- двадцать один -
пятьдесят человек, если подчиненные
выполняют однообразные функции.
Управление предприятием
в современных условиях обязано
осуществляться на базе принципа
права собственника на внедрение
собственного имущества.
Собственник может
воплотить свои права по управлению
пред- приятием конкретно либо
через уполномоченный им орган.
Таковым органом в согласовании
с Уставом компании может служить
совет либо правление компании.
Правление компании
состоит из равного числа представителей,
назначаемых собственником имущества
компании. Численность правления
компании и срок его возможностей
определяются уставом компании.
Заседание совета
проводит председатель, который
избирается из числа членов
правления открытым либо тайным
голосованием.
Правление компании
производит общее направление
экономического и общественного
развития компании, устанавливает
порядок распределения незапятанной
прибыли, воспринимает решение
о выпуске ценных бумаг, о
покупке ценных бумаг остальных
компаний, решает вопросы сотворения
и прекращения деятельности филиалов,
дочерних компаний и остальных
обособленных подразделений.
На общем собрании
компании решаются вопросы входа
и выхода в ассоциации и
объединения, устанавливается направление
внешнеэкономической деятельности,
рассматриваются и разрешаются
конфликтные ситуации, возникающие
меж администрацией и трудовым
коллективом компании, а также
остальные хозяйственно-экономические
вопросы, предусмотренные уставом
компании.
Правление компании
на собственных заседаниях разглядывает
и решает вопросы, отнесенные
к его компетенции, но в оперативно-распорядительную
деятельность администрации деятельность
правления не допускается. Все
вопросы оперативной деятельности
компании решают управляющий
компании и назначенные им
заместители, руководители подразделений
аппарата управления, цехов, отделов,
участков и т.Д., А также профессионалы.
Назначение управляющего
компании является правом собственника
имущества компании и реализуется
им или конкретно, или через
правление компании. При назначении
управляющего на должность с
ним заключается договор, в
котором определяются права, обязанности
и ответственность управляющего,
условия его материального обеспечения
и возможного освобождения от
должности с учетом определенных
гарантий.
Решения по
социально-экономическим вопросам
деятельности компании вырабатываются
и принимаются органами управления
компании.
Аппарат управления
предприятием обязан быть построен
таковым образом, что бы обеспечить
в техническом, экономическом
и организационном отношениях
взаимосвязанное единство всех
частей компании, наилучшим образом
употреблять трудовые и материальные
ресурсы.
Приведем в
пример структуру аппарата управления
крупного запорожского металлургического
компании, имеющего развитое энергоёмкое
создание –
ОАО «Днепроспецсталь».
ОАО «Днепроспецсталь»:
- форма принадлежности
– коллективная;
- высший орган
– общее собрание ОАО «Днепроспецсталь»;
- исполнительный
орган – правление ОАО «Днепроспецсталь»;
- управляющий работы
правления – председатель правления
ОАО
«Днепроспецсталь».
Предприятие возглавляет
председатель правления, который
организует всю работу компании
и несет полную ответственность
за его состояние и деятельность
перед общим собранием. Председатель
правления представляет предприятие
во всех учреждениях и организациях,
распоряжается имуществом компании,
заключает контракта, издает приказы
по предприятию, в согласовании
с трудовым законодательством
воспринимает и увольняет работников,
применяет меры поощрения и
налагает взыскания на работников
компании, открывает в банках
счета компании.
основной инженер
управляет работой технических
служб компании, несет ответственность
за выполнение плана, выпуск
высококачественной продукции, внедрение
новой техники и технологии. Основной
инженер возглавляет производственно–технический
совет компании, являющийся совещательным
органом. Ему подчиняются отделы:
7. технический;
8. главенствующего
механика;
9. главенствующего
энергетика;
10. производственно
– диспетчерский;
11. технического
контроля;
12. техники сохранности.
В задачки технического
отдела входят вопросы совершенствования
выпускаемой продукции, разработки
новейших видов продукции, внедрение
в создание новейших достижений
науки и техники, механизации
и автоматизации производственных
действий, соблюдение установленной
технологии и др.
Отдел главенствующего
механика совместно с подчиненными
ему подразделениями обеспечивает
контроль за работой и наладку
технологического оборудования, проводит
все виды ремонта технологического
оборудования, а также установка
нового и демонтаж устаревшего
оборудования.
Отдел главенствующего
энергетика совместно с подчиненными
ему подразделениями обеспечивает
бесперебойное снабжение компании
электроэнергией, теплом, сжатым
воздухом, водой, кислородом и
иным. Проводит планирование и
осуществляет ремонт энергетического
оборудования, разрабатывает и осуществляет
мероприятия по реконструкции,
техническому перевооружению и
перспективному развитию энергетического
хозяйства компании, проводит нормирование
расходов электроэнергии, тепла,
топлива, сжатого воздуха и
др., А также мероприятия по
их экономии, использованию вторичных
энергоресурсов, разрабатывает технические
и организационные мероприятия
по увеличению надежности и
роста срока службы энергетического
оборудования, проводит работы по
оптимизации режимов использования
энергетического оборудования в
энергетических и производственных
цехах, проводит работы по научной
организации труда в энергетических
цехах и совершенствованию учета,
расчету потребностей и составления
энергобалансов, анализу, учету и
представлению отчетности, проводит
инструктаж и обучение персонала,
осуществляет производственные
связи с другими подразделениями
компании и районными энергоснабжающими
организациями.
Производственно
- диспетчерский отдел осуществляет
оперативный контроль за ходом
производства, разрабатывает календарные
графики работы, избавляет предпосылки,
нарушающие обычный режим производства
и др.
Отдел технического
контроля осуществляет контроль
за комплексностью и качеством
готовой продукции, разрабатывает
предложения по предупреждению
и уменьшению брака, организует
контроль за качеством поступающего
на предприятие сырья, материалов,
полуфабрикатов и др. Качество
продукции является определяющим
в общей оценке результатов
деятельности трудового коллектива.
основной экономист,
являющийся заместителем председателя
правления по экономическим вопросам,
управляет работой по планированию
и экономическому стимулированию
на предприятии, увеличению производительности
труда, выявлению и использованию
производственных резервов улучшения
организации производства, труда
и заработной платы, организации
внутризаводского хозрасчета и
др. Ему могут подчиняться планово-экономический
отдел, бухгалтерия, денежный
отдел, экономическая служба.
Планово-экономический
отдел разрабатывает годовые,
квартальные планы компании и
отдельных цехов, контролирует
их выполнение, описывает пути
устранения недостатков, организует
и совершенствует внутризаводское
и внутрицеховое планирование, разрабатывает
нормативы для образования фондов
экономического стимулирования, ведет
оперативный статистический учет,
анализ характеристик работы
главных агрегатов, цехов и
завода, разрабатывает и представляет
на утверждение проекты, цены
на новенькую продукцию, изучает
и внедряет передовой опыт
в организации планово-экономической
работы и др.
Бухгалтерия осуществляет
учет средств компании и хозяйственных
операций с материальными и
денежными ресурсами, устанавливает
результаты финансово-хозяйственной
деятельности компании и др.
денежный отдел-
производит денежные расчеты
с заказчиками и поставщиками,
связанные с реализацией готовой
продукции, приобретением нужного
сырья, топлива, материалов и
т.Д. В задачки этого отдела
входит также получение кредитов
в банке, свое- временный возврат
ссуд, взаимоотношение с государственным
бюджетом.
Экономическая
служба проводит всесторонний
анализ результатов деятельности
компании, разрабатывает мероприятия
по понижению себестоимости и
увеличению рентабельности компании,
улучшению использования производственных
фондов, выявлению и использованию
резервов на предприятии, осуществляет
методическое управление вопросами
научной организации труда, участвует
в разработке технико-экономических нормативов
и конкретных характеристик по экономическому
стимулированию и др.
Заместитель председателя
правления по хозяйственным вопросам
управляет материально-техническим
снабжением и сбытом продукции,
работой жилищно- коммунального
хозяйства и др.
Заместитель председателя
правления по кадрам управляет
отделом организации труда и
заработной платы и отделом
кадров.
Отдел организации
труда и заработной платы разрабатывает
штатное расписание, составляет
годовые, квартальные, и месячные
планы по труду и заработной
плате и осуществляет контроль
за их выполнением, разрабатывает
мероприятия по увеличению производительности
труда, внедрению прогрессивных
систем заработной платы, разрабатывает
положение об образовании и
расходовании фонда материального
поощрения, разрабатывает технически
обоснованные нормы выработки
и проводит анализ их выполнения,
организует и участвует в разработке
вопросов научной организации
труда, содействует движению за
коллективную гарантию трудовой
и публичной дисциплины.
Все организации
имеют некие общие свойства, включая
и необходимость управления. Неудивительно
поэтому, что управленческая работа
также имеет много общих черт.
Управляющий - это управляющий,
и хотя организации, сферы и
ответственность могут различаться,
работа председателя правления,
директора имеет много общего
с работой профессионалы на
сборочном конвейере.
1.3 Взаимосвязь организации
с наружной средой
Одной из самых
важных черт организации является
её взаимосвязь с наружной
средой. Ни одна организация не
может быть “островом в себе”.
Организации полностью зависимы
от окружающего мира - от наружной
среды - как в отношении собственных
ресурсов, так и в отношении
потребителей, юзеров их плодами,
которых они стремятся достичь.
Организации есть
в окружении, в среде, состоящей
из множества частей: рынок, с
его предложениями и запросами,
акционеры с их интересами
получения дивидендов и реализации
прав принадлежности, правительство
с его налоговыми и законодательными
требованиями, партнеры, по отношению
к которым организация имеет
свои обязательства, меняющиеся
технологии, оборудование, требования
к качеству продукции, образовательному
уровню исполнителей, растущие запросы
наемных работников, деятельность
конкурентов, последствия экономических
кризисов и т.П. Среда влияет на компанию
и накладывает свои требования. Управляющий
обязан учесть это существенное влияние.
Эти взаимосвязанные
причины оказывают влияние на
все, что происходит внутри
организации. К примеру, введение
новой автоматизированной технологии
может обеспечить организации
преимущество в конкуренции.
Но, чтоб употреблять
эту новенькую технологию, организации
придется отыскать новейших людей
с определенными навыками, а также
определенными взорами, которые
сделают эту новенькую работу
привлекательной для них. Если
экономическая конъюнктура повышается
либо если существует конкуренция
на рынке таковых профессионалов,
организации может быть придется
повысить заработную плату, чтоб
привлечь этих профессионалов
на работу. При их найме организации
придется соблюдать государственное
законодательство, запрещающее дискриминацию
по возрасту, полу и расе. Все
эти причины изменяются постоянно.