Сущность и основные функции экономической стратегии на предприятии ОАО «Калужский турбинный завод»

Автономная  некоммерческая  образовательная  организация 

высшего  профессионального  образования

«Международный  славянский институт»

Калужский филиал 

Факультет: экономика

Кафедра  экономики  и  организации  предпринимательства 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА 

Дисциплина: Стратегический менеджмент

Тема: Сущность и основные функции экономической  стратегии на предприятии 
 

                                          Выполнил:

                                          студент IV курса, МН-43 группы,

                                          заочной формы обучения

                                          специальности менеджмент,

                                          Маркова А.А. 

                                          Проверил: 
 
 

Калуга

2010 год

Содержание 

Введение …………………………………………………………………………. 3

Глава 1. Теоретические основы разработки экономической стратегии предприятия

1. Понятие, сущность и функции экономической стратегии предприятия .................................................................................................................................. 5

1.2.  Этапы разработки хозяйственной  стратегии предприятия ……………... 8

1.3. Типы экономических стратегий предприятия …………………………. 18

1.4. Оценка  эффективности экономической стратегии ……………………... 21

Глава 2. Анализ экономической стратегии ОАО «Калужский турбинный завод»

2.1. Положение  ОАО «КТЗ» в отрасли ………………………………………. 24

2.2. Анализ  деятельности ОАО «КТЗ» за 2009 год …………………………. 26

Глава 3. Разработка экономической стратегии ОАО «КТЗ»

3.1. Анализ  тенденденций развития в сфере основной деятельности ОАО «КТЗ» …………………………………………………………………………… 32

3.2. Перспективы  развития открытого акционерного  общества …………… 36

Заключение …………………………………………………………………….. 43

Список  использованной литературы ………………………………………… 46

Приложения 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

       В данной курсовой работе будут рассмотрены  теоретические аспекты разработки экономической стратегии предприятия. 

       Главная цель данной работы – показать, что  стратегическое планирование является важнейшей составной частью управления предприятием, и без него вряд ли возможна успешная работа предприятия в условиях рыночной экономики. В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.

       Для достижения данной цели нами были поставлены следующие задачи:

1. Охарактеризовать понятия сущности и функции экономической стратегии предприятия.
2. Описать этапы разработки хозяйственной стратегии предприятия.
3. Рассмотреть типы экономических стратегий предприятия.
4. Рассмотреть оценку эффективности экономической стратегии.
5. Проанализировать экономическую стратегию ОАО «Калужский турбинный завод».
6. Разработать экономическую стратегию ОАО «КТЗ».
7. При написании работы использовались труды отечественных и зарубежных специалистов: «Стратегический менеджмент» Фомичева А.Н., «Стратегическое управление» Виханского О.С., «Стратегический менеджмент» Кузнецова Б.Т., «Теория экономического анализа» Баканова М.И. и Шеремета А.Д., «Экономическая теория» Борисова Е.Ф., «Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию» Р.С. Каплан, Д.П. Нортон, «Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации для анализа» А.А. Томпсон-мл., А.Дж. Стрикленд III и др. 

       Для разработки экономической стратегии  предприятия, в данной курсовой работе мы ставим задачу изучить понятие планирования экономической стратегии предприятия, сущность и функции, структуру  стратегического планирования, этапы формирования экономической стратегии предприятия.

    Объектом  исследования курсовой работы является экономическая стратегия предприятия.

    Предмет исследования – экономическая стратегия  ОАО «Калужский турбинный завод».

    Курсовая  работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

    В теоретической главе работы рассмотрены вопросы  понятия, сущности и функции экономической стратегии предприятия.

       В аналитической главе данной курсовой работы проведен анализ хозяйственной  деятельности  ОАО «Калужский турбинный  завод», выявлены тенденции развития и функционирования данного предприятия.

       В рекомендательной главе предложены меры по повышению эффективности  хозяйственной деятельности предприятия  ОАО «Калужский турбинный завод», рассчитаны, насколько эффективны будут  предложенные меры по отношению к  данному предприятию.  
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 1. Теоретические основы разработки экономической  стратегии предприятия

       1.1. Понятие, сущность и функции экономической стратегии предприятия 

       Стратегическое  планирование – это набор процедур и решений, с помощью которых  разрабатывается стратегия предприятия, обеспечивающая достижения целей, функций предприятия.

       Формирование  стратегии – это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.

       Существует  множество определений стратегии, но их можно свести к одному: стратегия – это установленная на достаточно длительный период времени совокупность норм, ориентиров, направлений, сфер, способов и правил деятельности, обеспечивающих рост и высокую конкурентную способность организации, укрепляющих позиции на рынке, повышающих способность к выживанию в конкретной ситуации.

       Стратегия выступает не только в качестве инструмента  обоснования, выработки и реализации долгосрочных целей и задач производственного, научно-технического, экономического, организационного и социального характера, не только как фактор, регулирующий деятельность организации до тех пор, пока намеченные цели и задачи не будут достигнуты, но одновременно и как средство связи предприятия с внешней рыночной средой.

       Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

       Процесс стратегического планирования является инструментом, с помощью которого обосновываются управленческие решения в области хозяйственной деятельности. Его важнейшая задача обеспечить нововведения и организационные изменения, необходимые для жизнедеятельности предприятия. Как процесс стратегическое планирование включает четыре вида деятельности (функции стратегического планирования). К ним относятся: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и регулирование, организационные изменения.

1. Распределение ресурсов. Данный процесс включает планирование распределение ресурсов, таких как материальные, финансовые, трудовые, информационные ресурсы и т.д.
2. Адаптация к внешней среде. Адаптацию следует интерпретировать в широком смысле слова как приспособление предприятия к изменяющимся рыночным условиям хозяйствования. Рыночная среда по отношению к субъектам хозяйствования всегда содержит благоприятные и неблагоприятные условия (преимущества и угрозы). Задача данной функции – приспособить хозяйственный механизм предприятия к этим условиям, т.е., воспользоваться преимуществами в конкурентной борьбе и предотвратить различные угрозы.
3. Координация и регулирование. Данная функция предполагает согласование усилий структурных подразделений фирмы (предприятий, производств, цехов) для достижения цели, предусмотренной стратегическим планом. Стратегия предприятия включает сложную систему взаимосвязанных целей и задач. Декомпозиция этих целей и задач предусматривает их деление на более мелкие компоненты и закрепление за соответствующими структурными подразделениями и исполнителями. Этот процесс происходит не спонтанно, а на плановой основе в стратегическом плане.
4. Организационные изменения. Эта деятельность предусматривает формирование организации, которая обеспечивает слаженную работу персонала управления, развитие мышления менеджеров, учет прошлого опыта стратегического планирования. В конечном счете, данная функция проявляется в проведении различных организационных преобразований на предприятии: перераспределение функций управления, полномочий и ответственности работников аппарата управления; создания системы стимулирования, способствующей достижению цели стратегического плана и т.п. Важно, чтобы эти организационные изменения проводились не как реакция предприятия на сложившуюся ситуацию, что характерно для ситуационного управления, а были результатом организационного стратегического предвидения.

       Под целями в стратегическом планировании понимают желательные состояния  или результаты функционирования соответствующего объекта планирования в определенный момент будущего (т.е. их достижение желательно к определенному моменту времени в пределах стратегического планирования). Цели могут быть и недостижимы в пределах планируемого периода, но приближение к ним за этот период должно быть возможным. Задачи, обеспечивающие достижение целей, должны быть в принципе осуществимыми в течение планируемого периода.

       К стратегическим задачам планирования относятся следующие:

1. Ранжирование целей, формулировка проблем и постановка задач развития предприятия в рамках его стратегического предназначения (миссии).
2. Обязательность определения динамики приоритетности во времени факторов успеха предприятия с целью динамичного выбора ведущих функций и видов деятельности.
3. Разработка перечня противоречий в развитии предприятия, путей и способов их разрешения.
4. Определение исходного потенциала предприятия и его возможностей в решении проблем развития и поставленных задач для достижения поставленных целей.
5. Планирование развития источников обеспечения качественными ресурсами, разработки новых модификаций и заменителей традиционных ресурсов, режимов ресурсосбережения и охраны окружающей среды.
6. Оценка качественных и количественных результатов.

 

1.2. Этапы разработки хозяйственной стратегии предприятия 

       Формирование  хозяйственной стратегии в общем  виде можно определить как процесс  разработки целей развития и функционирования предприятия на определенный период времени, а также способов использования средств для достижения поставленной цели.

       Выбор хозяйственной стратегии зависит  от множества условий: форм конкурентной борьбы и степени ее жесткости, темпов и характера инфляции, экономической политики правительства, сравнительных преимуществ национальной экономики на мировом рынке и иных так называемых внешних факторов, а также внутренних факторов, связанных с возможностями самого предприятия, т.е. его производственными и финансовыми ресурсами.

       Степень соответствия избранной предприятием хозяйственной стратегии общим  тенденциям, происходящим в предпринимательской  среде, в решающей степени определяет и его конкурентоспособность.