Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Ноября 2012 в 10:24, курсовая работа
Главной целью исследования является рассмотрение управления персоналом в условиях кризиса на предприятии ОАО « Альметьевский завод Гидропривод». Задачи Курсовой работы: - определить сущность основных понятий: антикризисное управление персоналом, кадровая политика;
- изучить основные методики оценки эффективности управления персоналом;
- провести анализ и оценку кадрового потенциала предприятия ОАО «Альметьевский завод Гидропривод»;
- разработать практические рекомендации антикризисного управления персоналом на предприятии ОАО «Альметьевский завод Гидропривод».
ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………………. 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА…………………………………………………………..5
1.1. Принципы, задачи и методы управления персоналом кризисного предприятия. Управление организационными изменениями…………………... 5
1.2. Кадровая политика организации в условиях кризиса………………………10
1.3. Антикризисное управление в зависимости от типа и стадии кризиса. Организационные формы антикризисного управления ………………………..14
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА КАДРОВОГО СОСТАВА ОАО «АЛЬМЕТЬЕВСКИЙ ЗАВОД ГИДРОПРИВОД»…………………………...20
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия ОАО « Альметьевский завод Гидропривод»……………………………………………………………….20
2.2. Анализ кадровой политики ОАО « Альметьевский завод Гидропривод»..22
2.3. Анализ численности, состава и движения работников ОАО «Альметьевский завод Гидропривод»……………………………………………23
3. ПРАВОВЫЕ НОРМЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА…………….29
3.1. Регулирование трудовых отношений в процессах антикризисного управления…………………………………………………………………………29
3.2. Сокращение занятости и политика увольнений на предприятии. Основные направления действий профсоюзов в условиях кризиса………………………..30
3.3. Рекомендательные мероприятия для выхода из кризисного
положения для ОАО « Альметьевский завод Гидропривод»…………………..33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………..38
Использованная литература………………………………………………………40
4)среди линейных сотрудников необходимо провести внеплановую аттестацию с целью оценки успешности работы каждого из них. По результатам аттестации персонально принимать решения о сохранении сотрудника на предприятии, переводе его на более низкую должность (категорию), уменьшении заработной платы или увольнении. Сотрудников, составляющих балласт, рекомендую уволить. При выборе того или иного пути сокращения издержек на персонал необходимо помнить, что трудовым законодательством предусмотрены гарантии и компенсации при расторжении трудовых отношений с работником. А отдельные категории работников, например беременных женщин и инвалидов, вообще можно занести в категорию «неприкасаемых». И если на предприятии нет высококвалифицированного юриста, специализирующегося в области трудового права, то следует обратиться к профессионалам. В период финансового кризиса могут выиграть те работодатели, которые, несмотря ни на что, найдут возможность не только сохранить лучших работников, но и обновить коллектив, заменив слабых сотрудников и «середнячков» сильными специалистами, высвобождающимися на других предприятиях. А то и переманить нужных профессионалов от конкурентов, организовав им достойные условия труда.
ИСПОЛЬЗОВАННАЯ ЛИТЕРАТУРА