжительности, степени напряженности (интенсивности), организации рационального использования  трудовых затрат не могут состояться рыночные отношения внутри предприятия  любой формы собственности и  структуры управления.

России нужны общегосударственные  целевые программы, которые способствовали бы развитию производительных сил страны при различных формах собственности. Кроме того, предприятиям нужны собственные  программы и планы, направленные на повышение производительности труда  с учетом конкретных условий хозяйствования и финансовых возможностей.

 

Список использованных источников

 

  1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12.12.1993. (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ). // Парламентская газета, № 4. 23 – 29.01.2009.
  2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001. в ред. от 30.12.2008). // Собрание законодательства РФ, 07.01.2002. № 1 (ч. 1). Ст. 3.
  3. Устав ООО «НТЗМК»
  4. Андреева В.И. Делопроизводство в кадровой службе: Практическое пособие с образцами документов. – М.: Интел-Синтез, 2009.
  5. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. Практическое пособие кадровика. – М.: Экономика, 2009.
  6. Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом. Модели управления: Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом». – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.
  7. Бабина Л. Какая модель оплаты труда актуальна для России // Человек и труд. 2008, № 8. С. 65 – 67.
  8. Бандурин А.В. Стратегический менеджмент и кадровый потенциал организации // Электронная версия журнала «Менеджмент в России и за рубежом». – 2009. – №8. – С.23-26.
  9. Герасимов Б.Н. и др. Менеджмент персонала: Учебное пособие перераб. и доп. – Ростов н/Д., 2009.
  10. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Электронная версия журнала «Менеджмент в России и за рубежом». – 2008. – №5. – С.9-14.
  11. Дмитренко Г.А. Маркетинг и стратегический менеджмент Бизнес-курс МВА. – М.: ООО «БизнесСофт», 2010.
  12. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. – М.: Центр, 2009. – С.125-128.
  13. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Дело, 2009.
  14. Журавлев П.В., Карташов С.А. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. М.: Экзамен, 2010.
  15. Исайчева Е.А. Справочник по трудовому праву // СПС КонсультантПлюс. 2010.
  16. Скляренко В.К. Экономика предприятия: Учебник / В.К. Скляренко, В.М. Прудников. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 528 с.
  17. Кибанов А.Я. Управление персоналом в организации. – М.: Инфра-М, 2010
  18. Колпаков В.М. Стратегический кадровый менеджмент – М.: МАУП, 2009.
  19. Красильникова М.Д. Профессиональная подготовка персонала: кадровые стратегии работодателей // Вопросы образования. 2009.  № 4. С. 218-234.
  20. Кузнецова Н.В. Оценка потребности персонала // Справочник по управлению персоналом. – 2009. – №6. – С.16.
  21. Лапыгин Ю. Н. Стратегический менеджмент – М.: Инфра-М, 2008.
  22. Логинова А.Ю. Какой должна быть система управления персоналом // Управление персоналом № 7, 2010
  23. Мазин А. Л. Экономика труда : учеб. пособие / А. Л. Мазин. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2008.
  24. Маренков Н.Л., Косаренко Н.Н. Управление персоналом организации: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. – М.: Академический Проект: Трикста, 2009.
  25. Минаев Э.С. Менеджмент персонала: функции и методы. – М., Инфра-М, 2009.
  26. Муэрс Р. Эффективное управление. М.: Фипресс, 2009.
  27. Николсон Н. Развитие карьеры в организации: проблемы и опыт передовых компаний Запада // Проблемы теории и практики управления № 1, 2010
  28. Одинцова Л. А. Планирование на предприятии: учебник  / Л. А. Одинцова. – М. : Академия, 2008.
  29. Огородников В.И. Оценка профессионализма и компетенции управленческого персонала // «Уголовно-исполнительная система: право, экономика, управление», 2009, № 4.
  30. Персонал перешел из категории основной затраты в конкурентное преимущество // Управление персоналом, 2010. №11
  31. Петров А.Н. Стратегический менеджмент. – Спб.: Питер, 2010.
  32. Платонова Н. А. Планирование деятельности предприятия: учеб. пособие  / Н. А. Платонова, Т. В. Харитонова. – М.: Дело и Сервис, 2005.
  33. Плешин Ю.И. Управление персоналом : учебное пособие. – СПб.: Питер, 2009.
  34. Рогожин М.Ю. «Управление персоналом» в составе концепции развития предприятия. // «Кадровик. Кадровое делопроизводство», 2010, № 9.
  35. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие. 7-е изд., испр. Минск: Новое знание, 2010.
  36. Симоненко И.Л. От кадровой политики к управлению персоналом // Социологические исследования. 1994.  № 8-9. С. 71-79.
  37. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? – М.: «АО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2010
  38. Стенюков М.В., Пустозерова В.М. Делопроизводство в управлении персоналом: Образцы документов. Рекомендации по составлению с юридической поддержкой. – М.: ПРИОР, 2008.
  39. Терентьева Т.. Конкурентоспособность компании начинается с обучения персонала // Век качества, 2001. № 6
  40. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело, 2008.
  41. Уткин Э.А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.: АКАЛИС, 2009
  42. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Издание 3-е, перераб. и доп. – М.: ОАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2009.
  43. Шестаков А В. «Менеджмент и право»  – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.
  44. Шеремет А.Д.  Комплексный анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2009.
  45. Черчикова И.Н. Менеджмент / учебник –2 изд./ перераб. и доп. – М.: Изд-во «Банки и биржи», ЮНИТИ, 2009.
  46. Цветаев В.М. Кадровый менеджмент. Учебник. – М.: ТК Велби, 2009.
  47. Ханс Йобст Плайтнер Значение «человеческого фактора» для малых и средних предприятий // Менеджмент и маркетинг, 2002. №2
  48. Экономика предприятия: Учебник. Под ред. Девяткина О. В. 3-е изд. перер. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2010.
  49. http://bookz.com. // Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М: ЮНИТИ, 2009.
  50. http://ecsocman.edu.ru// Музыченко В. В. Управление персоналом (методическое пособие).

 

 


Информация о работе Управление производительностью труда