Управление производительностью труда

 

Из анализа приведенных данных в таблице 3 следует, что годовой объем выпуска и реализации продукции в натуральном выражении в 2010 году увеличился на 101,3% по отношению к 2009 году и снизился на 70,7% по отношению к 2010 году. Тот же показатель в стоимостном выражении увеличился – темп роста в 2010 году составил 108,7%, в 2011 году составил 145,5%. Общее количество работающих в 2010 г. Повысилось на 5 человек, а в 2011 году на 28 человек, в том числе темп роста основных производственных рабочих составил 100,8% и 108,1% соответственно, темп роста численности руководителей – 102,7 и 96% соответственно.

Выработка в натуральном  выражении снизилась на 26,7%, в  том числе на одного производственного  рабочего на 33,3%. Тот же показатель в  стоимостном выражении увеличился, темп его роста составил 137%, в  том числе на одного производственного  работника 134,5%

Фондоотдача в 2011 году составила 3,9 рублей, это означает, что на каждый рубль основных средств данное предприятие  производит продукции на 3,9 рублей, что на 0,7 рублей больше, чем в 2010 году.

Фондоемкость составила 0,26 рублей, это означает, что для производства продукции на один рубль необходимо вложить 0,26 рубля основных средств, что на 0,04 рубля меньше, чем в 2010 году.

Фондовооруженность в 2011 году составила 14,6 рублей, то есть на одного работающего приходится 14,6 рублей стоимости оборудования, что на 1,7 рубль больше, чем 2010 году.

Таким образом, показатели фондоотдачи, фондоемкости и фондовооруженности свидетельствуют о том, что предприятие инвестирует финансовые средства в основной капитал, проводит модернизацию технологического оборудования, обновляя производственный парк.

При изучении показателей  производительности труда в первую очередь обращается внимание на то, как организация обеспечена необходимым персоналом. С этой целью рассматриваются:

- состав и структура  промышленно-производственного персонала;

- обеспеченность организации и ее подразделений рабочими, административно-управленческим персоналом;

- обеспеченность квалификационным  составом работающих;

- движение рабочей силы.

Обеспеченность ООО «НТЗМК» трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности цеха кадрами наиболее важных профессий.

 

Таблица 4 – Обеспеченность ООО «НТЗМК» промышленным персоналом в 2009 – 2011 гг.

Категория работников	по штатному рассписанию	2009 г.	Процент обеспеченности	2010 г.	Процент обеспеченности	2011 г.	Процент обеспеченности
Среднесписочная численность  производственного персонала	179	166	92,7	173	96,6	178	99,4
Из них:
Слесарь по сборке м/конструкций	62	61	98,4	62	100	61	98,4
Электросварщик на автоматических и п/автоматических машинах	58	54	93,1	57	98,3	58	100
Газорезчик	7	6	85,7	7	100	6	85,7
Обрубщик	12	9	75	9	75	12	100
Фрезеровщик	4	4	100	4	100	3	75
Вспомогательные рабочие	36	32	88,9	34	94,4	38	105,6

 

Из анализа приведенных  данных в таблице 4 следует, что укомплектованность штата в ООО «НТЗМК» составляет 99,4 % в 2011 году.

Необходимо также анализировать  качественный состав трудовых ресурсов цеха по уровню квалификации (табл. 4).

 

Таблица 5 - Состав рабочих по уровню квалификации в ООО «НТЗМК»

Разряд рабочих	Тарифные коэффициенты	Численность ППП на конец  года, чел
		2009	2010	2011
I	1	10	8	6
II	1,3	15	13	13
III	1,69	20	25	20
IV	1,96	50	56	58
V	2,27	45	45	45
VI	2,63	26	26	26
Итого		166	173	178
Средний тарифный разряд рабочих		3,96	4,02	4,08
Средний тарифный коэффициент		1,95	1,97	1,99

 

Судя по среднему тарифному  разряду и среднему тарифному  коэффициенту рабочих, рассчитанным по средневзвешенной арифметической, их квалификационный уровень за отчетный год несколько повысился.

Квалификационный уровень  работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования  и т.д. Поэтому в процессе анализа  изучают изменения в составе  рабочих по этим признакам.

 

Таблица 6 – Динамика структуры кадров цеха сборосварки ООО «НТЗМК»

Показатели	2010	Удельный вес	2011	Удельный вес	Отклонение	Темп роста, %
Рабочие основные	141	71,94%	151	74,02%	10	107,09%
Рабочие вспомогательные	27	13,78%	27	13,24%	0	100,00%
Руководители, специалисты	28	14,29%	26	12,75%	-2	92,86%
Всего	196	100%	204	100%	8	104,08%

 

По данным таблицы 6 видно, что структура кадров цеха в 2011 году по сравнению с 2010 годом значительно не изменилась. Темп роста основных рабочих составил 109,35%, темп роста вспомогательных рабочих составил 102,78%, темп роста руководителей и специалистов – 96%. Данные показатели свидетельствуют о наращивании производственного потенциала и снижению численности руководящих должностей.

Рисунок 2 – Профессиональная структура кадров цеха сборо-сварки ООО «НТЗМК»

 

На рисунке 2 графически показаны изменения в профессиональной структуре кадров цеха. В 2011 году удельный вес основных рабочих составил 69,9%, что на 2,07% больше, чем в предыдущем периоде, так же снизился удельный вес вспомогательных рабочих и составил в 2011 году 15,26%, что на 0,49% меньше, чем в 2010 году. Удельный вес руководителей и специалистов снизился на 1,56% и составил 14,85% от общей численности персонала.

 

Таблица 7 – Анализ качественного состава и структуры персонала ООО «НТЗМК»

Показатели	Основные рабочие	Вспомогательные рабочие	Всего рабочие	Руководители	Специалисты	Служащие	Итого
Количество работающих каждой категории, чел.	151	27	178	4	8	14	204
Количество работников, имеющих  высшее образование и работающих по специальности	12	7	19	4	8	9	26
Удельный вес каждой категории  в общей численности, %	7,9%	25,9%	10,7%	100,0%	100,0%	64,3%	12,7%
Количество работников, имеющих  среднетехническое образование, чел.	110	7	117			5	122
Удельный вес каждой категории  в общей численности, %	72,85%	25,93%	65,73%	0,00%	0,00%	35,71%	59,80%
Количество работников, прошедших переподготовку/повышение  квалификации за последние три  года, чел.	29	3	42	2	4	3	35
Удельный вес каждой категории  в общей численности, %	19,21%	11,11%	23,60%	50,00%	50,00%	21,43%	17,16%

 

Из анализа приведенных  данных в таблице 7 следует, что весь руководствующий состав и состав специалистов ООО «НТЗМК» имеет высшее образование в том числе 100% руководителей прошло повышение квалификации. Состав основных рабочих на 73,3% укомплектован специалистами имеющими среднетехническое образование, в том числе прошедших переподготовку 21,37%. На основании данных показателей можно сделать вывод, что качественный состав ООО «НТЗМК» укомплектован работниками имеющими высокую квалификацию.

Наиболее ответственный  этап в анализе обеспеченности цеха предприятия персоналом – изучение ее движения. Анализ движения численного состава работников цеха предприятия должен дополнить анализ персонала в целом, чтобы выявить основные тенденции его развития как фактора производства.

Характеристику движения работников цеха сборосварки ООО «НТЗМК» рассчитаем и проанализируем по следующим показателям.

Коэффициент по приему рабочих (К_пр):

  ,

где ПрП – количество принятого на работу персонала,

СрСЧ – среднесписочная численность персонала.

Коэффициент оборота по выбытию (К_в):

  ,

где УвП – количество уволившихся работников.

Коэффициент текучести кадров (К_Т):

  ,

где ВП – количество уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины.

Коэффициент постоянства  состава персонала (К_п.с):

  ,

где ППГ – количество работников проработавших весь год.

 

Таблица 8 – Оценка динамики движения персонала ООО «НТЗМК»

Наименование показателя	2010	2011	Отклонение	Темп роста, %
Количество уволившихся  работников	31	36	5	116,13%
Количество уволенных  работников за нарушение тр.дисциплины	0	0	0
Количество принятых работников	36	41	5	113,89%
Количество работников проработавших  весь год	154	196	42	127,27%
Среднесписочная численность  персонала	196	204	8	104,08%
Кпр	0,18	0,20	0,02	109,42%
Кв	0,16	0,18	0,02	111,57%
КТ	0,16	0,18	0,02	111,57%
Кп.с	0,79	0,96	0,18	122,28%

 

Из приведенных данных в таблице 8 следует, что в 2011 году коэффициент текучести персонала ООО «НТЗМК» повысился по сравнению с 2010 г. Количество уволившихся работников увеличилось на 16,13 %, количество принятых работников так же увеличилось на 13,89 %. Таким образом, коэффициент текучести кадров составил в 2011 году 0,18. Такие показатели характеризуют достаточное движение кадров. Можно сделать выводы, что динамика движения кадров в ООО «НТЗМК» достаточно интенсивна. Так коэффициент постоянства состава в 2010 году был 0,79 в 2011 увеличился на 17% и составил 0,96.

Напряженность в обеспечении  цеха предприятия трудовыми ресурсами  может быть несколько снята за счет более полного использования  имеющейся рабочей силы, роста  производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной  механизации и автоматизации  производственных процессов, внедрения  новой более производительной техники, усовершенствования технологии и организации  производства. В процессе анализа  должны быть выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах в результате проведения перечисленных  мероприятий.

 

2.2 Анализ использования  системы управления персоналом  ООО «НТЗМК»

 

Организационная структура ООО «НТЗМК» представляет собой линейно-функциональную структуру.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 3 – Структуры  управления цеха сборосварки НТСМК

 

 

Достоинства линейно-функциональной структуры: наличие четкого разграничения  по функциональному принципу, возможность  решения разноплановых задач  при неизменности организационной  структуры организации. Недостатки: многоначалие, отсутствие информированности  работников всех уровней, что влечет к снижению качества принимаемых  решений.

Основные задачи и функции  начальника отдела кадров.

Начальник отдела кадров;

1. Возглавляет работу  по комплектованию предприятия  кадрами рабочих и служащих  требуемых профессий, специальностей  и квалификации в соответствии  с целями, стратегией и профилем  предприятия, изменяющимися внешними  и внутренними условиями его  деятельности, формированию и ведению  банка данных о количественном  и качественном составе кадров, их развитии и движении.

2. Организует разработку  прогнозов, определение текущей  и перспективной потребности  в кадрах и источников ее  удовлетворения на основе изучения  рынка труда, установления прямых  связей с учебными заведениями  и службами занятости, контактов  с предприятиями аналогичного  профиля, информирования работников  внутри предприятия об имеющихся  вакансиях, использования средств  массовой информации для помещения  объявлений о найме работников.