Управление кризисом на предприятии

Содержание антикризисного консалтинга, в общем, состоит в  диагностике состояния организации  и в выработке рекомендаций по ее выведению из кризиса. Классический антикризисный консалтинг не предусматривает  участия консультантов в мероприятиях антикризисного менеджмента в узком  смысле.

Антикризисный консалтинг оформляется  контрактом, сторонами которого являются заказчик (клиент), каковым может  быть руководитель или собственник  организации, и исполнитель –  антикризисный консультант (юридическое  или физическое лицо).

В контракте подробно и  однозначно формулируются цель консалтинга, этапы, задачи, условия реализации, ожидаемые результаты, формы отчетности, сроки и стоимость

Непосредственное выведение  организации из кризиса в функции  исполнителя не входит и осуществляется заказчиком по рекомендациям исполнителя. Антикризисное управление под контролем  кредиторов оформляется как трехсторонняя  сделка, сторонами которой являются организация-должник (руководитель или  собственник), кредитор (кредиторы) и  антикризисный консультант.

Сделка состоит из двух взаимосвязанных частей:

- уступка кредитора (комплекс  уступок) в отношении своих  требований (рассрочка, отсрочка, отказ  от взимания процентов, штрафов  и пеней, сокращение тела долга);

- реализация должником  комплекса антикризисных мероприятий.

Функции консультанта также  состоят из двух частей:

- работы, составляющие содержание  классического антикризисного консалтинга;

- мониторинг хода и  результатов реализации организацией-должником  плана антикризисных мероприятий  по заданию и в интересах  кредитора.

Антикризисное управление под  руководством стороннего антикризисного менеджера предусматривает смену  руководства организации и наделение  стороннего менеджера полномочиями главного исполнительного лица организации. Инициатором этой формы антикризисного менеджмента является собственник организации.

Осуществлять антикризисный  менеджмент может весьма ограниченный круг менеджеров экстра-класса, обладающих способностями и опытом выведения  организаций из кризиса. Такого рода менеджеры должны обладать следующими способностями:

- стрессоустойчивость;

- быстро ориентироваться  в самых сложных ситуациях;

- принимать единственно  верные решения и добиваться  их реализации.

К важнейшим умениям антикризисного менеджера относятся:

- быстро наводить порядок  в организации;

- реализовывать самые  радикальные изменения.

  В современных российских условиях создание внутренних антикризисных подразделений организаций сопряжено с определенными трудностями, главной из которых является отсутствие опытных профессионалов в антикризисном менеджменте. В настоящее время имеется очень немного управленцев, получивших второе высшее образование по антикризисному управлению, и несколько больше молодых специалистов с дипломами по антикризисному управлению, не обладающих никаким управленческим или консалтинговым опытом.

Следует подчеркнуть, что  попытка организации внутреннего  антикризисного менеджмента без  соответствующих специалистов (специалиста) обречена на неудачу. Поэтому перед  руководителем, принявшим решение  организовать внутренний антикризисный  менеджмент на своем предприятии, стоит  выбор:

- либо поручить возглавить  внутреннюю антикризисную службу  опытному управленцу, придав ему  в качестве помощника (заместителя)  молодого специалиста по антикризисному  управлению;

- либо доверить организацию  и руководство внутренней антикризисной  службой молодому специалисту  по антикризисному управлению, придав  ему в помощь опытного управленца.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА КАДРОВОГО СОСТАВА ОАО 

                    « АЛЬМЕТЬЕВСКИЙ ЗАВОД ГИДРОПРИВОД»

 

1. Общая характеристика деятельности предприятия ОАО «Альметьевский завод Гидропривод»

 

Акционерное общество «Альметьевский завод Гидропривод», является открытым акционерным обществом. Общество является юридическим лицом, действует на основании устава и законодательства Российской Федерации, без ограничения срока его деятельности.

Предприятие ОАО « Альметьевский  завод Гидропривод» было основано в 1991 году. Общество создано путем  преобразования арендного предприятия 

«Альметьевский завод  Гидропривод» и является его правопреемником.

Юридический адрес : Российская Федерация, 422620, Республика Татарстан, город Альметьевск, переулок Ямашева, 12.

Целью Общества является извлечение прибыли на основе удовлетворения потребностей организаций и физических лиц  в его продукции и услугах. Общество имеет гражданские права  и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления  любых видов деятельности, не запрещенных  федеральными законами.

Общество признает обязательным условием своего существования участие  в объединении предприятий машиностроительной отрасли – некоммерческом партнерстве, преследующем цели развития современных  принципов управления, установления и развития кооперации между предприятиями, защиты прав и законных интересов  предприятий, содействие в освоении новых технологий и другие цели, не противоречащие действующему законодательству. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

Общество осуществляет следующие  основные виды деятельности:

-производство и ремонт  гидроприводов (гидромоторов, гидронасосов, гидроагрегатов) и запчастей к  ним, производство непродовольственных товаров народного потребления, промышленное и гражданское строительство, торгово-закупочная деятельность, посредническая деятельность, операции с ценными бумагами, выпуск облигаций и ценных бумаг, открытие сети магазинов, торговых точек, проведение ярмарок, аукционов по продаже произведенной продукции, оказание платных услуг населению, капитального и текущего ремонта, ремонт сельскохозяйственных тракторов и другой сельскохозяйственной техники, производство и ремонт прочей продукции,

 деятельность по производству тепловой энергии, деятельность по эксплуатации тепловых сетей, деятельность по обеспечению работоспособности электрических и тепловых сетей, деятельность по поставке электрической и тепловой энергии, хранение нефти и продуктов ее переработки, эксплуатация взрыво- и пожароопасного производств, эксплуатация подъемных сооружений, эксплуатация котлов и сосудов, работающих под давлением, трубопроводов, пара и горячей воды,

 образовательная деятельность  на уровне профессиональной подготовки  и повышения квалификации, перевозка грузов автомобильным транспортом грузоподъемностью свыше 3,5 тонн, - испытание гидроприводов (гидромоторов, гидронасосов, гидроагрегатов) в целях проведения сертификацию, внешнеэкономическая деятельность, связанная с любыми видами продукции и услуг и т. д.

Область применения гидроприводов:

дорожно-строительная, коммунальная и подъемно-транспортная техника,

 нефтегазодобывающее  оборудование, буровое и геологоразведочное оборудование, горнодобывающее оборудование, металлургическое производство, оборудование для железнодорожного транспорта и вагоностроения, водный транспорт, судостроение и портовое оборудование,

 дереводобывающее и  деревоперерабатывающее оборудование, тяжелое машиностроение и станкостроение.

Выпускаемые заводом изделия  полностью отвечают требованиям  государственных стандартов России и имеют сертификаты соответствия. В 2004 году завод прошел сертификацию системы менеджмента и качества ISO 9001 – 2001. Создание новых видов  продукции с более высокими показателями по качеству, долговечности и мощности невозможно без современного оборудования и внедрения наукоемких технологий, поэтому на заводе идет постоянное обновление производственных мощностей  и установка высокоточных обрабатывающих станков производства Японии, Германии и Южной Кореи.

Реализацией продукции ОАО  « Альметьевский завод Гидропривод» занимается ООО «Торговый дом  Гидропривод». В компании осуществляются индивидуальный подход к клиенту, ведение  всего процесса сделки персональным менеджером консультантом. Учитывая экономическую  и конкурентную ситуацию в каждом регионе, менеджеры разрабатывают  политику работы с клиентами, предлагают лучшие условия и услуги. Идя навстречу  потребителям и беря во внимание их большую территориальную отдаленность, ООО «Торговый дом Гидропривод» развивает сеть наших дилеров. В настоящее время торговый представитель есть в Казахстане, Белоруссии, Украине, а также в крупных городах России.

В основе организационной  структуры ОАО « Альметьевский  завод Гидропривод» лежит линейно-функциональная структура управления. Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и  помогают линейному руководителю в  разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений. Функциональные службы доводят свои решения до исполнителей либо через  высшего руководителя, либо (в пределах специальных полномочий) прямо, а  также осуществляют всю техническую  подготовку производства, готовят варианты решения вопросов, связанных с  руководством процессом производства; освобождают линейных руководителей  от планирования, финансовых расчетов, материально-технического обеспечения  производства и т. д. Во главе ОАО « Альметьевский завод Гидропривод» стоит управляющий предприятием, в подчинении которого находится исполнительный директор, и заместитель исполнительного директора по качеству, а непосредственно в их подчинении находятся все отделы и службы предприятия. Наличие многочисленных связей существенно затрудняет координацию деятельности всех линейных и функциональных подразделений, а так же создают значительные перегрузки для руководителей вынужденных выполнять все управленческие функции.

 

 

2.2. Анализ кадровой политики ОАО «Альметьевский завод Гидропривод»

 

Формирование персонала  предприятия – это фундаментальное  стратегическое направление, которое  во многом обеспечивает стабильность и эффективность работы всей компании. Существуют различные точки зрения о необходимости анализа кадровой политики. А именно, что может  дать такой анализ. Анализ кадровой политики предприятия позволит добиться следующих преимуществ в осуществлении  своей деятельности:

- ясное определение видов  деятельности, которые должны будут  приниматься для достижения целей  предприятия;

- ясность в понимании  проблем руководства и кадров;

- побуждение к сотрудничеству  через координацию деятельности  между различными служащими и  отделом;

- добиться единообразия  и последовательности в принятии  решений;

- укрепление морали и  улучшение общих отношений;

- четкое определение правил, которыми должны руководствоваться  работники;

- определение круга проблем,  которые могут возникнуть в  будущем.

В России анализ кадровой политики еще не стал привычным событием и  осуществляется зачастую только в очень  крупных компаниях. Эту политику анализируют в большинстве случаев  по трем направлениям:

- анализ занятости;

- анализ обучения;

- анализ оплаты труда. 

Правильное использование  сотрудников организации, в соответствии с их способностями, является одной  из главных причин ее успешной работы. И, наоборот, незнание способностей людей, а, следовательно, и их потенциальных  рабочих возможностей, расстановка  людей в нарушение личностных интересов, в несоответствии со способностями  является одной из возможных причин кризиса организации.

Как показала практика, предприятие  ОАО «Альметьевский завод Гидропривод», находящееся в системном кризисе, столкнулось не только с проблемами технологического или финансового  характера, но и с такими проблемами в сфере управления персоналом, как:

- чрезмерная жесткость  и иерархичность организационных  структур;

- монополизация информации, полномочий и ответственности  в рамках руководства предприятия;

- отсутствие четкого,  рационального распределения функций  между подразделениями, дублирование  работ;

- отсутствие общих для  всего персонала традиций и  норм поведения;

- низкая трудовая дисциплина;

- не осуществляется ротация  сотрудников;

- избыточная численность  персонала, несоответствие его  квалификационной структуры потребностям  предприятия;

- отсутствие обучения, встроенного  в рабочий процесс. Обмен опытом  и внутренние семинары успешных  работников;

- низкая производительность.

 

 

2.3. Анализ численности, состава и движения работников ОАО «Альметьевский завод Гидропровод»

Уровень качественного состава  кадров руководителей и специалистов во многом определяет и уровень эффективности  функционирования той или иной хозяйственной  системы, поскольку от личных качеств  этих работников, их общеобразовательного и квалификационного уровня зависят  качество принимаемых решений и  результаты их реализации. Анализ качественного  состава кадров предполагает изучение работников по полу, возрасту, образованию, квалификации, стажу работы и другим социально-демографическим признакам. Важным фактором качественного состава кадров управления является также оптимальное соотношение численности мужчин и женщин на раз личных должностях и в профессиональных группах. Общие тенденции в использовании мужчин и женщин на должностях аппарата управления таковы: мужчины легче справляются с работой линейных руководителей (директоров предприятий, начальников цехов, участков, смен), а женщины хорошо зарекомендовали себя на должностях функциональных руководителей (начальников отделов, бюро, секторов, групп) и специалистов.

Анализ качественного  состава кадров руководителей и  специалистов со стороны их образования  и квалификации предполагает определение  количественного состава работников с высшим образованием, качественного  уровня расстановки работников по должностям, степени рационального использования  специалистов с высшим образованием и др. Как показано в таблице  4 и наглядно проиллюстрировано на рисунке 5, более 33% сотрудников предприятия старше 50 лет, что говорит о старении кадрового состава, но также и о их богатом трудовом опыте, многие сотрудники проработали на заводе более 30 лет. Группа работников от 40 до 50 лет составляет около 30% от общего числа сотрудников, в основном это специалисты и руководители среднего и высшего звена. Примерно равные доли имеют группы до 30 лет, и от 30 до 40 лет – 20,9% и 17,6% соответственно.