Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Апреля 2012 в 14:49, практическая работа
Целями создания и деятельности Общества являются:
- извлечение прибыли;
- удовлетворение общественных потребностей в высоко качественной конкурентно способной продукции, работах и услугах.
Наряду с другими Общество выполняет следующие виды деятельности:
- оптовая и розничная торговля на территории РФ и за рубежом;
- деятельность государственной противопожарной службы;
1. Характеристика и структура управления ЗАО «Стройинвест-КП». 3
1.1. Общая характеристика ЗАО «Стройинвест-КП». 3
1.2. Технико-экономическая характеристика ЗАО «Стройинвест-КП». 5
1.3. Анализ работы производственно-технического отдела ЗАО
«Стройинвест-КП». 9
2. Анализ работы отдела кадров ЗАО «Стройинвест-КП». 15
2.1. Организационная структура и функции отдела кадров ЗАО
«Стройинвест-КП». 15
2.2. Анализ основных функций отдела кадров ЗАО «Стройинвест-КП»19
2.2.1. Разработка штатного расписания ЗАО «Стройинвест-КП». 19
2.2.2. Оформление приема, увольнения и перевода сотрудников ЗАО
«Стройинвест-КП». 21
2.2.3. Учет личного состава и оформление личных дел ЗАО
«Стройинвест-КП». 25
2.2.4. Оформление трудовых книжек. 28
2.2.5. Ведение учета военнообязанных и работников пенсионного
возраста. 31
2.2.6. Выполнение запросов о трудовом стаже. 35
2.2.7. Организация табельного учета. 37
Выводы и рекомендации. 39
Список литературы. 43
1)помощь фирме в достижении её целей;
2) изучение и прогнозирование потребности в кадрах, создание целевых комплексных программ по обеспечению потребности в высококвалифицированных специалистах, их подготовке, повышению квалификации, профессионального и служебного роста;
3) создание системы мотивации работников на высокопроизводительный труд, управление дисциплинарными отношениями;
4)
определение заработной платы
и льгот в целях привлечения,
закрепления, сохранения
5) оперативно находить и использовать в работе необходимые внутрифирменные распорядительно-нормативные документы; использовать рекомендации и методологии в работе с персоналом, единые для Общества при анализе ситуаций и принятии решений;
6)
обеспечить широкую
7)
успешно взаимодействовать с
трудовыми коллективами, их представителями;
максимально исключить
Обеспеченность и качество персонала предприятия в большей степени зависит от кадровой политики предприятия и от работы отдела кадров.
Таким образом, все предложенные рекомендации позволят улучшить работу отдела кадров и, следовательно, работу персонала и увеличение выручки предприятия.
Список литературы.
ПРИЛОЖЕНИЯ