Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Января 2012 в 14:58, курсовая работа
В настоящее время фитнес – индустрия во всем мире переживает бум: по оценке некоторых аналитиков, фитнес – индустрия по темпам развития занимает второе место в мире после высоких технологий. Основные факторы столь бурного развития фитнес индустрии носят социокультурный и экономический характер. Вложения в здоровье является самыми серьезными и окупаемыми.
1.Введение…………………………………………………………3
2.Экономическая характеристика………………………………...3
3.Влияние внешней среды на управление……………………….4
4.Определение емкости рынка……………………………………5
5.Исследование рынка…………………………………………….5
6.Маркетинговые исследования………………………………….6
7.Управление маркетингом и организация службы маркетинга…8
8.Анализ основных экономических показателей деятельности предприятия……………………………………………………………….10
9.Роль и функции бюджета………………………………………..14
10.Анализ уровня обновления основных производственных фондов……………………………………………………………………..16
11.Оценка прогрессивности структуры основных производственных фондов……………………………………………………………………..16
12.Анализ технологической вооруженности труда……………..17
13.Оценка эффективности управления предприятия……………17
14.Оценка планового потребления и фактического наличия технологического оборудования на предприятии……………………...18
15.Оценка степени влияния фондоотдачи на изменение объема реализации услуг………………………………………………………….20
16.Оценка структуры оборотных средств………………………..20
17.Анализ обеспеченности материальными ресурсами…………21
18.Задачи, последовательность проведения и информационное обеспечение материальных ресурсов……………………………………23
19.Анализ степени использования материальных ресурсов…….26
20.Анализ потребности в персонале………………………………27
21.Анализ обеспеченности предприятия персонала…………….31
22.Анализ движения работников предприятия…………………..32
23.Оценка степени влияния численности основного персонала и производительности труда на изменении объема реализации услуг…..33
24.Анализ формирования и использования фонда заработной платы..33
25.Анализ объема реализации услуг за несколько лет……………..38
26.Распределение объема реализации услуг по месяцам………….39
27.Анализ качества услуг и обслуживания…………………………41
28. Анализ затрат на 1 руб объема реализации услуг………………42
29.Анализ состава налогооблагаемой прибыли предприятия……..42
30.Себестоимость продукции и прибыль предприятия……………43
31.Анализ прибыли от реализации услуг……………………………44
32.Анализ хозяйственной рентабельности………………………….44
33.Оценка экстенсивности экономического развития……………..44
34.Оценка интенсивности экономического развития………………45
35.Изменения во внешней среде……………………………………..46
36.Влияние НТП на управленческую среду………………………...46
37.Выводы……………………………………………………………..49
38.Заключение………………………………………………………..49
40.Приложение……………………………………………………….50
41.Список используемой литературы……………………………….51
Бюджет прямых затрат на материалы составляется для определения потребности в материальных запасах и соответственно для планирования закупок на предстоящий период.
Бюджет прямых затрат на оплату труда составляется на основе бюджета производства. Затраты на оплату труда определяются умножением количества единиц произведенной продукции на трудоемкость изделия и на стоимость одного часа прямых трудовых затрат.
Бюджет накладных расходов включает все прочие статьи, которые не являются прямыми затратами на материалы и на труд.
Бюджет управленческих расходов включает статьи операционных расходов, связанных с реализацией продукции, и общие расходы по управлению.
Инвестиционный бюджет позволяет отдельно отразить инвестиции на машины и на товарно-материальные ценности.
Кассовый бюджет – это прогноз поступления наличности, с которым сопоставляются фактические денежные поступления.
Прогноз прибылей и убытков отражает расчетную оценку доходов и расходов предприятия на предстоящий период.
Прогнозный баланс позволяет оценить, каково будет финансовое положение фирмы по истечении соответствующего периода.
Вторая функция бюджета – координация действий. Достижение целей требует согласования различных функций в деятельности фирмы. И от того, как координируются различные функции, зависит, насколько гладко осуществляются текущие операции. С бюджетами увязываются производственные расходы, товарные запасы, расходы на содержание зданий, рекламу, оборот наличных средств, накладные расходы и т.д.
Анализ
уровня обновления (движения)
основных производственных
фондов
| Наименование ОПФ | На начало года | Поступило | Выбыло | На конец года |
| 1. Здания | 1942500 | 47800 | 15543 | 1974757 |
| 2. Сооружения | 234600 | 165470 | 67890 | 332180 |
| 3. Машины и оборудование | 1242546 | 675400 | 310654 | 1607292 |
| 4. Транспортные средства | 24580 | 17400 | 7400 | 34580 |
| 5. Прочие ОПФ | 175600 | 98500 | 32700 | 241400 |
| Итого
ОПФ,
в том числе активная часть ОПФ |
3619826 | 1004570 | 434187 | 4190209 |
Оценка
прогрессивности
структуры основных
производственных фондов
| Показатели | Базисный год | Отчетный год |
| 1. Среднегодовая стоимость ОПФ | 128600 | 173545 |
| 2. Среднегодовая
стоимость активной
части ОПФ |
106654 | 157460 |
| 3. Доля активной части ОПФ | 1,2 | 1,1 |
Анализ
технической вооруженности
труда
| Показатели | Базисный год | Отчетный год | Отклонение | |
| + - | % | |||
| 1. Среднегодовая стоимость ОПФ | 128600 | 173545 | 44945 | 135 |
| 2. Среднегодовая стоимость актив-ной части ОПФ | 106654 | 157460 | 50806 | 147 |
| 3. Среднесписочная
численность ра-бочих ( |
21 | 24 | 3 | 114 |
| 4. Фондовооруженность труда, в том числе машинами и оборудованием | 6123 | 7231 | 1108 | 118 |
Для
работы фитнес клуба задействовано
24 человека.
Инструктора
тренажерных залов работают сменами
по 5-6 часов без обеда. При работе
в выходные дни выходной предоставляется
в другой день по выбору работника.
График работы инструкторов составляется
администратором на неделю вперед, с учетом
пожеланий работников. Отпуска работникам
предоставляются в летний период, так
как в это время происходит падение спроса
на услуги в связи с сезоном отпусков и
возможностью проводить время на открытом
воздухе.
Оценка
эффективности управления
предприятием
| Показатели | Базисный год | Отчетный год |
| 1. Объем реализации услуг | 9456780 | 9908735 |
| 2. Среднегодовая стоимость ОПФ | 128600 | 173545 |
| 3. Среднесписочная
численность рабочих
(основного персонала) |
21 | 24 |
| 4. Среднесписочная
численность специалистов и |
6 | 7 |
| 5. Затраты на управление | 15870 | 17600 |
6. Приходится
на одного работника
|
450322 5358 21 |
412863 7231 24 |
| 7. Коэффициент эффективности управления2 | 596 | 563 |
Оценка
плановой потребности
и фактического наличия
технологического оборудования
на предприятии
Для
оснащения фитнес – клуба задействованы
тренажёры и комплекты инвентаря для занятий
аэробикой. Для оснащения тренажерного
зала - кардио- и силовые тренажеры.
В зависимости от видов занятий аэробикой
и набора услуг в фитнес – клубе предоставляется
специальный инвентарь: степ – платформа
и слайды, боди – бары, мячи.
| Наименование
оборудования |
Базисный год | Отчётный год | ||
| плановая
потребность |
фактическое наличие | плановая потребность | фактическое наличие | |
| 1. Министеппер | 1 | 1 | 2 | 2 |
| 2.Министеппер с ручкой | 1 | 1 | 1 | 2 |
| 3.Степ – платформа | 9 | 10 | 9 | 12 |
| 4.Стойка для хранения гантелей | 3 | 3 | 3 | 3 |
| 5.Подставка под диски | 5 | 5 | 5 | 4 |
| 6. Велотренажер | 6 | 6 | 6 | 5 |
| 7.Силовой тренажер | 5 | 5 | 5 | 5 |
| 8. Стол теннисный | 3 | 3 | 4 | 3 |
| 9. Беговая дорожка | 3 | 3 | 3 | 3 |
| 10. Тренажер для мышц голени | 2 | 1 | 2 | 2 |
| 11.Тренажер «сгибание + разгибание» ног | 2 | 2 | 2 | 2 |
| 12. Тренажер для работы со штангой | 3 | 3 | 3 | 4 |
| 13. Компьютер | 3 | 2 | 2 | 2 |
| 14. Ноутбук | 1 | 1 | 1 | 1 |
| 15.Столик для администрации | 1 | 1 | 1 | 1 |
Оценка степени использования технологического оборудования
на
предприятии
|
Наименование
оборудования |
Базисный год | Отчетный год | ||
| имеется в наличии | работающее | имеется в наличии | Работающее | |
| 1.Министеппер | 1 | 1 | 2 | 2 |
| 2.Министеппер с ручкой | 1 | 1 | 2 | 2 |
| 3.Степ – платформа | 10 | 10 | 12 | 11 |
| 4.Стойка для хранения гантелей | 3 | 3 | 3 | 3 |
| 5.Подставка под диски | 5 | 5 | 4 | 4 |
| 6.Велотренажер | 6 | 5 | 5 | 4 |
| 7.Силовой тренажер | 5 | 4 | 5 | 5 |
| 8.Стол теннисный | 3 | 3 | 3 | 3 |
| 9.Беговая дорожка | 3 | 2 | 3 | 3 |
| 10. Тренажер для мышц голени | 1 | 1 | 2 | 2 |
| 11.Тренажер «сгибание + разгибание» ног | 2 | 1 | 2 | 2 |
| 12. Тренажер для работы со штангой | 3 | 3 | 4 | 3 |
| 13. Компьютер | 2 | 2 | 2 | 2 |
| 14. Ноутбук | 1 | 1 | 1 | 1 |
| 15.Столик для администрации | 1 | 1 | 1 | 1 |
Оценка
степени влияния
фондоотдачи на изменение
объема реализации услуг
| Показатели | Базисный год | Отчетный год | Абсолютное отклонение |
| 1.Объем реализации услуг | 9456780 | 9908735 | 451955 |
| 2.Среднегодовая стоимость ОПФ | 128600 | 173545 | 44945 |
| 3. Фондоотдача | 8,9 | 7,9 | 1(-) |
Оценка
структуры оборотных
средств
| Состав оборотных средств (активов) | Объем, тыс. руб. | ||
| Базисный год | Отчетный год | +,- | |
| 1. Запасы | 467531 | 479324 | 11793(+) |
| 2. Дебиторская задолженность | 278540 | 243664 | 34876(-) |
| 3. Денежные средства | 790000 | 850000 | 60000(+) |
| 4. Прочие оборотные активы | 175600 | 241400 | 65800(+) |
| Всего оборотных средств | 1711671 | 1814388 | 102717(+) |
Анализ обеспеченности материальными ресурсами
Условием бесперебойной работы организации является полная обеспеченность материальными ресурсами. Потребность в материальных ресурсах определяется потребностью в выполнении производственной программы, на капитальное строительство, на непромышленные нужды и необходимыми запасами материальных ресурсов на конец периода.
Информация о работе Управленческое обследование внутренних и внешних сторон предрприятия