Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Апреля 2012 в 21:14, курсовая работа
Время, в которое мы живем, характеризуется нарастающими темпами изменений во всех сферах жизни общества. Стремительно меняется экономическая и культурная среда, идут быстрые изменения в системе образования. Информационные технологии, сместив понятия о времени, об источниках информации и скорости ее получения, в принципе изменили подходы к обучению, в том числе и в области высшего образования.
Специалисты говорят, что дальнейший рост учебной нагрузки и невозможен, и неэффективен. Действительно, нереально в современных условиях лавинообразного накопления информации сообщить человеку в ВУЗе такой запас знаний, из которого он впоследствии сможет постоянно черпать что-то нужное в конкретных условиях.
Введение 4
Глава 1. СИСТЕМА МЕТОДОВ АКТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ В ЭКОНОМИЧЕСКОМ ОБРАЗОВАНИИ 5
Принципы активизации учебно-познавательной деятельности 5
Разновидности и классификация методов активного обучения 9
Глава 2. РАЗВИТИЕ НАВЫКОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ С ПОМОЩЬЮ КОМПЬЮТЕРНОЙ ДЕЛОВОЙ ИГРЫ «БИЗНЕС-КУРС» 12
Компьютерные деловые игры как инструмент подготовки экономистов-менеджеров 12
Правила игры и управленческие решения в среде КДИ «БИЗНЕС-КУРС»1 6
Методические рекомендации по знакомству с интерфейсом КДИ «БИЗНЕС-КУРС» 17
Особенности принятия решений в игре 25
Глава 3. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ «БИЗНЕС-КУРСА» ПРИ ИЗУЧЕНИИ ДИСЦИПЛИНЫ «УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ» 32
Обобщение опыта проведения практических занятий 32
Практическое занятие по теме «Управление предприятием на основе программно-целевое управление предприятием» 36
Практическое занятие по теме «Управление издержками предприятия» 39
Практическое занятие по теме «Организация и управление производственным процессом» 42
Практическое занятие по теме «Управление материально-техническим снабжением производства» 46
Практическое занятие по теме «Управление сбытом на предприятии» 48
Самостоятельная работа по теме «Управление издержками предприятия» 51
Тест по изученным темам 58
Литература 64
Примечание: основными факторами спроса является цена продукции, качество продукции, расходы на рекламу, ставка комиссионных по сбыту. В данном случае спрос был увеличен за счет следующих неценовых факторов: расходы на рекламу были увеличены с 20000 до 25000 рублей, ставка комиссионных по сбыту была увеличена с 7 до 8 %.
Было списано изношенное до 60% оборудование, что также благоприятно сказалось на результатах работы предприятия.
Рыночный спрос на продукцию зависит от соотношения значений факторов спроса среднерыночными значениями. Устанавливая те или иные значения цены и неценовых факторов спроса относительно их среднерыночного уровня фирма вступает в ценовую и неценовую конкуренцию с другими продавцами.
Пи прочих равных условиях спроса на продукцию возрастает, если уменьшается цена продукции и увеличиваются неценовые факторы.
Стадии жизненного цикла продукта А следующие: появление интереса, быстрый рост спроса, насыщение спроса, спад интереса. Можно сделать вывод, что в настоящее время продукция находится на стадии насыщения спроса, поэтому фирме надо скорее переходить на более перспективные виды продукции.
Домашнее задание:
Группам письменно описать выработанную собственную рыночную стратегию как важнейшую часть общей стратегии управления предприятием.
Вопросы для повторения.
1. Какие Вы знаете функции сбыта?
2. Какие бывают классы (категории) посредников?
3. Какие Вы знаете классы (категории) посредников?
4. Какие Вы знаете стратегии охвата рынка?
5. В чем особенности различных видов коммуникационных стратегий сбыта товара?
6. В каких случаях эффективен длинный канал сбыта, а в каких короткий?
3.7. Самостоятельная работа по теме «Управления издержками предприятия»
Цель работы: На примере игровой ситуации 3 разработать программу снижения себестоимости.
Результаты: Студенты осваивают основные статьи себестоимости продукции,
получают навыки проведения факторного анализа ее структуры. Они планируют объемы выпуска продукции различными цехами в зависимости от рыночного спроса, текущей мощности оборудования цеха, норматива рабочих и выбранного уровня производительности.
Содержательные вопросы, предлагаемые к выполнению самостоятельной работы:
1.Содержание, виды, показатели себестоимости.
2. Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции.
3. Калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг).
3. Планирование себестоимости продукции.
4. Понятие и принципы классификации резервов снижения себестоимости продукции.
5. Особенности стратегии снижения затрат в рыночных условиях.
Описание учебной проблемной ситуации:
Ситуация 3 Предприятие существует на рынке 30 месяцев игры. С 1 по 24 месяц игры предприятие производило продукцию А, затем ушло с этого рынка и на 24 месяце игры предприятие начало производить новый продукт В. На 27 месяце игры предприятие вышло на рынок нового перспективного продукта С. Таким образом на 30 месяце игры (июнь 2001 года) предприятие выпускает два вида продукции В и С и решило увеличить производство продукции С в 3 раза. Основные технико-экономические показатели, характеризующие результаты деятельности предприятия представлены в нижеследующих таблицах.
Таблица 3.19
Сводный отчет за июнь 2001 года (30 месяц игры).
Показатели | Продукт В | Продукт С |
Рыночная позиция предприятия Цена единицы продукции Качество продукции Расходы на рекламу Ставка комиссионных по сбыту |
149,0 1,18 20000 7,20 |
195,0 1.09 35000 7,70 |
Рыночные результаты Спрос на продукцию предприятия Запас продукции на начало месяца Уровень спроса Объем реализации, ед. Выручка от реализации продукции Доля рынка, % |
4906 3640 1,35 3640 542360 38,4 |
8399 4092 2,05 4092 797940 59,3 |
Финансовые результаты Полная себестоимость реализации Удельная полная себестоимость Прибыль (убыток) от реализации продукции Рентабельность реализации |
3034487 83,38 238873 44,04 |
485303 118,60 312637 39,18 |
Оборудование Количество действующих цехов Максимальная изношенность, % Мощность: паспортная Текущая |
2 31,3 1456 1456 |
2 13,8 1852 1852 |
Производство продукции Объем производства Загрузка мощности Удельная производ. себестоимость |
4368 3,00 60,37 |
3704 2,00 80,56 |
Таблица 3.20
Сводный финансовый отчет за июнь 2001 года.
Показатели | Руб. | Показатели | Руб. |
Основные средства Запасы, затраты Денежные средства Депозиты | 3124268 764168 959015 500000 | Собственный капитал Обязательства: Долгосрочные Краткосрочные | 424448279
600000 499172 |
Итого актив | 5347451 | Итого пассив | 5347451 |
Таблица 3.21
Отчет о прибылях и убытках
Показатели | За июнь 2001 | С нач. года | За 12 мес. |
Выручка от реализации | 1340300 | 4473730 | 5079952 |
Себестоимость реализации | 788790 | 2700292 | 3174592 |
Прибыль от реализации | 551510 | 1773438 | 1905360 |
Валовая прибыль | 513177 | 1674646 | 1796798 |
Налог на прибыль | 93859 | 315215 | 323440 |
Чистая прибыль | 397918 | 1217257 | 1269278 |
Рентабельность реализации | 41,15 | 39,64 | 37,51 |
Рентабельность капитала | 117,92 | 71,55 | 64,85 |
Задание студентам:
1.Разбейте бизнес-процессы предприятия на три части: поставки-производство-сбыт. Оцените резервы снижения себестоимости на этих трех стадиях.
2. Определите стратегии снижения издержек с применением методов оптимизации и маркетингового подхода.
3. Проиграйте самостоятельно 7 ходов, реализуя стратегию снижения издержек. Задача – найти возможные резервы снижения издержек фирмой.
4. Проанализируйте влияние масштабов производства на себестоимость единицы продукции.
Перечень раздаточного материала:
Таблица 3.22
Основные преимущества производителя по низким издержкам
в отношении основных сил конкуренции
Силы конкуренции | Основные преимущества |
1 | 2 |
Конкуренты
Покупатели
Поставщики
Потенциальные конкуренты
Заменители
| Компания, обладающая низкостоимостным производством, находится в лучшем положении, конкурируя на самом опасном для остальных конкурентов базисе - ценовом, имея возможность защитить себя в условиях разыгравшейся ценовой войны, используя инструмент низких цен как оружие для захвата рыночной доли и для атаки на когда-то преуспевающие фирмы, а также для получения сверхсредней прибыли на рынках, характеризующихся ценовой конкуренцией. Компании с низкими издержками производства могут частично защитить пределы получаемой прибыли от экономического потенциала покупателей, так как последние редко способны выторговать цену до уровня выживания других наиболее эффективных фирм. В некоторых случаях компании, добившиеся низких издержек, могут быть более надежно ограждены от экономической мощи поставщиков, если превосходящая эффективность позволяет справиться с давлением на цены, на особо важные виды издержек Что касается угрозы со стороны новых конкурентов, низкостоимостные производства имеют более выгодную позицию, так как они имеют более низкие затраты, и это является не только барьером для попыток входа в отрасль, но и обеспечивает более легкие пути для использования политики снижения цен с целью защиты рынка от конкурентов Относительно товаров-заменителей, компании, обладая низкими издержками, также находятся в более выгодных условиях для использования политики снижения цен, которая производится для защиты от привлекательных дешевых заменителей |