Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Мая 2012 в 23:26, курсовая работа
Узагальнення теорії і практики з технології прийняття управлінських рішень в антикризовому менеджменті дозволяє визначити поняття управлінської технології та її види. Об'єктами управлінської технології є людина, компанія, суспільство. Залежно від специфіки компанії застосовується управління по цілям; за результатами; на базі потреб і інтересів; шляхом перевірок і вказівок; на базі штучного інтелекту; на основі активізації діяльності персоналу. В однієї компанії мають місце різні технології управління і їхніх сполучень. Кожної конкретної ситуації в компанії відповідає своя управлінська технологія
ВСТУП
РОЗДІЛ 1.Теоретичні основи операційного менеджменту на підприємствах
Закордонний досвід операційного менеджменту в діяльності підприємства
Впровадження і розвиток операційної системи підприємства в контексті світового досвіду
Контроль в системі операційного менеджменту
РОЗДІЛ 2.Методи та моделі впровадження і розвитку операційного менеджменту.
2.1 Методи розвитку операційного менеджменту
2.2 Моделі розвитку операційного менеджменту
РОЗДІЛ 3. Практичне впровадження світового досвіду операційної системи
3.1 Техніко економічна характеристика підприємства ВАТ «Суха Балка»
3.2 Основні показники діяльності підприємства ВАТ «Суха Балка»
3.3 Закордонний досвід впровадження і розвитку операційного менеджменту на підприємстві ВАТ «Суха Балка»
РОЗДІЛ 4. Шляхи удосконалення функціонування операційного менеджменту на підприємств ВАТ «Суха Балка» в контексті світового досвіду
4.1 Розробка заходів щодо підвищення операційної діяльності підприємства ВАТ «Суха Балка» в контексті світового досвіду
4.2 Однофакторна модель формування і використання виручки від реалізації ВАТ «Суха Балка»
ВИСНОВКИ
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
ДОДАТКИ
1.1. Знайдемо середнє значення виробничих витрат:
тис. грн.
1.2. Знайдемо середнє значення виручки (доходу) від реалізації продукції:
тис. грн.
1.3. Знайдемо дисперсійне відхилення по виробничим витратам:
тис. грн.
та у відсотковому значенні:
%
1.4. Знайдемо дисперсійне відхилення по доходу :
тис. грн.,
та у відсотковому значенні:
%
1.5. Побудуємо графік дисперсії
Рис 4.1. Діаграма дисперсійного відхилення по виробничим витратам і доходам
З рис.4.1. можна зробити висновок, що дохід значно перевищує витрати і два показники є стабільними для данного підприємства. Оскільки всі визначені ризики знаходяться у межах менше 95% відсотків, можна сказати, що обидва розглянуті показники мають не значні ризики.
2. Знайдемо функцію автокореляції для Х та функцію взаємокореляції між Х та У. Обчислення виконаємо у таблиці 4.4.
Період | |||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
1 | -38688,5 | -85144,25 | 16702513375,8 | 8831523473,06 | 3294103316,125 | 7589416651,625 | 4013322531,125 |
2 | -17977,5 | -196167,25 | 20347300880,8 | 23512851794,06 | 3526596736,875 | 1864702704,375 | 2154805621,875 |
3 | -86113,5 | -103724,25 | 12432518260,3 | 716870632971,15 | 8932058202,375 | 10321671751,875 | 595157248689,3 |
4 | 28030,5 | -119861,25 | 828398471487,8 | 700867779545,25 | 3359770768,125 | 193727525409,9 | 163903465836,9 |
5 | -141309,5 | 6911311,8 | 40412691799984,44 | 29061926510501,6 | 976634014802,1 | 826282685155,1 | 594203593048,1 |
6 | -16287,5 | 5847325,8 | 24587886873018,84 | 62460724882794 | 95238318967,5 | 68488608492,5 | 173981934875 |
7 | -1471536,5 | 4204979,8 | 44917299875014 |
| 6187781257462,7 | 15718849885445 |
|
8 | 607841,5 | 10681930 |
|
| 6492920354095 |
|
|
Сума |
|
| 74424336732035,96 | 92972734181079,125 | 13771686474350,8 | 6827124495610,375 | 1533414370602,3 |
Таблиця 4.4.
Обчислення для визначення кореляції та автокореляції
2.1 Визначимо перше значення автокореляційної функції:
д.о.
2.2 Визначимо друге значення автокореляційної функції:
д.о.
2.3 Визначимо нульове значення кореляційної функції між Х та У:
д.о.
2.4 Визначимо перше значення кореляційної функції між Х та У:
д.о.
2.5 Визначимо друге значення кореляційної функції між Х та У:
д.о.
По отриманим даним побудуємо графік кореляції та автокореляції:
Рис.4.2. Графік кореляції та автокореляції
Як бачимо з графіку 4.2., виручка є дуже залежним від своїх попередніх значень (оскільки лінія автокореляції є сильно спадаючою) тому для прогнозування прибутку можливо використовувати його попередні значення.
Лінія кореляції показує в цілому досить сильну залежність між виручкою та виробничими витратами.
3. Виконаємо прогнозування доходу від виробничих витрат. Для цього, спираючись на попередні обчислення, знайдемо параметри лінійної моделі а та в.
д.о.
тис. грн.
3.1. Знайдемо значення отриманої прогнозної функції , занесемо обчислення у таблицю 3 та знайдемо помилку прогнозування.
Таблиця 3.5
Прогнозні обчислення
Період | Х | У | У*i=-943968,05+5,4*хi | У-У* | (У-У*)2 | |
1 | 567530 | 256986 | 2970293,95 | -2713307,95 | 7362040031533,2 | |
2 | 456507 | 277697 | 2559505,85 | -2281808,85 | 5206651627938,3 | |
3 | 548950 | 209561 | 2869961,95 | -2660400,95 | 7077733214760,9 | |
4 | 532813 | 323705 | 2782822,15 | -2459117,15 | 6047257157424,1 | |
5 | 756398,6 | 154365 | 40751156,35 | -40596791,35 | 1648099467915434,8 | |
6 | 6500000 | 279387 | 35005631,95 | -34726244,95 | 1205912088327400,5 | |
7 | 4857654 | 1767211 | 26028963,55 | -24261752,55 | 588632636797431,5 | |
8 | 11334304 | 903516 | 61110873,55 | -60207357,55 | 3624925903153542 | |
Сума |
|
|
|
| 7093263778225460
|
1.1. Спираючись на дані таблиці, обчислимо помилку прогнозування
%
Похибка для даного підприємства являється не дуже високою, так як сягає менше 50%. Це все тому що підприємство робило ремонт. Визначимо на 9 період точку У*i=943968,05+5,4×61110873= 330942682,25 тис.грн.
3.2. Побудуємо графік реального та прогнозного значення доходу.
Рис.1.3 Діаграма реального та прогнозного значення доходу
Побудована прогнозна досить точно відображає реальні зміни виручки підприємства, проте, враховуючи, що помилка прогнозування досить незначна і склала всього 0,23% можна сказати, що в цілому виконаний прогноз відбиває загальну тенденцію зміни доходу(виручки), хоча і не може слугувати для його точного майбутнього значення.
Информация о работе Теоретичні основи операційного менеджменту на підприємствах