Теоретичні основи операційного менеджменту на підприємствах

      ВСТУП

      Підвищення  ефективності виробництва продукції  одна із головних задач розвитку економіки на теперішньому етапі будівництва незалежної України. Необхідною умовою їх вирішення є удосконалення прийняття управлінських рішень, в першу чергу економічно їх обґрунтовуючи. Під виробництвом, в основному, розуміють випуску продукції в результаті переробки сировини. Операційні системи мають більш ширше призначення, вони включають в себе не тільки виробництво продукції, а і надають послуги клієнтам .

      Уявлення  операційної системи підприємства як складної управлінської системи, в якій техніко-економічні процеси відображаються в виді руху і перетворення інформації є найбільш перспективними для отримання ефективних результатів в рамках підходу до економічного обґрунтувань управлінських рішень, пов'язаних з менеджментом операційної системи підприємства.

      Менеджмент  операційної системи підприємства є центральною ланкою управління, яка відноситься до виробництва  товарів та послуг шляхом переробки  необхідних ресурсів усіх видів і виробництво товарів та послуг.

      Функції операційного менеджменту можна  поділити на технологічні і управлінські. Технологічна функція пов'язана  з технологічною діяльністю, не має  прямого відношення до управлінської  функції. До управлінської функції  відноситься необхідність використання матеріальних, фінансових і людських ресурсів.

      На  відміну від працівників виробництва, які не мають відношення до управління і виконують тільки виробничо-технологічну функцію, в обов'язки менеджера входять  не тільки вирішення управлінських задач, а й виробничих: з планування ,з реалізації виробничих процесів на перспективу їх розвитку на прогнозний період, на п’ятирічну перспективу, поточну-річну перспективу і оперативну-поквартальну-помісячну реалізацію планів по всім видам робіт, ресурсів і організаційних заходів, необхідних для отримання запланованого прибутку; з організаційних питань  - організаційні заходи, щодо реалізації інвестиційних і інноваційних прогнозів, особливостям управління інноваційною системою в менеджменті операційної системи підприємства, управління підготовкою і забезпечення оновленого підприємства; з координаційних питань - координаційні заходи щодо організації управління оновленою операційною системою в системі менеджменту інноваційного персоналу і економічного обґрунтування управлінських рішень в умовах подолання підприємством економічних ризиків і небезпеки кризових явищ і ситуацій; з мотиваційних питань - мотиваційні заходи щодо врахування матеріально-соціально-психологічних особливостей людини - винагорода, задоволеність роботою, гарні умови праці, високий статус на підприємстві, висока зарплата, можливість службового росту, зручна система відпусток, заслужена похвала колег і інше, і іншу сторону мотивацій становлять заслужені покарання працівників в тому чи іншому виді; контрольні заходи менеджера щодо своєчасного виявлення небезпеки економічних ризиків, різних конфліктів на підприємстві і їх своєчасних подолань, а також відхилення від існуючих нормативів Держстандарту якості продукції і іншого і ліквідації цих негараздів.

      Основна мета курсової роботи полягає у дослідженні закордонного досвіду операційного менеджменту і шляхи практичного використання операційного менеджменту на підприємстві

      Предметом курсової роботи є стратегії розвитку та вдосконалення сучасного операційного менеджменту на підприємствах України .

      Об'єктом курсової роботи є практичне застосування закордонного досвіду операційного менеджменту на підприємствах.