Управленческое обследование внутренних и внешних сторон предрприятия

      Из  проведенных исследований выявлено, что основными недостатками конкурентов  является: небольшой спектр услуг, что сказывается на численности клиентов, завышенность цен и непривлекательный дизайн. Фитнес клуб «Олимп» обладает многими плюсами, что позволяет ему войти и выжить на рынке фитнес услуг. 

Анализ  затрат на 1 рубль  объема реализации услуг  

 

Анализ  состава налогооблагаемой (балансовой) прибыли предприятия 

 
 
 

      Себестоимость продукции и прибыль  предприятия

      Организация любого вида деятельности на предприятии  связана с определенными расходами текущего и капитального характера. Текущие расходы связаны с решением тактических задач хозяйственной деятельностью предприятия – приобретением сырья и материалов, содержанием персонала, обслуживанием материально-технической базы и др.

      Капитальные расходы направлены на достижение стратегических целей предприятия и связаны  с новым строительством, реконструкцией зданий и сооружений, техническим  перевооружением производства и  приобретением различных нематериальных активов и другими направлениями деятельности предприятия.

      Расходами по обычным видам деятельности признаются расходы, связанные с изготовлением  и реализацией продукции (работ, услуг). Как правило, эти расходы  занимают наибольший удельный вес в  составе расходов организаций. Для целей формирования организацией финансового результата от обычных видов деятельности определяется себестоимость проданных товаров, продукции, услуг.

      Себестоимость продукции представляет выраженные в денежной форме текущие затраты  предприятия на производство и реализацию продукции (работ, услуг). 

      Себестоимость продукции не только важнейшая экономическая  категория, но и качественный показатель, так как характеризует уровень  использования всех ресурсов (переменного  и постоянного капитала), находящихся в распоряжении предприятия.

      Как экономическая категория себестоимость  продукции выполняет ряд таких  важнейших функций, как;

      учет  и контроль всех затрат на выпуск и  реализацию;

      служит  базой для формирования оптовой  цены на продукцию предприятия и  вычисления прибыли и рентабельности;

      экономическое обоснование целесообразности вложения реальных инвестиций на реконструкцию, техническое перевооружение и расширение действующего предприятия,

      определение оптимальных размеров предприятия;

      экономическое обоснование и принятие любых управленческих решений и др. 

      Анализ  прибыли от реализации услуг 

 

      Анализ хозяйственной рентабельности  

 

Оценка  экстенсивности экономического развития 

 

Оценка  интенсивности экономического развития 

 
 
 
 
 

      Изменения во внешней среде.

      Характеристики  рынков с течением времени изменяются: у покупателей появляются новые потребности, возникают неизвестные ранее технологии, усиливается конкуренция, изменяется государственная политика регулирования и налогообложения. Соответственно изменяются сегменты рынка. Например, покупатели проявляют значительный интерес к содержанию холестерина в продуктах питания. Это вызвало резкое увеличение числа сегментов, ориентированных на здоровье потребителей, и возникновение новых марок продуктов и напитков с низким содержанием жиров и холестерина. Повышение компьютерной грамотности обусловило стремительный рост числа потребителей, предпочитающих покупки и банковские операции через Интернет. Выход на новые сегменты рынка позволяет компании захватить значительную его долю и добиться высокой прибыльности.

      Влияние научно-технического прогресса на управленческую среду организации

      Известно, что НТП наиболее существенно  влияет на экономические и социальные процессы в обществе. В общем плане  ускорение НТП  создает несколько  видов эффектов: экономический, ресурсный, технический, информационный и социальный. Экономический эффект. Внедрение новой техники и технологии, совершенствование организации производства и труда на предприятии приводят к экономическому эффекту в виде увеличения выпуска продукции, улучшения ее качества, повышения производительности труда, снижение материалоемкости продукции и.т.д. Ресурсный эффект можно было отнести к экономическому, но в связи с важностью и значимостью он выделен в отдельный. Ускорение НТП приводит к высвобождению материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Технический эффект – появление новой техники и технологии, изобретений и рационализаторских предложений, ноу-хау и других нововведений. Информационный эффект связан с электронизацией и возможностью накапливать и использовать информацию в производственной и управленческой деятельности. Социальный эффект может быть как положительный, так и отрицательный. К положительному социальному эффекту можно отнести: повышение материального и культурного уровня жизни граждан; более полное удовлетворение их потребностей в товарах и услугах; улучшение условий и техники безопасности труда; снижение доли тяжелого ручного труда; повышение образовательного ценза граждан и др. Если должным образом не управлять современной НТР, то могут возникнуть и отрицательные социальные последствия: создание оружия массового поражения, загрязнение окружающей среды, вымирание животного мира, монотонность труда, малоподвижный образ жизни и др.

      Ускорение НТП на предприятии возможно только на основе его материализации. Направлениями материализации НТП могут быть : внедрение новой техники и технологии, реконструкция и техническое перевооружение производства, совершенствование организации производства и труда, совершенствование нормативной базы, модернизация машин и оборудования, внедрение системы управления качеством продукции, выпуск новой продукции, внедрение рацпредложений и изобретений. Материализация НТП в конечном итоге приводит к следующему: повышению фондовооруженности и технической вооруженности труда, увеличению коэффициента механизации и автоматизации работ, улучшению технических параметров выпускаемой продукции, повышению ритмичности производства, углублению специализации и кооперирования производства. Следствием повышения эффективности производства является улучшение финансового состояния предприятия и на этой основе расширение производства на ещё более высоком научно-техническом уровне.

      Необходимо  имеет в виду, что НТП самым  существенным образом влияет на структуру  основных производственных фондов, актива бухгалтерского баланса, себестоимости продукции, оборотных средств, кадров, а также общую и производственную структуру управления и другие виды структур.

      Под  воздействием НТП изменяется и структура  кадров на предприятии: увеличивается  доля специалистов и работников управления, а доля рабочих (основных и вспомогательных) снижается. Ускорение НТП влияет на повышение образовательного ценза работников предприятия, между этими явлениями существует взаимозависимость. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Выводы

В фирме ОАО «Олимп» изучены основные методы организации услуг и их реализация путем изучения отчетных данных и нормативных материалов.

     Управление компанией строится по принципу подчинения нижестоящих звеньев вышестоящим. Управление маркетингом осуществляется путем изучения рынков сбыта, спроса и предложения услуги, изучением каналов рынка услуг. Объем предоставляемых услуг постоянно увеличивается.

           Дальнейшая перспектива работы компании основана на расширении видов сферы услуг. 

      Заключение