29. Контроль за
воплощением операций. Эта функция
обязана быть поручена верно
обозначенному для данной цели
аппарату. Определенная часть администрации
обязана смотреть за каждодневным
ходом выполнения операций. Творческий
подход к делу обязан поощряться.
30. Планирование
обязано постоянно предшествовать
выполнению работы.
31. упругость. Структура
организации обязана позволять
вносить в нее коррективы в
связи с конфигурацией способов,
задач, целей, масштаба коммерческой
деятельности, появлением новейших
технологий и ресурсов.
естественно,
внесение значимых конфигураций
просит всестороннего исследования.
32. Доступность всех
уровней организации. Хоть какой
сотрудник (работник) организации
обязан иметь право и возможность
подать жалобу, высказать замечания
либо предъявить рекламации соответствующему
руководителю.
2.6 Составляющие
фуррора организации.
Выживание.
некие организации
планируют свой роспуск после
заслуги ими ряда заблаговременно
намеченных целей. Примером таковой
организации может служить неважно
какая правительственная комиссия,
создаваемая для выполнения конкретной
цели. Но, хотя, это не зафиксировано
частенько в письменной форме,
выживание, возможность существовать
как можно дольше является
первейшей задачей большинства
организаций.
Это может продолжаться
нескончаемо долго, потому ,что
организации имеют потенциал
существовать нескончаемо. Рекорд
в настоящее время принадлежит
римской церковной церкви, непрерывно
работающей на протяжении 2000 лет.
В истории отмечено
существование неких правительственных
организаций на протяжении нескольких
сотен лет, некие организации
в бизнесе также живут на
протяжении длительных лет. Так
именитая компания “Французские
винодельческие предприятия” и
сейчас, после практически века
существования, также сильна, как
и ранее. Но, для того, чтоб оставаться
сильными и чтоб выжить большинству
организаций приходиться поменять
периодически свои цели, выбирая
их соответственно изменяющимся
потребности мира.
британская монархия,
к примеру, выжила как институт,
потому что она, в конечном
итоге, признала существенное
сокращение размера собственной
власти и собственного влияния
в ответ на социальное давление,
требующее демократизации.
практически все
организации, имеющиеся ради бизнеса,
периодически разрабатывают новейшие
виды продукции либо услуг
для собственных потребителей.
Результативность
и эффективность.
чтоб быть удачной
в течение долгого времени,
чтоб выжить и достичь собственных
целей организация обязана быть
как эффективной, так и результативной.
По словам популярного
исследователя Питера Друкера,
результативность является следствием
того, что “делаются нужные, правильные
вещи”. А эффективность является
следствием того, что” верно создаются
эти самые вещи”. И первое,
и второе одинаково принципиально.
Все компании,
добившиеся значимых фурроров, делали
“правильные вещи”, выбрав мишень,
которая соответствовала какой-то
принципиальной потребности, имеющейся
в мире. Не считая того, эти
организации делали ”свои вещи
правильно”. “МакДоналдс” определили
методы приготовления гамбургеров
так, чтоб обеспечить невысокую
себестоимость, устойчиво высокое
качество.
Производительность.
Результативность,
в том смысле, что “делаются
правильные вещи” является чем-то
неосязаемым, что тяжело найти,
в особенности если организация
внутренне неэффективна. Но эффективность
традиционно можно измерить и выразить
количественно, потому что можно найти
денежную оценку её входов и выходов. Относительная
эффективность организации именуется
производительностью. Производительность
выражается в количественных показателях.
Производительность
– это отношение количества
единиц на выходе к количеству
единиц на входе.
Чем более эффективна
организация, тем выше её производительность.
Отдел маркетинга,
который увеличивает размер реализации
продукта и увеличивает прибыль,
не затрачивая при этом дополни-
тельных средств, увеличивает
этим самым свою производительность.
Точно также, как и сборочная
бригада, когда она увеличивает
выпуск продукции за час работы
и при этом делает это без
дефектов. Если же при увеличении
размера выпускаемой продукции
она имеет более низкое качество,
мы говорим о понижении производительности.
Тоже самое справедливо, если
количество дефектов будет высоким.
Таковым образом, ключевой составляющей
производительности является качество.
Производительность
на всех уровнях организации
является критически принципиальным
фактором для того, чтоб организация
могла выжить и добиться фуррора
в условиях конкуренции. Возможный
потребитель, у которого есть
свобода выбора, естественно предпочтет
продукцию более производительной
организации просто потому, что
она имеет более высшую ценность.
Больший размер продаж дает
более производительной организации
больше средств для того, чтоб
вложить их в ресурсы, включая
фаворитные фабрики, наилучшее
оборудование, лучшую технологию
что может и в дальнейшем
способствовать увеличению производительности.
И если разрыв
становится огромным, то менее
производительные организации в
конечном итоге потерпят крах.
Серьезность последствий
понижения производительности подчеркивается
растущей конкуренцией, которая
начинает носить поистине глобальный
характер. С каждым годом успехи
в развитии тех- ники делают
наш мир как бы меньшим по
размерам, а политические причины
делают все более сложным рассмотрение
его как убежища, защиты интересов
местного бизнеса от наружной
конкуренции.
таковым образом,
менеджеры решают, какими обязаны
быть цели в области производительности
организаций. Менеджеры решают, какие
способы получения продукции
будут использованы в организации.
Менеджеры решают, какие формы
стимулирования будут применяться
в организации, для того чтоб
заинтриговать рабочих в повышении
производительности. Через разработанную
политику организации, через личный
пример, руководители задают тон в организации,
определяют, будет ли в собственной работе
организация нацелена на качество и на
потребителей либо остается к ним безразличной,
вялой.
Заключение
В ходе исследования
деятельности неких субъектов
хозяйственной деятельности и
их структуры управления были
рассмотрены пять главных вопросов:
1. Понятие организации;
2. Структура управления
организацией;
3. Взаимодействие
организации с наружной средой;
4. Этапы и принципы
построения хорошей организации;
5. Пути усовершенствования
организационной структуры субъектов
хозяйственной деятельности.
В современном
мире есть параллельно и первичные
формы организации производства,
и суперсовременные формы организации
производства.
Проанализировав
в работе деятельность неких
компаний, мы видим, что более
адекватной формой организации
управления современным созданием
является капиталистическая кооперация,
которая имеет определенные материальные
и интеллектуальные ресурсы для
производства либо реализации
определенного продукта. Существенное
место в данной организации
принадлежит фирмам, управленческая
структура которых зависит от
размеров, количества и свойства
продукции, которую они изготавливают,
их конкурентно способности в
условиях рыночной экономики.
К типовой структуре
управления компанией входят
президент либо председатель
правления, управляющие предприятием,
функциональные службы, профессионалы.
Крупная компания имеет совет
директоров либо правление, президента
либо председателя правления,
функциональные службы и мастеров.
Управление в них строится
по принципу функциональной, линейной
и штабной организации.
Функциональная
организация – это организационная
структура функций, что состоит
из трех групп: денежной, производственной
и группы сбыта; линейная организация
– это непосредственное роль
в реализации функций, штабная
организация – это административные
службы.
Данная структура
является типовой, но ее реальное
наполнение зависит от уровня
экономической структуры, условий
ее функциони- рования в определенное
время в определенной среде,
до этого всего рыночной.
Что касается
государственных форм управления,
то за центральными органами
закрепляется функция стратегического
расчета экономического развития
страны, а управление, организация
намеченной стратегии полностью
переносится на производственные
единицы.
В этом значении
рыночная демократизация управления
предприятиями призвана радикально
изменить саму производственную
компанию, производственную систему.
новейшие формы
рыночной кооперации, выдвинутые
самой жизнью, создают и принципиально
новый комбинированный процесс
труда, который исполняется в
определенном, рассчитанном самими
коллективами объеме. Таковая форма
просит и соответственного управления,
которое должно установить сотрудничество
меж индивидуальными работами
и делать общие функции, которые
появляются из действий всего
производственного организма.
конкретно отсутствие
подабающего сотрудничества, обусловленное
наружной организацией управления,
и стало одной из обстоятельств
неприспособленности нашей экономической
организации к условиям рынка.
таковым образом,
утверждение обычного рыночного
экономического развития может
быть лишь на базе принципиально
нового типа комбинированной
композиции труда, которая возникает
в итоге стихийного сложения
новейших форм ее кооперации,
но просит разумного управления
производственным действием. Объёмы
этого процесса (а отсюда и
объёмы объекта управления) зависят
от конкретного экономического
подразделения, которое сейчас
выступает как определенная экономическая
подсистема, структурные элементы
которой пребывают в таковой
связи, которая принципиально
изменяет суть управления ими.
Управление созданием
призвано сейчас организовать, по
сути, новый тип единства меж
личным и ассоциированным трудом,
уместно используя одно из
преимуществ организованного становления
рынка – его способность к
уместной производственной самоорганизации
на базе частной принадлежности
на средства производства. Тогда
рассчитанная на рынок управленческая
деятельность приобретет принципиально
новейшие свойства, раскроет свои потенциальные
способности как вид продуктивного труда.
перечень использованной
литературы
1. Андрушків Б.М.,
Кузьмин О.Е. «Основи менеджменту».-
Львів: «Світ», 1997.
-296 с.
2. Бавыкин В. «Новый
менеджмент».-М.: Экономика, 1997.-368с.
3. Бреддик У. Менеджмент
в организации: Учебное пособие.
- М.: «Инфра-М»,
1997. - 344с.
4. Вейлл Питер.
Искусство менеджмента. – М.: Анонсы,
1999. -221с.
5. Гравин В. Дятлов
В. Базы кадрового менеджмента
- М 1996. - 608с.
6. Коротков С. Концепция
менеджмента.: Учебное пособие. - 1996.-304С.
7. Кнорринг В.И.
Искусство управления. М.: БЕК, 1997. - 288
с.
8. Паркинсон С.Н.
Рустамджи М.К. «Искуство управления»
/пер. С англ. К.
Савельева.-М.:Агенство
«ФАИР»,1997. -272с.
9. Ладанов И.Д.
Психология управления рыночными
структурами: преобразующее лидерство.
- М.: УЦ «Перспектива», 1997. - 321с.