Теоретичні основи операційного менеджменту на підприємствах

Балансова вартість акцій емітента зростає на 9 -17%, а в 2007р. - На 26,66%, що свідчить про планомірному позитивному розвитку підприємства. При обліку того, що поточна вартість акцій емітента в 8,78 разів більше балансової їх вартості, фактичне виробничий розвиток підприємства вагомо відстає від динаміки котирувань на ринку.

 Індикатор справедливої оцінки акцій, показник P / E зростає і в 2007р. становить 43,69, що на 45,23% більше середньогалузевого значення, це говорить про переоцінку акцій підприємства.

Показник EBITDA рис. 3.5 змінюється у бік зростання і в 2007р. при зростанні показника прибутку на 199% становить 116,32 млн. грн. За прогнозами на 2008 р. показник EBITDA збільшиться на 35,9% з наступним незначним зниженням через розрахунків за зобов'язаннями. Показник доходу на акцію (EPS) залежить від рівня отриманого прибутку і в 2007р. становить 9 коп. на одну акцію, що знаходиться у власності стратегічних інвесторів, що в 3 рази більше, ніж у 2006р.

Рис. 3.5 Співвідношення чистого прибутку та EBITDA, тис. грн. 

При такому доході виплата дивідендів підприємством не здійснюється, а сума прибутку, отриманого за підсумками діяльності за період акумулюється з метою подальшого направлення на цілі розвитку виробничого потенціалу та модернізації основних потужностей. Згідно з показниками ризикованості на сьогоднішній день акція виглядає не привабливо, ефективніше вкладати кошти в альтернативні джерела інвестицій ніж в папери даного емітента з огляду на низький рівень прибутковості на тлі високого ризику.

Контрольний пакет акцій ВАТ «Суха Балка» був викуплений російським холдингом «Євраз груп». Разом з новим господарем компанії дісталися нові потенційні споживачі - закордонні підприємства, що належать холдингу. При цьому, ВАТ «Суха Балка» може повністю покрити потреби італійського заводу Palini & Bertloni і чеського Vitkovice Steel (2,6 млн. тонн). Сумарна потужність комбінату складає 3,240 млн. тонн на рік. Однак якісні характеристики продукції підприємства не відповідають стандартам якості, тому ціна реалізації буде нижчою, ніж в інших стандартизованих підприємств. Потенціал зростання в середньостроковій перспективі - 15%

Приведені показники виробництва, наявність достатніх запасів багатих залізних руд, більше 100 млн. тон, існуючий рівень підготовки запасів до розробки (гірничо – капітальні, підготовчі, нарізні та бурові роботи) забезпечують ВАТ «Суха Балка» стабільні обсяги виробництва на довгострокову перспективу. Аналіз фінансової діяльності підприємства за  вказаний період показує що в цілому підприємство має позитивні фінансові показники та достатню фінансову стійкість.

     Враховуючи дані виконаного аналізу виробничої та фінансово – господарської діяльності ВАТ «Суха Балка» підприємству  необхідно розробити дієві , цільові програми спрямовані на оновлення основних виробничих фондів враховуючи  їх значний знос активної частини до 70%, стримування зростання собівартості товарної продукції, підвищення  технічного рівня виробництва та якості товарної продукції на  базі сучасних наукових  розробок, розробку стратегії діяльності на зовнішньому та вітчизняному ринках.

3.3 Закордонний досвід впровадження і розвитку операційного менеджменту    на підприємстві  ВАТ «Суха Балка»

Призначення операційного менеджменту на ВАТ «Суха Балка» — сприяти видобуванню залізної руди, яку підприємство може з вигодою для себе реалізувати на ринку. Тому перша, очевидна мета менеджменту — оптимізувати "вихід" операційної системи, шляхом максимального задоволення споживчого попиту.

Операційна система ВАТ «Суха Балка» має на виході якийсь специфічний товар, що задовольняє споживача. Однак, це не єдина вимога. Споживач повинен бути задоволений також і ціною товару й часом його надання. Ці три аспекти: специфіковані товари, що відповідають всім вимогам до якості, їхні ціни й час їхнього надання є основними джерелами задоволення споживчого попиту й, одночасно, — визначення конкурентного статусу виробляючої їхнього підприємства. Тому їхній розгляд не можна відривати від аналізу проблем управління виробництвом. Звичайно підприємство не ставить перед собою завдання домогтися максимального результату по всім трьох напрямках. Це завдання практично нездійсненне, хоча її виконання й можна вважати ідеалом, до якого варто постійно прагнути. Зусилля зосереджують на якому-небудь одному напрямку більшою мірою, ніж на два інших.

Операційний менеджмент на підприємстві ВАТ «Суха Балка» являє собою сферу діяльності, у якій наука управління людьми поєднується з різними способами використання новітніх технологій. Основна його ціль полягає в розробці й застосуванні максимально ефективних методів й інструментів створення благ для забезпечення споживачів якісною продукцією й послугами.

Відповідно до Закону України «Про господарські товариства» вищим органом управління ВАТ «Суха Балка» є Загальні Збори акціонерів, скликання яких проводиться щорічно не пізніше ніж через 2 місяця після складення річного звіту. На Загальних Зборах з числа акціонерів обирається Спостережна Рада, що представляє інтереси акціонерів у перерві між проведенням Загальних Зборів. Виконавчим органом Товариства є Правління на чолі з Головою, які обираються на Загальних Зборах і підзвітні Загальним Зборам і Спостережній Раді. Правління здійснює керівництво поточною діяльністю Товариства та організовує виконання рішень Загальних Зборів та Спостереженої Ради.

З числа акціонерів обирається Ревізійна Комісія, яка виконує контрольні функції. Не пізніше ніж за місяць до скликання Загальних Зборів вона приступає до перевірки фінансово – господарської діяльності Товариства, після чого складає висновки по річних звітах і балансу.

Схема управлінської структури ВАТ «Суха Балка» лінійно – функціональна, що є характерним для гірничодобувних підприємств України з  мало номенклатурним виробництвом, де в більшості вирішуються стандартні управлінські задачі. Негативно впливає на виконання основних функцій менеджменту ВАТ «Суха Балка» велика кількість підлеглих на вищому рівні управління, де загальноприйнятою є норма керування у 3 -7 чоловік.

Стосовно управлінських технологій, що застосовуються на ВАТ «Суха Балка», найбільша питома вага належить організаційно – розпорядницьким (інструкції, положення, правила, стандарти тощо), меншою мірою  застосовуються соціально – психологічні та економічні методи. Забезпечення ефективних комунікацій в процесі керівництва на підприємстві здійснюється шляхом проведення нарад, оперативок, широкого застосування технічних засобів зв’язку, єдиної комп’ютерної мережі.

На ВАТ «Суха Балка» існує розподіл управлінської роботи по основних напрямках менеджменту: менеджмент персоналу, виробничий менеджмент, фінансовий, інвестиційний, управління зовнішньоекономічною діяльністю і маркетингом, матеріально – технічним забезпеченням, інноваціями, якістю. 

Велика увага на ВАТ «Суха Балка» приділяє виробничому менеджменту, важливим елементом якого є планування. Виходячи з перспективної програми розвитку, з урахуванням виробничої потужності, виконання плану попереднього року та укладених на наступний рік договорів, на підприємстві складається річний план, який затверджується Наказом № 1 по ВАТ «Суха Балка». В планово – економічному відділі річний план розділяється по кварталах та основних і допоміжних підрозділах, в яких цей план розділяється по дільницям і формуються поточні плани. Найважливішою частиною річного плану є план з виробництва і якості товарної залізної руди. Він розбивається по кожній шахті і шахто будівельному управлінню по видах робіт.

В основі поточного планування лежить місячні плани виробництва. Виходячи з кількості календарних, ремонтних днів, кількість змін, планується добовий, змінний видобуток і якість сирої, товарної руди і хвостів. Сформовані поточні плани знову передаються до планово – економічного відділу, де вони корегуються згідно наявної  виробничо – технічної ситуації.

Відповідно формуються плани діяльності допоміжних підрозділів, зокрема матеріально – технічного постачання. Відділ забезпечення матеріальними ресурсами на підставі заявок підрозділів підприємства складає річні, квартальні та місячні плани з придбання товарно – матеріальних цінностей , стежить за наявністю необхідних обсягів товарно -  матеріальних запасів на складах. Відділ маркетингу здійснює  ціновий аналіз продукції, яка постачається на підприємство, з метою зниження витрат на її придбання. Укладаються відповідні контракти на поставку , в тому числі  зовнішньоекономічні.

Важливим елементом управління виробництвом на підприємстві є менеджмент інноваційної діяльності, який передбачає забезпечення удосконалення технології видобутку руди, підвищення технічного рівня виробництва, якості продукції. Технічний відділ ВАТ «Суха Балка» постійно систематизує сучасну науково – технічну інформацію.  Для здійснення науково – дослідних та дослідницько – конструкторських робіт, проектно –вишукальних робіт підприємство постійно співпрацює з науково – виробничими організаціями, дослідними інститутами. На основі здійснених досліджень розробляються плани впровадження нової техніки, технології, механізації і автоматизації виробничих процесів тощо. Отже, рівень інноваційного менеджменту на ВАТ «Суха Балка» є досить високим і охоплює всі основні фази інноваційного процесу.

Управління фінансами та інвестиційною діяльністю здійснює фінансова служба та Правління ВАТ «Суха Балка», яке виключно приймає рішення щодо направлення коштів у ті чи інші сфери, залучення позик.

Менеджмент зовнішньо – економічної діяльності на підприємстві здійснюється відділом зовнішньо – економічних зв’язків, який також займається збутом товарної залізної руди і на внутрішній ринок.

Управління зовнішньо економічною діяльністю ВАТ «Суха Балка» передбачає забезпечення організації збуту залізної руди згідно планів виробництва шахт і укладених контрактів. Для цього підготовляються необхідні матеріали і документи, складаються квартальні, місячні, тижневі плани відвантажень залізної руди.

Постійний контроль ведеться за наявністю на складах та фактичним відвантаженням руди відповідної якості й кількості, для чого робітники відділу зовнішньо  -  економічних зв’язків постійно співпрацюють із відділом технічного контролю (здійснює управління якістю), автотранспортним цехом, виробничим, технічним, планово – економічним відділом. Тобто забезпечені всі умови для ефективного комунікаційного процесу та прийняття відповідних управлінських рішень при здійснені менеджменту зовнішньо економічної діяльності.

Однак, оскільки у відділі зовнішньо  -  економічних зв’язків підприємства не розділені функції щодо збуту на зовнішній та внутрішній ринки, які мають певну відмінність, зокрема, щодо документального забезпечення, договірної практики, недоліком управління зовнішньо економічна діяльність на ВАТ «Суха Балка» є недостатня увага аналізу конкурентоспроможності підприємства, його експортних можливостей, тому спеціальна частина дипломної роботи буде присвячена цьому питанню.

На сьогоднішній день  ВАТ «Суха Балка» знаходиться під владою «Євраз груп», що має 99,25% акцій підприємства. Операційний менеджмент який впроваджується на підприємстві є незадовільним , так як приносить лише збитки вже два роки поспіль. Однин з причин такої збитковості  це низький попит на дану продукцію. Про це свідчать і данні по підприємству. Об’єм  виробництва  за минулий рік знизився на 10,1% - до 976 тис. тонн. Однак низький попит не є єдиною проблемою безприбутковості ВАТ «Суха Балка»,  технологічна застарілість  що веде за собою  низьку енергетичну ефективність ось що потребує рушійних удосконалень.

Негативний фінансовий результат підприємства за підсумками 2009-го склав 55,5 млн. грн. І це при тому, що в цілому по Україні в гірничодобувної галузі спостерігалася позитивна динаміка: ВАТ «Суха Балка» нарощували обсяги виробництва сировини. Проблема "Сухої балки" полягає в тому, що на підприємстві не освоєний етап збагачення видобутої залізної руди. Основна мета цього процесу полягає у підвищенні рівня заліза в самої руді. Відсутність збагачувальної фабрики на "Сухій балці" робить її продукцію неконкурентоспроможною. В українській руді вміст заліза майже вдвічі менше, ніж у бразильської та австралійської.

Розробка ефективної стратегії підприємства глибокого проникнення  на ринок залізорудної сировини потребує досконального вивчення кон’юктури ринку, можливостей фактичних та потенціальних конкурентів, обґрунтованого визначення експортного потенціалу та конкурентоспроможності товарної продукції.