Типы организаций, построение организаций

КУРСОВАЯ РАБОТА 

 по дисциплине: менеджмент (базы науки управления) факультет: дистанционное обучение  специальность: БУБ отделение:  бакалаврат 

 Преподаватель  консультант: Соломенчук А. А. 

 МАУП 2000. 

ТЕМА: «ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИЙ, ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ» 

 ПЛАН 

Введение…………………………………………………………………………….…3 

1. Понятие и сущность  организации 

1.1 Что такое организация……………………………………………………5 

1.2 черта и типы  организационных структур……….……8 

1.3 Взаимосвязь организации  с наружной средой…………………..19 

2. Построение организации 

2.1 Этапы построения  организации…………………………………….25 

2.2 Место и роль  подразделений в организационной 

 структуре…………………………………………………………………….26 

2.3 Определение обязанностей  и возможностей. Схемы 

 организации ………………………………………………………………26 

2.4 Взаимоотношения  членов организации………………………….28 

2.5 Принципы сотворения  хорошей организации …….………………31 

2.6 Составляющие  фуррора организации……………………………….33 
 

 Заключение………………………………………………………………………….36 
 

 перечень использованной  литературы……………………………………....38 

Введение. 

 Время, в которое  мы живем, - эра перемен. Наше  общество осуществляет только  тяжелую, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и  нужную реформацию. 

 Данная тема  – “Типы организаций, построение  организации”, была выбрана для  исследования не случаем, поскольку  конкретно структура организации  обязана обеспечивать реализацию  ее стратегии, взаимодействие  организации с наружной средой  и эффективное разрешение главных  задач организации. В широком  понимании задачка менеджеров  при этом состоит в том, чтоб  выбрать ту структуру, которая  лучше всего соответствует целям  и задачкам организации, а также  внешним и внутренним факторам, которые влияют на неё. 

 “Совершенная”  структура – это таковая структура,  которая наилучшим образом дозволяет  организации эффективно взаимодействовать  с наружной средой, продуктивно  и целенаправленно распределять  и направлять усилия собственных  служащих, и таковым образом, удовлетворять  потребности клиентов и достигать  собственных целей с высокой  эффективностью. 

 Данная тема  является актуальной для каждой  организации. В условиях административно-командной  экономики неувязка соответствия  организационной структуры управления  целям и задачкам организаций,  а также внутренним и внешним  факторам, которые влияют на неё  не изучались. Этот период характеризуется  построением организационных структур  бюрократического типа с твердыми  иерархическими связями, высоким  уровнем формализации, централизованным  принятием решений. Данная структура  числилась идеальной и эффективной.  В то же время, совершенно  не учитывалось, что организационная  структура и ее управление  не могут быть стабильными,  т.К. Они обязаны постоянно  корректироваться и совершенствоваться  в согласовании с условиями  которые постоянно меняются, т.Е.  Не являются статичными и неизменными. 

 В условиях  рыночной экономики компаниям  и организациям нужно своевременно  реагировать на конфигурации  наружной среды и адаптировать  эти организационные структуры  к этим изменениям. Поэтому данная  тема детально изучена в представляемой  курсовой работе. В работе исследуется:  структура организаций; их типы; принципы построения совершенной  организации; огромное внимание  уделяется выбору и усовершенствованию  организационных структур управления. 

 Как объект  для исследования, были использованы  организационные структуры как  российских, так и забугорных  субъектов хозяйственной деятельности (ОАО «Днепроспецсталь», «IBM»,  «МакДоналдс» и др.). 

1. Понятие и сущность  организации 
 

1.1 Что такое организация 

 принципиально  представлять, что понимается под  организацией. 

 Есть, к примеру,  следующее определение сущности  организации как процесса: это  составная часть менеджмента,  которая заключается в решении  вопросов формирования структуры,  касающихся: ответственности, посредством  которой поставленные перед предприятием  задачки распределяются меж отдельными руководителями (менеджерами): инспекторами- контролерами и другими служащими; формальных внутренних взаимоотношений меж служащими компании по поводу распределения ответственности. 

 Данное определение  окажется необходимым и при  рассмотрении вопросов, затрагиваемых  в последующих главах. 

 нужно усвоить  и нашу трактовку следующих  слов и выражений, используемых  в данной области: 

 «Организовать»  — означает спланировать и  найти те функции и деяния, которые необходимы для выполнения  той либо другой работы, а также  объединить эти функции и деяния  в рамках группы, сектора, отдела, подразделения. 

 «Организационное  взаимодействие». Если исходить  из того, что менеджмент в целом  распадается на отдельные позиции  менеджмента в рамках структуры,  то те формальные дела, которые  есть меж отдельными позициями  менеджмента, и будут называться  организационным взаимодействием. 

 Организация состоит  из лиц, которые имеют перед  собой некую мишень; работают  в одной команде, группе; употребляют  определенные знания и технические  приемы; выступают как единый  и целостный организм. 

 Менеджмент осуществляет  свои функции в направлении  выполнения поставленных задач  через посредство людей, используя  разнообразные технические приемы, в рамках той либо другой  организации. 

 Организационная  структура — это целостная  система, специально разработанная  таковым образом, чтоб работающие  в её рамках люди могли более  эффективно добиться поставленной  перед ними цели. 

 Организацией  частенько также называют отдельную  фирму как производственную единицу,  представляющую собой единый  целостный организм. 

 Почему крохотная  “Эппл” и огромная “Ай Би  Эм” заработали сотни миллионов  в компьютерном бизнесе, а остальные,  такие как “Ар Си Эй”, утратили  свои состояния? Как “МакДоналдсу”  удается готовить миллиарды гамбургеров в год, дешево продавать их и получать при этом большие прибыли, в то время как большая часть ресторанов не в состоянии обслуживать несколько сотен клиентов в день? Почему после стольких лет существования “Сирс” и

 “Мицукоси” до  сих пор являются ведущими  компаниями в розничной торговле  в собственных странах, а остальные,  к примеру, “У.Т. Грант” обанкротились?  Почему религиозное учреждение, такое как церковная церковь,  может процветать в

2000 году, если оно  действует по принципам и в  согласовании с практикой, которые  привели бы к краху хоть  какого предпринимателя практически  за несколько часов? 

 фуррор и провал  этих компаний и компаний имеют  одну общую изюминка. Все они  являются организациями. Организация  составляет базу мира менеджеров, она является предпосылкой, обуславливающей  существование менеджмента. 

 Некая группа  обязана соответствовать нескольким  обязательным требованиям, чтоб  считаться организацией. К ним  относятся: 

1. Наличие, по  крайней мере, двух людей, которые  считают себя частью данной  группы 

2. Наличие, по  крайней мере, одной цели (т.Е.  Хотимого конечного состояния  либо результата), которую принимают  как общую все члены данной  группы. 

3. Наличие членов  группы, которые намеренно работают  совместно, чтоб достичь важной  для всех цели. 

 Соединив в  одну эти значительные свойства, мы получаем принципиальное определение: 

 Организация - это группа людей, деятельность  которых сознательно координируется  для заслуги общей цели либо  целей (определение Честера

 Бернарда, одного  из классиков менеджмента 30-40-х  годов). 

 Приведенное выше  определение справедливо не просто  для организации, а для формальной  организации. Есть также неформальные  организации, группы, которые появляются  спонтанно, но где люди вступают  во взаимодействие друг с другом  довольно регулярно. Неформальные  организации есть во всех формальных  организациях, за исключением, быть  может, совсем малеханьких.

 И хотя у  них нет управляющих, неформальные  организации совсем важны. 

 таковым образом,  когда употребляется слово организация,  имеется в виду формальная  организация. 

 Из определения  следует, что организация постоянно  имеет хотя бы одну общую  мишень, разделяемую и признаваемую  такой всеми её членами. Но  формальное управление редко  имеет дело с организациями,  имеющими лишь одну мишень. Менеджмент - это управление сложными организациями.  Сложные организации имеют набор  взаимосвязанных целей. 

 Один обычный  пример: “МакДоналдс” является  организацией, состоящей из

8 с лишним тыщ  самостоятельных компаний, работа  которых обеспечивается поддержкой  огромного числа организаций,  работающих “ за кулисами”,  ведущих стройку магазинов и  цехов, осуществляющих рекламу,  производящих закупку товаров,  разрабатывающих новейшие виды  продукции, осуществляющих контроль  свойства. Каждое заведение “МакДоналдс”  имеет свои планы реализации  продукции и прибыли. Любая  вспомогательная единица также  имеет свои цели, такие как,  к примеру, закупка говядины  по выгодным ценам. Эти цели  взаимосвязаны и взаимозависимы. 

 к примеру,  ресторан может воплотить свои  цели, добившись запланированной  прибыли, лишь если служба закупки  добьется собственных целей, обеспечив  достаточное количество булочек  по подходящей цене, если служба  маркетинга обеспечит достаточный  приток покупателей, технологи  найдут метод эффективного приготовления  и. Т.Д. Основная причина, позволившая

 “МакДоналдсу”  стать наикрупнейшим предприятием  в собственном бизнесе в мире, заключается в том, что компании  удается не лишь достичь всех  выше перечисленных целей, но  и эффективно взаимоувязать их  с наименьшими затратами. 

1.2 черта и типы  организационных структур 

 Общие свойства  организаций 

 Все сложные  организации являются не лишь  группами, целенаправленными в собственной  деятельности и имеющими определенный  набор взаимосвязанных целей,  они также имеют общие для  всех сложных организаций свойства. 

 Эти общие черты,  коротко изложенные ниже, помогают  понять, почему, чтоб добиться фуррора,  организацией необходимо управлять. 

 Ресурсы. 

 В общих чертах  цели всякой организации включают  преобразование ресурсов для  заслуги результатов. 

 главные ресурсы,  используемые организацией, это  люди (человеческие ресурсы), капитал,  материалы, разработка и информация. 

 Процесс преобразования  ресурсов легче всего узреть  в производственных организациях, но и организации обслуживания  и некоммерческие организации  также употребляют все эти  виды ресурсов. “Эппл” и “Ай  Би Эм” употребляют фонды акционеров  и банков (капитал) для закупки  деталей (материалы), для стройки  сборочных линий (разработка) и  для оплаты заводским рабочим