Теоретичні основи операційного менеджменту на підприємствах

РОЗДІЛ 4. Шляхи удосконалення функціонування операційного менеджменту на підприємств ВАТ «Суха Балка»  в контексті світового досвіду

4.1 Розробка заходів щодо підвищення операційної діяльності підприємства  ВАТ «Суха Балка»  в контексті світового досвіду

     Головною метою діяльності ВАТ «Суха Балка» є задоволення потреб споживачів у якісній залізорудній сировині шляхом ефективного використання можливостей і переваг міжнародного поділу праці на основі довгострокового взаємовигідного партнерства. Спосіб, за допомогою якого підприємство досягає своїх цілей, визначає його стратегію – «набір правил для прийняття рішень, якими керується організація в своїй діяльності».

     Існують різноманітні підходи до визначення типу стратегії. При цьому можна сказати, що скільки існує підприємств, стільки існує і конкретних стратегій, однак це не означає, що не можна провести певну їх типологізацію.

     Зокрема, виділяються три основних типи стратегій:

-                     лідерство в мінімізації витрат, коли підприємство за рахунок низьких цін може завоювати більшу частку ринку;

-                     диференціація – заснована на урізноманітненні продукції, послуг, що пропонуються, і передбачає високий рівень організації маркетингу;

-                     фокусування – концентрація зусиль на певному сегменті ринку, при якому фірма може проводити політику зниження витрат або поглиблення диференціації.

      Враховуючи наведені підходи, можна сказати, що на даний момент ВАТ «Суха Балка» реалізовує продукцію - аглоруду, тобто вже існуючий товар, на вже існуючих ринках, як внутрішньому так і зовнішньому, і прагне не втратити ці ринки і посилити свою позицію на них. Отже, фактично дотримується стратегії концентрації або фокусування . Оскільки товар є стандартизованим, підприємство більшою мірою орієнтується на зниження витрат, тоді як дослідженню зовнішніх ринків збуту, вивченню конкурентоспроможності підприємства приділяється недостатньо уваги. Це є небажаним для значного посилення позицій на цих ринках, тому необхідне застосування більш ефективної стратегії зовнішньо економічної діяльності.

     Для обґрунтування стратегії зовнішньо економічної  діяльності ВАТ «Суха Балка», яка б дозволила підвищити ефективність підприємства, використаємо «сітку розвитку товару і ринку», запропоновану І.Анософфом .

Таблиця 4.1             

                            Сітка розвитку товару і ринку                      

                                              Існуючі товари                   Нові товари

      Існуючі ринки      Стратегія глибокого              Стратегія розробки товару

                                     проникнення на ринок

       Нові ринки           Стратегія розширення          Стратегія диверсифікації

                                      меж ринку

Для ВАТ «Суха Балка» найбільш прийнятою стратегію зовнішньо економічної діяльності буде стратегія глибокого проникнення на ринок. Її здійснення дозволить не тільки не втратити, але й посилити позиції підприємства на зовнішніх ринках. Ця стратегія потребує значних маркетингових зусиль, в т. ч вивчення конкурентоспроможності підприємства, його продукції в умовах зміни цінової кон’юнктури на ринку.

Одним з найважливіших заходів щодо підвищення операційної діяльності підприємства ВАТ «Суха Балка» є організаційна структура підприємства. На ВАТ «Суха Балка» вона є лінійно – функціональною , що є досить ефективним для підприємств з обмеженою номенклатурою.       Перспективна, довгострокова, програма розвитку виробництва повинна бути розроблена на період не менше п’яти – десяти та більше років. Після розробки, детального розгляду вищим керівництвом підприємства та її схвалення, вона по суті є програмою дій  на вказаний період.

     На базі перспективного плану розвитку виробництва виконується щорічне планування (в т.ч. поквартальне, щомісячне) з, вразі необхідності, корегуванням планових показників враховуючи фактичний стан виробництва та зовнішніх чинників збуту.

     Реорганізація відділу зовнішньо – економічних зв’язків та розширення сфери його діяльності відкриють можливості:

-        вивчення сегментації ринку та можливостей збуту;

-        фаховий збір та аналіз інформації по діяльності конкурентів;

-        визначення в ефективній ціновій політиці збуту виробленого  товару;

-        основні та прогнозні вимоги споживачів товару;

-        внесення своєчасних корегуючих дій у розроблений план маркетингу.

     Основне виробництво ВАТ «Суха Балка» представлене шахтами «Ювілейна», ім. Фрунзе (добувні), «Південна» (допоміжна) та ШБУ. Структура управління виробництвом на ВАТ «Суха Балка», як і на більшості гірничодобувних підприємств України, трьохступенева, тобто управління здійснюється за схемою: підприємство, цех (шахта) ,дільниця, що також  є ефективним при вирішенні стандартних управлінських задач на підприємствах з невеликою номенклатурою.

     Недоліком діючої організаційної структури є велика кількість підлеглих на вищому управлінському рівні, що призводить до більшої концентрації уваги на вирішенні поточних питань, а не стратегічних. Тому для дотримання загальноприйнятої норми керування 3 – 7 чоловік:

-      заступнику Голови Правління з бюджету і фінансів підпорядкувати відділи – планово – економічний, цінних паперів, інформаційно – обчислювальний цех;

-      на базі учбово – курсового комбінату, відділів кадрів і науково організації праці створити Управління персоналом;

-      створити посаду заступника Головного інженера з виробництва, якому підпорядкувати відділи – технічний, виробничий, буро вибухових робіт ,головного геолога, маркшейдера, механіка та енергетика;

-      віднести у підпорядкування Головного інженера заступника Голови Правління з капітального будівництва;

-      помічнику Голови Правління підпорядкувати юридичний, адміністративно – господарчий відділ, дільницю з охорони, спецчастину та службу цивільної оборони.

Ефективне використання ВАТ «Суха Балка» своїх сильних сторін – кадрового, інноваційного потенціалу, репутації надійного партнера, високого рівня організації виробництва, управління, зовнішньо економічна діяльность дозволить протистояти можливості втрат зовнішніх ринків збуту, конкурентному тиску, покращити результати фінансово – господарської діяльності.

Для підвищення ефективності зовнішньоекономічної діяльності ВАТ «Суха Балка» необхідно  застосувати стратегію, направлену на глибоке проникнення на ринок. Це потребує значної уваги вивченню експортного потенціалу, конкурентоспроможності підприємства в умовах зміни цінової кон’юнктури на зовнішньому  ринку і на це буде направлена спеціальна частина дипломної роботи.

Для реалізації запропонованої стратегії необхідно оптимізувати структуру управління ВАТ «Суха Балка» на вищому рівні, а також реформувати структуру управління зовнішньо економічної діяльності підприємства. Це передбачає, зменшення кількості підлеглих на вищому рівні управління, що дозволить дотриматися норми керування і орієнтуватися на вирішення стратегічних завдань, створення окремих бюро по роботі з внутрішніми і зовнішніми споживачами та бюро маркетингових досліджень у складі відділу збуту ВАТ «Суха Балка», що дасть змогу приділити більшу увагу вивченню можливостей підприємства на зовнішніх ринках збуту.

4.2 Однофакторна модель формування і використання виручки від реалізації ВАТ «Суха Балка»

Суть статистичного підходу відображені в таблиці 4.2., де

Х – витрати ВАТ «Суха Балка»

У - дохід ВАТ «Суха Балка» за 2008-2009 рік з поквартальними даними.

Таблиця 4.2.

Формування виручки на підприємстві ВАТ «Суха Балка»,

2008-2009 рр.

Джерелом інформації для складання таблиці 4.2 є фінансова звітність підприємства за рік. При цьому дані щодо діяльності підприємства протягом року розбиваються по кварталах з урахуванням особливостей діяльності даного суб’єкта господарювання (сезонність, галузь, регіон и т.п.).

Використовуючи дані таблиці 4.1. знайдемо дисперсійне відхилення по виробничим витратам та доходу,обчислення виконаємо у таблиці 4.3.

Таблиця 4.3.

Обчислення дисперсії