Теоретичні основи операційного менеджменту на підприємствах

ВИСНОВКИ

На сучасному етапі розвитку економіки все більше значення відводиться операційній діяльності підприємства.

Операційна діяльність підприємства — це основна діяльність підприємства, а також інші види діяльності, які не є інвестиційною чи фінансовою діяльністю.

Для забезпечення ефективної операційної діяльності підприємства необхідно, щоб між структурними підрозділами було чітко розподілені обов’язки та відповідальність за вирішення питань і формування показників, від яких залежать результати діяльності підприємства.

Забезпечення ефективної діяльності підприємства можливе при чіткому розподілі обов’язків і відповідальності між структурними підрозділами підприємства та використанні системи показників для оцінки результативності їх роботи.

Для узгодженої діяльності всіх відділів та служб підприємства необхідне застосування принципу комплексного управління діяльністю, створення відповідної організаційної структури, яка об’єднає існуючі відділи підприємства у функціональні підрозділи з окремих питань, керівники яких будуть підпорядковані безпосередньо директору підприємства. Поділ всіх підрозділів підприємства за ознакою участі в управлінні витратами підприємства та в управлінні забезпеченням результатів діяльності підприємства.

Одна із необхідних систем функціонування операційного менеджменту є система управління матеріально-технічним забезпеченням. Вона значною мірою відображає початкову стадію технологічного процесу — це виробництво та постачання необхідних матеріалів, запасів сировини та напівфабрикатів — вхідні інформаційного процесу.

До обов’язків матеріально-технічного забезпеченя входить своєчасна доставка в операційну систему підприємства усіх видів ресурсів (сировини, матеріалів, комплектуючих виробів, технологічного обладнання, інструментів, транспортних засобів, палива, тепло-електроенергії, води, тощо) в обсягах необхідних для нормального функціонування операційного процесу по виробництву необхідної продукції.

На вибір форми постачання операційної системи можуть впливати різноманітні фактори. Залежно від цих факторів, операційна система забезпечує себе ресурсами через товарносировинні біржі, аукціони, різні посередницькі підприємства і власним виробництвом комплектуючих виробів та інше.

На великих підприємствах роботу по забезпеченню всіма видами ресурсів здійснює управління матеріально-технічного забезпечення. При формуванні управлінської структури матеріально-технічного забезпечення необхідно врахувати основні управлінські функції — це здійснення маркетингових досліджень ринку постачальників по видам ресурсів, доступними цінами і простотою схем постачання та їх стабільністю; стратегічного ,перспективного, поточного прогнозування потреб в усіх видах ресурсів; завчасна підготовка заявок на необхідні ресурси та подання їх у планові служби управління і здійснення управлінської діяльності з реалізації планів забезпечення ресурсами (укладання необхідних контрактів, тощо); управління прийняттям, розміщенням, зберіганням, забезпеченням ресурсами робочих місць; разом з технічними, планово-економічними, фінансовими управліннями проведення економічного обґрунтування норм запасів та контроль за їх станом; розроблення управлінських заходів щодо економії усіх видів ресурсів; управління оперативним обліком надходження усіх видів ресурсів, їх економічним аналізом використання та стимулювання поліпшенням їх використання; управління контролем якості усіх видів ресурсів та термінів виконання їх замовлень.

На прикладі  підприємства ВАТ «Суха Балка» ми розглянули важливість та необхідність доцільного використання  операційної системи у виробництві. Побудували одно факторну модель формування і використання виручки від реалізації ВАТ «Суха Балка».

Ефективне використання ВАТ «Суха Балка» своїх сильних сторін – кадрового, інноваційного потенціалу, репутації надійного партнера, високого рівня організації виробництва, управління, зовнішньо економічна діяльність дозволить протистояти можливості втрат зовнішніх ринків збуту, конкурентному тиску, покращити результати фінансово – господарської діяльності.

Щодо розвитку операційного менеджменту ВАТ «Суха Балка» необхідно  застосувати стратегію зовнішньо економічної діяльності, направлену на глибоке проникнення на ринок. Це потребує значної уваги вивченню експортного потенціалу, конкурентоспроможності підприємства в умовах зміни цінової кон’юнктури на ринку.

Для реалізації запропонованої стратегії необхідно оптимізувати структуру управління ВАТ «Суха Балка» на вищому рівні, а також реформувати структуру управління зовнішньо економічною діяльністю підприємства. Це передбачає, зменшення кількості підлеглих на вищому рівні управління, що дозволить дотриматися норми керування і орієнтуватися на вирішення стратегічних завдань, створення окремих бюро по роботі з внутрішніми і зовнішніми споживачами та бюро маркетингових досліджень у складі відділу збуту ВАТ «Суха Балка», що дасть змогу приділити більшу увагу вивченню можливостей підприємства на зовнішніх ринках збуту.

Таким чином, усвідомлення особливостей різних видів управлінських технологій в залежності від специфіки підприємства і конкретної ситуації дозволить приймати об­ґрунтовані і взаємозалежні рішення з виведення підприємства з кризи і відновлення платоспроможності.

Узагальнення теорії і практики з технології прийняття управлінських рішень в анти­кризовому менеджменті дозволяє визначити поняття управлінської технології та її види. Об'єктами управлінської технології є людина, компанія, суспільство. Залежно від специфіки компанії застосовується управління по цілям; за результатами; на базі потреб і інтересів; шляхом перевірок і вказівок; на базі штучного інтелекту; на основі активізації діяльності персона­лу. В однієї компанії мають місце різні технології управління і їхніх сполучень. Кожної конкретної ситуації в компанії відповідає своя управлінська технологія