Управление производительностью труда

3. Принимает участие в  разработке кадровой политики  и кадровой стратегии предприятия.

4. Осуществляет работу  по подбору, отбору и расстановке  кадров на основе оценки их  квалификации, личных и деловых  качеств, контролирует правильность  использования работников в подразделениях  предприятия.

5. Обеспечивает прием,  размещение и расстановку молодых  специалистов и молодых рабочих  в соответствии с полученной  в учебном заведении профессией  и специальностью, совместно с  руководителями подразделений организует  проведение их стажировки и  работы по адаптации к производственной деятельности.

6. Осуществляет планомерную  работу по созданию резерва  для выдвижения на основе таких  организационных форм, как планирование  деловой карьеры, подготовка кандидатов  на выдвижение по индивидуальным  планам, ротационное передвижение  руководителей и специалистов, обучение  на специальных курсах, стажировка  на соответствующих должностях.

7. Организует проведение  аттестации работников предприятия,  ее методическое и информационное  обеспечение, принимает участие  в анализе результатов аттестации, разработке мероприятий по реализации  решений аттестационных комиссий, определяет круг специалистов, подлежащих  повторной аттестации.

8. Участвует в разработке  систем комплексной оценки работников  и результатов их деятельности, служебно-профессионального продвижения  персонала, подготовке предложений  по совершенствованию проведения  аттестации.

9. Организует своевременное  оформление приема, перевода и  увольнения работников в соответствии  с трудовым законодательством,  положениями, инструкциями и приказами  руководителя предприятия, учет  личного состава, выдачу справок  о настоящей и прошлой трудовой  деятельности работников, хранение  и заполнение трудовых книжек  и ведение 

установленной документации по кадрам, а также подготовку материалов для представления персонала  к поощрениям и награждениям.

10. Обеспечивает подготовку  документов по пенсионному страхованию,  а также документов, необходимых  для назначения пенсий работникам  предприятия и их семьям, а  также представление их в орган  социального обеспечения.

11. Проводит работу по  обновлению научно-методического  обеспечения кадровой работы, ее  материально-технической и информационной  базы, внедрению современных методов  управления кадрами с использованием  автоматизированных подсистем "АСУ-кадры" 

автоматизированных рабочих  мест работников кадровых служб, созданию банка данных о 

персонале предприятия, его своевременному пополнению, оперативному представлению необходимой информации пользователям.

12. Осуществляет методическое  руководство и координацию деятельности  специалистов и инспекторов по  кадрам подразделений предприятия,  контролирует исполнение руководителями  подразделений законодательных  актов и постановлений правительства,  постановлений, приказов и распоряжений  руководителя предприятия по  вопросам кадровой политики и  работы с персоналом.

13. Обеспечивает социальные  гарантии трудящихся в области  занятости, соблюдение порядка  трудоустройства и переобучения  высвобождающихся работников, предоставления  им установленных льгот и компенсаций.

14. Проводит систематический  анализ кадровой работы на  предприятии, разрабатывает предложения  по ее улучшению.

15. Организует табельный  учет, составление и выполнение  графиков отпусков, контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях предприятия и соблюдением работниками правил внутреннего трудового распорядка, анализ причин текучести, разрабатывает мероприятия по укреплению трудовой дисциплины, снижению текучести кадров, потерь рабочего времени, контролирует их выполнение.

16. Обеспечивает составление  установленной отчетности по  учету личного состава и работе  с кадрами.

17. Руководит работниками  отдела.

Права :

1. Давать подчиненным  ему сотрудникам поручения, и  задания по кругу вопросов, входящих  в его функциональные обязанности.

2. Контролировать выполнение  плановых заданий и работу, своевременное  выполнение отдельных поручений  и заданий подчиненных ему работников.

3. Запрашивать и получать  необходимые материалы и документы относящиеся к вопросам деятельности отдела кадров.

4. Вступать во взаимоотношения  с подразделениями сторонних  учреждений и организаций для  решения оперативных вопросов  производственной деятельности, входящей  в компетенцию Начальника отдела  кадров.

5. Представлять интересы  предприятия в сторонних организациях  по вопросам относящимся к производственной деятельности отдела.

Ответственность:

1. Результаты и эффективность  производственной деятельности  отдела.

2. Не обеспечение выполнения  своих функциональных обязанностей, а так же работу подчиненных  ему работников.

3. Недостоверную информацию  о состоянии выполнения планов  работ отдела.

4. Невыполнение приказов, распоряжений и поручений директора  предприятия.

5. Непринятие мер по  пресечению выявленных нарушений  правил техники безопасности, противопожарным  и другим правилам создающих  угрозу деятельности предприятия,  его работникам.

6. Не обеспечение соблюдения трудовой и исполнительской дисциплины работниками, находящемся в подчинении Начальника отдела кадров.

Цех возглавляет начальник  цеха. Начальник цеха назначается  и освобождается от занимаемой должности  приказом генерального директора по представлению первого заместителя  – руководителя администрации генерального директора.

В своей деятельности начальник  цеха руководствуется уставом предприятия, приказами генерального директора, действующим законодательством, политикой  предприятия в области качества и экологической политикой, нормативными документами системы менеджмента качества и системы управления охраной окружающей среды, нормативными документами в области охраны труда, промышленной безопасности, охраны окружающей среды.

На предприятии работает персонал, аттестованный согласно требованиям Ростехнадзора, имеющий соответствующие удостоверения НАКС – сварщики, мастера, технологи, инженеры. Кроме того, работы выполняются на аттестованном сварочном оборудовании и по технологиям, также прошедшим аттестацию согласно требованиям Ростехнадзора.

Контроль качества сварных  соединений выполняется специалистами  заводской лаборатории, имеющей  аккредитацию на право выполнения разрушающего и неразрушающего контроля.

Штатное расписание – форма отчетности юридического лица, организационно-распорядительный документ, отображающий структуру компании, численность отделов, сотрудников, а также размер их заработной платы. Кроме того, оно включает в себя также учет всех возможных дополнительных выплат сотрудникам – премий, компенсаций и т. д. в зависимости от занимаемой должности.

Структуру и штаты ООО НТЗМК утверждает директор.

На рассматриваемом предприятии  существует следующий штат сотрудников:

 

Таблица 9 – Штатное расписание ООО «НТЗМК

Структурное подразделение	Должность, специальность, профессия	Количество штатных единиц	Тарифная ставка (оклад)
Администрация	Директор	1	18011
	Заместитель директора по ремонту  подвижного состава	1	16235
	Заместитель директора по экономическим  вопросам	1	16235
	Заместитель директора по коммерческим вопросам	1	16235
	Главный бухгалтер	1	16235
	Главный инженер	1	16235
	Юрист	1	11056
	Секретарь	1	8916
Отдел бухгалтерского учета и отчетности	Бухгалтер	4	11056
	Кладовщик-бухгалтер	2	11056
Коммерческий отдел	Менеджер по снабжению	2	9615
	Менеджер по продажам	2	9615
Служба главного инженера	Начальник хозяйственного отдела	1	11056
	Инженер по охране труда и технике  безопасности	2	9615
	Специалист по ремонту и обслуживанию компьютерной техники	2	9615
Отдел эксплуатации	Машинист крана	8	10750
	Слесарь по ремонту и обслуживанию оборудования	4	10750
	Уборщик служебных и производственных помещений	3	4600
	Подсобный рабочий	3	4600
	Сторож	4	4600
	Слесарь-сантехник 3-5 разряд	3	8916
Отдел кадров	Начальник ОК	1	16235
	Специалист ОК	3	11056
Итого		48	556318

 

Фонд оплаты труда работающих (ФОТ) рассчитывается на основе принятой на предприятии системы оплаты труда (тарифной или бестарифной), условий  премирования и других выплат компенсирующего  или стимулирующего характера, районного  регулирования оплаты труда и  прочих условий.

 

Таблица 10 – Классификация затрат и потерь рабочего времени ООО НТЗМК

Категории рабочего	Наименование затрат и  потерь рабочего времени	Индексы Времени
Подготовительно-заключительное время	Ознакомление с нарядом  Получение инструктажа ознакомление с особенностью обработки заказа Наладка оборудования Получение и сдача работы Ознакомление с чертежом, схемой, конструкцией	ПЗ
Оперативное время	Выполнение предусмотренной  операцией работы	ОП
Время обслуживания рабочего места	Раскладка и уборка инструмента, заголовок, полуфабрикатов, химикатов  и др. Подготовка и уборка рабочего места Заточка инструмента (мела, карандаша) Чистка, смазка, наладка оборудования Смена иглы, ниток	ОБС
Отдых и личные надобности	Отдых Личные надобности	ОЛН
Время непроизвольной работы	Исправление брака Производство ремонта оборудования, инструмента  самим рабочим Работа, не предусмотренная  организационной операцией Участие в проведении примерки вместе с закройщиком Выполнение транспортных работ при наличии транспортных рабочих	НР
Время перерывов по оргтехническим причинам	Ожидание работы Ожидание инструмента  и хождение за ним Ожидание ремонта наладки  оборудования Отсутствие энергии Ожидание транспортных средств Проведение совещаний, собраний в рабочее время	ОТП
Время перерывов, вызванных  нарушением трудовой дисциплины	Позднее начало и раннее окончание работы Неслужебные отлучки Посторонние разговоры Выполнение общественных обязанностей в рабочее время	НТД

 

Из таблицы 10  видно, какие факторы оказывают положительное, а какие отрицательное влияние на изменение показателей производительности труда и выпуск продукции. На анализируемом предприятии большие неиспользованные возможности роста уровня данных показателей связаны с целодневными, внутрисменными и непроизводительными потерями рабочего времени, что нужно учитывать при планировании и организации производства в будущем.

Рисунок 4 – Классификация видов нестандартных режимов работы

Профессиональное развитие организации необходимо рассматривать  с двух позиций: с позиции человеческого  фактора (человека как носителя и  обладателя профессионального опыта) и с позиции формирования и  развития кадрового потенциала организации.

Профессиональное развитие организации, таким образом, может  быть представлено двумя взаимосвязанными составляющими: субъективная составляющая профессионального опыта, носителем  которого выступают люди, и объективная  составляющая, отражением которой является должностная и организационная  структура. При этом организация  и люди должны развиваться одновременно и в идеале достигнуть некоторого гармоничного соответствия.

Иерархия и структура  задач развития персонала представлены в таблице 11.

Таблица 11 – Структура целей и задач развития персонала

Область развития	Задачи	Личность	Организация
Стратегические    цели	Улучшение           адаптационных       способностей и      развитие            инновационных       качеств	Углубление и        расширение          самобезопасности и  персональной        стабильности.       Развитие            потенциала          личности	Развитие кадрового  потенциала,         развитие команды    как аспекта         группового          управления
Оперативные и     тактические цели	Совершенствование   профессиональных    знаний и            способностей.       Традиционная        работа с            персоналом, его     обучение	Ориентация          работников на       профессиональную    карьеру внутри      организации.        Развитие            творческого         потенциала          личности	Развитие персонала  в соответствии с    изменениями         организации -       организационное     развитие            сотрудников