Сущность и основные функции экономической стратегии на предприятии ОАО «Калужский турбинный завод»

- Повышение производительности труда и снижение материальных затрат при производстве продукции за счет использования современного высокопроизводительного технологического оборудования.

- Улучшение технико-экономических характеристик продукции, использование проектно-конструкторского потенциала предприятия.

       Для повышения в будущем конкурентоспособности своей продукции и максимального удовлетворения требований потребителей, ОАО «КТЗ» планирует следующие действия:

- Активизировать маркетинговую деятельность на традиционных для ОАО «КТЗ» рынках сбыта в России и за рубежом.

- Развивать партнерские связи с потребителями и поставщиками, проектными организациями, производственными предприятиями отрасли малой и промышленной энергетики.

- Расширять продуктовую линейку, осваивать новые виды продукции.

- Улучшать технико-экономические характеристики продукции.

- Сокращать сроки выполнения заказов.

- Повышать качество сервисного обслуживания.

- Развивать производственные мощности и технологии.

- Развивать проектно-конструкторский потенциал Общества.

       Приоритетные  направления деятельности определяются в рамках задач повышения конкурентоспособности продукции ОАО «КТЗ» на существующем рынке сбыта и выхода на новые рынки.

       Мероприятия программы по повышению конкурентоспособности  продукции предприятия направлены на улучшение трех основных составляющих конкурентоспособности, а именно:

- технического уровня;

- сроков реализации контракта;

- экономических аспектов.

       В рамках этой программы, работа по приоритетным направлениям базируется на принципе максимальной удовлетворенности заказчика, как при реализации продукции существующей номенклатуры, так и при разработке новых проектов по следующим критериям:

- технические характеристики;

- стоимость оборудования;

- комплектация поставки;

- качество оборудования;

- срок реализации контракта;

- объем предоставляемых услуг (сервис);

- полнота и качество технической информации при подготовке предложений.

       Говорить  о перспективах развития общества можно  при условии, если его деятельность, помимо успешной реализации типовой  продукции, будет направлена на расширение номенклатуры и модернизации выпускаемой продукции.

       Возможные приоритетные направления деятельности ОАО «КТЗ» можно разбить по трем направлениям:

       1. Техническое направление

       Общество  должно активно участвовать в  следующих направлениях:

1) Создание турбин мощностью до 35-40 МВт для плавучих АЭС – основанием являются планы Росатома о строительстве серии плавучих АЭС. Первая из двух турбоустановок уже испытывается на испытательном стенде.

2. Разработка новой серии паровых турбин двух давлений мощностью до 90 МВт, которые войдут в состав ПГУ – основанием являются планы по строительству значительного количества ПГУ в ближайшие годы. В этом направлении ведется активная работа. Первые 2 турбины для Первомайской ТЭЦ изготовлены в 2009 году.
3. Создание турбин на параметры пара 6,1-13,0 МПа с регулируемыми «П» и «Т» отборами пара в диапазоне мощностей 35-80 МВт.
4. Создание турбин мощностью 2-20 МВт для мусороперерабатывающих предприятий, потребность в которых с каждым годом возрастает.

5) Создание турбин мощностью 4-40 МВт на параметры пара 0,6-3,5 МПа для химических, металлургических и других производств, заинтересованных в энергосбережении на базе утилизации тепла.

6. Создание приводных турбин мощностью 10-18 МВт для питательных и бустерных насосов входящих в состав энергоблоков ТЭС и АЭС – в ближайшие годы наметилось строительство и наращивание мощностей в России и за рубежом.
7. Создание высокооборотных турбин типов «Р», «ПР», «К» мощностью до 8 МВт бесподвальной компоновки.
8. Разработка ряда турбодетандерных установок от 0,5 до 12 МВт для широкого использования энергии газа на ГРП и ГРС магистральных и локальных газопроводов.

       2.Производственное  направление

1. Сокращение предпроектного цикла.
2. Сокращение сроков проектирования и подготовки производства.
3. Сокращение производственный циклов.
4. Увеличение комплектных поставок оборудования.
5. Создание «магазина» запасных частей.

       3.Экономическое  направление

       Снижение  темпов роста прейскурантных цен, за счет оптимизации материальных и  трудовых затрат.

       При выполнении мероприятий изложенных выше можно прогнозировать устойчивое наполнение портфеля заказов предприятия в ближайшие годы, с ростом загрузки порядка 10% ежегодно.

       Общество  формирует перспективный план развития, исходя из стратегических целей на долгосрочную перспективу:

- Лидирующая позиция на рынке малой и промышленной энергетики в России и СНГ;

- Достижение устойчивой позиции на внешних рынках;

- Увеличение стоимости бизнеса.

       Основной  стратегической задачей ОАО «КТЗ» является повышение конкурентоспособности, что определяется следующим факторами:

- Активная рыночная позиция компании, знание рынка;

- Продуктовая линейка, комплектация, сервис;

- Соответствие стандартам, сертификация;

- Сроки выполнения заказов;

- Технико-экономические и эксплуатационные характеристики продукции.

       Исходя  из этих критериев, ОАО «КТЗ» разрабатывает мероприятия по повышению конкурентоспособности в рамках трех основных направлений:

1. Технические мероприятия, направленные на модернизацию, расширение продуктовой линейки, разработку новых серий турбинного и насосного оборудования, развитие производственных мощностей и технологий.

2. Мероприятия по сокращению цикла реализации контрактов, включая организационные и технические мероприятия по сокращению предпроектного цикла, сокращению сроков проектирования и подготовки производства, сокращению производственных циклов.

3. Экономические мероприятия, устанавливающих параметры снижения материальных и трудовых затрат, а также другие экономические аспекты деятельности предприятия.

       В рамках общей задачи повышения конкурентоспособности, ОАО «КТЗ» определяет следующие приоритетные (стратегические) области для развития:

- Маркетинг и сбыт;

- Техническое развитие;

- Финансы и экономика;

- Персонал.

       Дальнейшее  техническое развитие Общества будет  продолжаться на основе инвестиционной программы «Расширение производственных мощностей ОАО «КТЗ».

       В рамках реализации данной программы  в 2010 году планируется приобретение дорогостоящего оборудования, список которого приведен в Приложении 5.

       Прибыль по результатам 2009 года не распределялась.

       Нераспределенная прибыль ОАО «КТЗ» по итогам 2009 финансового года направлена на финансирование нужд Общества.

       Дивиденды за 2009 год по привилегированным именным  акциям ОАО «КТЗ» не выплачивались.

       Дивиденды за 2009 год по обыкновенным именным  акциям ОАО «КТЗ» не выплачивались. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

       Стратегическое  планирование – это набор процедур и решений, с помощью которых  разрабатывается стратегия предприятия, обеспечивающая достижения целей, функций  предприятия.

       Формирование  стратегии – это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.

       Формирование  хозяйственной стратегии в общем  виде можно определить как процесс  разработки целей развития и функционирования предприятия на определенный период времени, а также способов использования средств для достижения поставленной цели.

       Выбор хозяйственной стратегии зависит  от множества условий: форм конкурентной борьбы и степени ее жесткости, темпов и характера инфляции, экономической  политики правительства, сравнительных преимуществ национальной экономики на мировом рынке и иных так называемых внешних факторов, а также внутренних факторов, связанных с возможностями самого предприятия, т.е. его производственными и финансовыми ресурсами.

       Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой она находится.

       Основными видами деятельности ОАО «КТЗ» являются проектирование, производство, сбыт и сервисное обслуживание:

- Промышленных паровых энергетических и приводных турбин, блочных турбогенераторных установок, турборедукторных установок в сегменте малой и средней единичной мощности до 80 МВт.

- Насосного и другого оборудования для нефтяной и газовой промышленности.

       Общество  является крупнейшим в России и на территории СНГ предприятием по разработке и производству паровых турбин и блочных турбогенераторов для энергетических объектов различных отраслей промышленности в диапазоне мощностей от 0,5 до 40 МВТ, а с 2007 года до 80 МВт.

       Общие тенденции развития турбиностроительной отрасли в отчетном году ОАО «КТЗ» оценивает как умеренно оптимистичные.

       В 2009 году работа предприятия проходила по следующим приоритетным направлениям, связанным с основными видами деятельности:

6. Расширение номенклатуры и модернизация выпускаемых энергетических турбин;
7. Турбогенераторные установки малой мощности;
8. Создание энергосберегающего оборудования для нефтегазовых комплексов.
9. Проектирование и производство паротурбинных установок (ПТУ) для плавучих энергоблоков АЭС (ПАТЭС) и атомных ледоколов;
10. Расширение номенклатуры и модернизация выпускаемого насосного оборудования.

       Основными тенденциями в развитии энергетики является объективная необходимость  в создании новых и реконструкции  существующих объектов энергетики. В  этих условиях наиболее важным становится реализация проектов, использующих энергосберегающие технологии.

       Решение этих задач идет по двум основным направлениям: замена традиционных энергоносителей  на более дешевые и утилизация тепла технологических процессов. В этой связи необходимо отметить активное участие предприятия в проектах характерных для современных тенденции рынка малой и промышленной энергетике.

       Общую оценку результатов деятельности предприятия можно признать положительной.

       С целью минимизации влияния кризисных  явлений эмитентом проводится комплекс мероприятий по оптимизации затрат, обновлению основных средств, поиск средств взаимодействия с потенциальными заказчиками, позволяющими им упростить введение новых мощностей. Наиболее неблагоприятными факторами, негативно влияющими на рост объемов продаж эмитента, является продолжительный спад в отраслях потребления продукции предприятия, влекущих за собой остановку и замораживание строительства объектов энергетики. Улучшить результаты деятельности эмитента может возврат к наращиванию энергомощностей в большой и промышленной энергетике, улучшение финансового состояния потенциальных заказчиков, увеличение спроса на новые энергоисточники. Наступление этих событий по оценке эмитента возможно в ближайшие 2-3 года.