Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Января 2012 в 20:46, курсовая работа
Главная цель данной работы – показать, что стратегическое планирование является важнейшей составной частью управления предприятием, и без него вряд ли возможна успешная работа предприятия в условиях рыночной экономики. В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.
Для достижения данной цели нами были поставлены следующие задачи:
1. Охарактеризовать понятия сущности и функции экономической стратегии предприятия.
2. Описать этапы разработки хозяйственной стратегии предприятия.
3. Рассмотреть типы экономических стратегий предприятия.
4. Рассмотреть оценку эффективности экономической стратегии.
5. Проанализировать экономическую стратегию ОАО «Калужский турбинный завод».
6. Разработать экономическую стратегию ОАО «КТЗ».
7. При написании работы использовались труды отечественных и зарубежных специалистов: «Стратегический менеджмент» Фомичева А.Н., «Стратегическое управление» Виханского О.С., «Стратегический менеджмент» Кузнецова Б.Т., «Теория экономического анализа» Баканова М.И. и Шеремета А.Д., «Экономическая теория» Борисова Е.Ф., «Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию» Р.С. Каплан, Д.П. Нортон, «Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации для анализа» А.А. Томпсон-мл., А.Дж. Стрикленд III и др.
Введение …………………………………………………………………………. 3
Глава 1. Теоретические основы разработки экономической стратегии предприятия
1.1. Понятие, сущность и функции экономической стратегии предприятия .................................................................................................................................. 5
1.2. Этапы разработки хозяйственной стратегии предприятия ……………... 8
1.3. Типы экономических стратегий предприятия …………………………. 18
1.4. Оценка эффективности экономической стратегии ……………………... 21
Глава 2. Анализ экономической стратегии ОАО «Калужский турбинный завод»
2.1. Положение ОАО «КТЗ» в отрасли ………………………………………. 24
2.2. Анализ деятельности ОАО «КТЗ» за 2009 год …………………………. 26
Глава 3. Разработка экономической стратегии ОАО «КТЗ»
3.1. Анализ тенденденций развития в сфере основной деятельности ОАО «КТЗ» …………………………………………………………………………… 32
3.2. Перспективы развития открытого акционерного общества …………… 36
Заключение …………………………………………………………………….. 43
Список использованной литературы ………………………………………… 46
Приложения
Каждое предприятие независимо от сферы его деятельности и масштабов производства должно планировать свою деятельность. Планирование – это процесс формирования целей, определения приоритетов, средств и методов их достижения. Процесс планирования охватывает ряд направлений. Одно из них – прогнозирование, т.е. разработка планов по достижению стратегических целей предприятия (перспективное, стратегическое планирование).
Стратегическое планирование сосредоточено на высшем уровне управления и имеет целью определение тенденций развития различных сторон деятельности предприятия, расчет и выбор наиболее благоприятных условий его деятельности. Отличительной чертой стратегического планирования является его гибкость, обусловленная подвижностью плановых горизонтов, т.е. периодов времени, на которые вырабатывается перспективная политика. Для определения планового горизонта применяются различные критерии: жизненный цикл продукта; цикл коренного изменения спроса на выпускаемую продукцию; период времени, необходимый для реализации стратегических целей, и проч. Плановый горизонт зависит от масштабов предприятия, его размеров.
Главная
задача стратегического планирования
– выработка стратегии, структуры,
объемов и направлений
В качестве одного из инструментов стратегического планирования наибольшее развитие получила практика формирования целевых производственно-сбытовых программ. Так, в конце 70-х – начале 80-х гг. стратегическое планирование распространилось на поиск новых, более прибыльных рынков сбыта и приобрело так называемую ресурсную направленность. Ресурсная направленность состоит в разработке комплексных планов, в соответствии с которыми, все виды ресурсов направляются на достижение конечных целей корпорации (способствуют долгосрочному коммерческому успеху фирмы). При этом используется ситуационное планирование, при котором руководству предприятия предоставляется несколько вариантов плана стратегического развития фирмы. Эти планы характеризуются разными приоритетами в распределении ресурсов и неодинаковым соотношением риска и гарантированной выгоды. Долгосрочные прогнозы составляют на период более 5 лет. Они важны и необходимы предприятиям при проведении крупномасштабных НИОКР, в отраслях со сложной технологией. Стратегическое планирование тесно переплетается, а может и сливаться с прогнозированием НТП.
Занимаясь стратегическим планированием, предприятию необходимо всегда учитывать влияние внешней среды. Анализ внешней среды дает предприятию время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в выгодные возможности. Угрозы и возможности, с которыми сталкивается предприятие, обычно выделяют в семь областей; экономика, политика, рынок, технология, конкуренция, международное положение и социальное поведение
Анализ факторов внешней среды, правильное и полное представление о сильных и слабых сторонах предприятия позволяют составить прогноз сбыта, являющийся основой всего внутрифирменного планирования.
Большинство
предприятий готовят
Существует
много различных методов
1. Опрос
группы руководителей
2. Обобщение
оценок отдельных торговых
3. Прогнозирование на базе прошлого оборота. В этом случае данные о сбыте за прошлый год берутся в качестве основы для предсказания вероятностей сбыта в будущем. Предполагается, что оборот следующего года превысит или будет ниже оборота нынешнего года на некоторую величину.
Данный метод прогнозирования пригоден для отраслей и рынков со стабильной хозяйственной конъюнктурой, слабо меняющимся ассортиментом товаров и услуг, незначительными колебаниями товарооборота, с вялотекущим НТП.
4. Анализ
тенденций, циклов и факторов,
вызывающих изменения в объеме
сбыта. Прогноз сбыта
5. Корреляционный
анализ, т.е. определение статически
значимых факторов влияния на
сбыт продукции предприятия.
6. Прогнозирование на основе «доли рынка» сбыта фирмы. Сбыт прогнозируется в виде определенного процента от доли фирмы на рынке в данной отрасли, а затем делается расчет доли предприятия в общем объеме продаж всей отрасли. При использовании данного метода важно, во-первых, быть уверенным в точности прогноза для всей отрасли, во-вторых, не принимать в расчет неценовую конкуренцию в ней (на уровне новых изделий и услуг).
7. Анализ
конечного использования.
8. Анализ
ассортимента товаров, при
9. Пробный
маркетинг. Быть может, это
самый точный подход к
Товарная стратегия предполагает определенный курс действий товаропроизводителя или наличие у него заранее обдуманных принципов поведения. В ее задачу входит обеспечение преемственности решений и мер по формированию ассортимента, поддержанию конкурентоспособности товаров, нахождению оптимальных товарных ниш (сегментов). Кроме этого сюда входит разработка и осуществление стратегии упаковки, маркировки, обслуживания товаров. Продуманная товарная стратегия служит для руководства предприятия своего рода указателем общей направленности действий, способных скорректировать текущие ситуации.
Товарная стратегия является составной частью хозяйственной и маркетинговой политики предприятия. В силу этого принцип «товар выбирает покупателя» в сочетании с созданием для покупателей широких возможностей выбора должен закладываться непосредственно в производстве. Система конструирования, моделирования, дизайна, механизмы стимулирования и организации производства должны ориентироваться на конкретного потенциального покупателя.
Условия формирования товарной стратегии
При
формировании товарной стратегии необходимо
соблюдать ряд условий: иметь
четкое представление о целях
производства, сбыта и экспорта на
перспективу, стратегии производственно-
Необходимо также ясно представлять себе темпы обновления продукции в целом и по отдельным ее видам с учетом жизненного цикла, соотношение «новых» и «старых» изделий, новых и освоенных рынков, уровень обновления товаров и др. Эти вопросы решаются в тесной привязке к рынку, его требованиям, к поведению конкурентов.
Поскольку рыночный (конечный) успех является главным критерием оценки деятельности предприятий, а их рыночные возможности предопределяются правильно разработанной и последовательно осуществляемой товарной политикой, то именно на основе изучения рынка и перспектив развития предприятие получает исходную информацию для решения вопросов, связанных с формированием, управлением и его совершенствованием.
На любом хозяйственном уровне для решения задач товарной стратегии необходим стратегический подход. Товарная стратегия определяет долговременный курс предприятия, рассчитанный на перспективу и предусматривающий решение принципиальных задач. Разработанная применительно к тому или иному периоду (3–5 лет или более) товарная стратегия в основе своей в течение данного отрезка времени остается, как правило, практически неизменной.
План реализации продукции
В
плане реализации продукции предприятия
устанавливаются объем и
Основными источниками для составления плана реализации продукции являются: портфель заказов и заключенные на этой основе договоры по поставкам; данные о запасах продукции на складах предприятия на начало и конец планового года; оптовые цены и себестоимость изделий, подлежащих реализации; сроки освоения новых видов продукции; мероприятия по повышению эффективности производства; расчеты по освоению и использованию производственных мощностей; плановые технико-экономические нормы и нормативы за предшествующий год.