Управление предприятием в конкурентных условиях в страховой компании

     Впервые за два последних года положение  на рынке личного страхования  серьезно изменилось. Лидером по-прежнему остается страховая компания РОСНО, однако ее отрыв от основных конкурентов в этом году резко сократился. Так, раньше объемы премий Промышленно-страховой компании были на 42% меньше, нежели у РОСНО. Сейчас эту разницу ПСК удалось сократить вдвое — до 21%. Если темпы сбора премий сохранятся на прежнем уровне, можно предположить, что Промышленно-страховая компания уже к концу года сможет перегнать другого крупного участника рынка — компанию МАКС и составить весьма серьезную конкуренцию РОСНО. Другой претендент на лидерство — “Ингосстрах”. По итогам прошлого года он даже не входил в список 50 крупнейших компаний на рынке личного страхования, а на этот раз стоит на восьмом месте. Если учесть существенные темпы роста сборов страховых премий (они увеличились почти в 5,7 раза), можно с уверенностью говорить о том, что на рынке появился еще один серьезный конкурент РОСНО. Вполне возможно, что именно жесткая конкуренция на рынке личного страхования могла стать причиной слухов о том, что у РОСНО появились финансовые проблемы (“Коммерсантъ-Daily” писал об этом 17 октября в статье “Страховщикам надоело разоряться”). “РОСНО не относится ни к одной финансовой структуре. И это раздражает остальных участников рынка. Все ищут причины нашего успеха”, — говорит председатель правления РОСНО Евгений Кургин. О том, что с РОСНО в настоящий момент все в порядке, свидетельствуют и данные Страхнадзора. Так, объем собственных средств компании возрос за прошедший год на 23%, а страховых резервов — на 51%.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Заключение

     Управление  конкурентными преимуществами и конкурентоспособностью объектов следует строить не на основе упрощенных матриц, а на основе эксклюзивных ценностей объектов. Ценность это нечто особенное, то, чем система владеет (содержит в себе), стремится сохранить или иметь в будущем.

     Теория конкурентного преимущества М.Портера не учитывает многих аспектов экономики, маркетинга, менеджмента, не адоптирована к условиям переходной экономики. Предлагаю классификацию конкурентных преимуществ объектов осуществлять по семи признакам: отношение к системе; сфера возникновения; содержание; метод получения; место реализации; время; вид полученного эффекта.

     Российской  экономики необходимо усилить роль государства, чтобы конкуренция  в отдельных секторах экономики  носила созидательный, а не разрушительный характер. И от того, как будет решена проблема российской конкурентоспособности, во многом зависит перспективное развитие экономики России.

     Оценив  конкурентные преимущества российской экономики, можно сделать вывод: необходимо стимулировать развитие высокотехнологических производств, основанных на отечественных научно-технических разработках, которые были бы способны в ближайшей и долгосрочной перспективе обеспечить конкурентные преимущества российским компаниям. Приоритетное развитие этих отраслей поможет России занять достойное место в международном разделение труда и значительно повысить свою конкурентоспособность в мировой экономике.

       Стратегии конкурентного ценообразования строятся на учете в ценах конкурентоспособности фирмы.

     «Ценовая  стратегия проникновения на рынок» основана на использовании экономии за счет роста масштабов производства.

     Стратегия проникновения на рынок предполагает установление первоначально относительно низкой цены на товар. В ряде случаев  такая стратегия может быть продиктована стремлением предприятия увеличить долю на рынке и обеспечить себе долговременную прибыль.

     РОСНО активно работает на конкурентных сегментах  страхового рынка более двенадцати лет. В связи с этим, клиентская база является достаточно развитой, а  компания обладает значительным опытом работы, как с физическими лицами, так и с предприятиями крупного бизнеса. Приоритетными видами страховой деятельности для РОСНО являются страхование имущества предприятий, автострахование, медицинское страхование, страхование от несчастных случаев и болезней. Страховой портфель РОСНО достаточно сбалансирован. В настоящее время компания стремится к еще большей универсальности, ориентируясь на развитие классических видов страховой деятельности.

     Компания  РОСНО не уступает конкурентам в плане технической оснащенности. РОСНО имеет удобный калькулятор по многим страховым продуктам (в том числе осаго и каско калькулятор). Кроме того, налажена удобная система обслуживания в центре урегулирования убытков. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список литературы

1. Глухов А. «Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения» Учебное пособие. Спб. Издательство «Питер»,2009
2. Грант Р.М.: «Современный стратегический анализ» Учебное пособие; Питер,2008.
3. Гусева Е.П.: «Менеджмент» М.: Учебное пособие; ЕАОИ, 2008.
4. Мильгром Д.А.«Оценка конкурентоспособности экономических технологий» Учебное пособие М.2008
5. Мишин Ю. «Слагаемые конкурентоспособности»: Рекомендации по выработ-ке стратегии развития производственных структур// Риск.2007 М
6. Полукарова В.Л.: «Основы менеджмента» : Учебное пособие; Кнорус, 2008.
7. Семёнов А.К., Набоков В.И.: «Основы менеджмента»: Учебное пособие; 2008.
8. Фатхутдинов Р. Конкурентоспособность России и подготовка кадров// Общество и экономика. Издательство  «Юристъ», М 2007
9. http://www.improvement.ru/zametki/advi/
10. http://top-manager.ru/archive/2002/19/113/
11. http://www.zarplata.ru/education/article_id~22.asp
12. http://www.improvement.ru
13. http://www.akmr.ru/articles/msg/81.shtml
14. http://www.improvement.ru/bibliot/chrono/chrono11.shtm