Управление предприятием в конкурентных условиях в страховой компании

Менеджмент (англ. management - управление, заведование, организация) - это управление производством или коммерцией; совокупность принципов, методов, средств и форм управления, разрабатываемых и применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли.
Современный менеджмент включает две неотъемлемые части:
1.теорию руководства;
2.практические способы эффективного управления, или искусство управления.

Введение………………….…………………………………………………………3
Теоретическая часть……….……………………………………………………….5
1.Анализ конкурентных преимуществ товара и фирмы………….……….5
1.1. Конкуренция и конкурентоспособность как движущие силы развития общества…………………………………………………...............................5
1.2. Теория конкурентного преимущества Майкла Портера……………....9 1.3. Типовые факторы конкурентного преимущества различных объектов12
1.3.1. Персонал………………………………………………………………12
1.3.2. Товар, услуга………………………………………………………….13
1.3.3. Фирма………………………………………………………………….13
1.3.4. Отрасль, регион, страна……….……………………………………..22
2. Вспомогательные методы анализа конкурентных преимуществ (SWOT, GAP, LOTS, PIMS, "Профиль", McKinsey)……………………………………..24
2.1. Метод SWOT-анализа………………..………………………………24.
2.2. Метод анализа GAP……………………….…………………………..25
2.3. Метод анализа LOTS…………………...……………………….........25.
2.4. Метод анализа PIMS………………….………………………...……..26
2.5. Метод изучения профиля объекта…………………………...……….27
2.6. Модель анализа McKinsey 7S………………………………...……….27
Практическая часть…………………………………………………………...….28
Заключение……………….………………………………………………...…….30
Список литературы…