Стратегический менеджмент

• возможность перехода сельскохозяйственных предприятий на Единый сельскохозяйственный налог (ЕСХН), составляющий 6% и заменяющий НДС, налог на прибыль, налог на имущество;
• субсидии на выплату процентов по кредитам (в размере 2/3 ставки рефинансирования ЦБ РФ из федерального бюджета и до 1/3 — из регионального);
• возможность получения в лизинг техники, оборудования, скота на льготных условиях в рамках Федеральной программы;
• субсидии на приобретение основных средств, затраты на ГСМ, семена, удобрения — в сумме объем субсидий может покрывать 10–15% операционных затрат;
• проведение зерновых интервенций.
• и др.

  Данные  меры имеют ограниченную эффективность  в связи, прежде всего, с сезонной спецификой производства зерновых, при которой в течение 6–12 месяцев предприятие вынуждено нести затраты без поступления выручки от реализации продукции. Особенно болезненным данный фактор был на фоне кратного роста цен на ГСМ и минеральные удобрения. При этом, эффективность интервенций на зерновом рынке, призванных не допустить обвала цен на зерно, также ограничена.

  Одна  из главных причин — отсутствие достаточных мощностей для хранения зерна вследствие высокой степени  износа при отсутствии инвестиций в течение 20 лет. По сути, зерно негде складировать, а возможности экспорта также ограничены недостаточной мощностью транспортно-логистической системы — вагонного парка, портовых терминалов и т.д. Это стало одной из причин, по которой резкое падение цен на зерно осенью/зимой 2009/10 г. не было предотвращено. Динамика цен на пшеницу 3-го класса (Россия, HTБ EXW, руб./т), по данным агентства «АПК-информ», ИКАР и другим источникам:

• 31.07.2009 — 4 819;
• 31.08.2009 — 4 550;
• 31.09.2009 — 3 500;
• 31.10.2009 — 3 600;
• 31.11.2009 — 3 700;
• 31.12.2009 — 3 500;
• 31.01.2010 — 3 300;
• 12.02.2010 — 3 205.

Фактически  это означает продажу зерна по себестоимости, в ряде регионов —  даже ниже себестоимости:

«Территориальный  орган Федеральной службы государственной  статистики по Алтайскому краю обнародовал средние цены приобретения промышленными организациями зерна для основного производства. По официальным данным, в декабре по основным видам культур закупочные цены по сравнению с предыдущим месяцем снизились на 6,1%.

Цены  на пшеницу держатся в регионе в среднем на уровне 2,838 тыс. руб/т, что составляет 91,3% к предыдущему месяцу и всего 66% к декабрю предыдущего года. Рожь закупают по 1,781 тыс. руб/т. (101,1% и 67,6% соответственно). Алтайский край поставлен в условия реализации зерна ниже себестоимости, заявил вице-губернатор региона Борис Неудахин 12 февраля.

«При  себестоимости зерна в 3,1–3,5 тыс. руб/т крестьяне продают его  по 2,9 тыс. руб. на государственных интервенционных торгах. И все понимают, в каком положении находятся наши крестьяне», — сказал Б.Неудахин.» 
 
 
 
 
 
 
 

Рассмотрим  статистику по Саратовской области, в частности валовой сбор, урожайность и посевные площади сельскохозяйственных культур.

Таблица 8

Валовой сбор сельскохозяйственных культур (в хозяйствах всех категорий; тыс. т)⁴

Таблица 9

Посевные  площади сельскохозяйственных культур (в хозяйствах всех категорий, тыс. га)⁵

Продолжение таблицы 9

Таблица 10

Урожайность сельскохозяйственных культур (в хозяйствах всех категорий; ц  с 1 га убранной площади)⁶

2. Карта стратегических групп  и анализ конкуренции  в отрасли

      Анализируя  полученные данные, можно сказать, что  больших изменений в структуре  затрат не произошло, что можно объяснить  существованием достаточно сбалансированной структуры, не требующей значительных изменений. Причиной колебания абсолютной величины изменений в большой степени является инфляция и общий уровень цен на ресурсы производства.

       При проведении анализа конкурентного  окружения рассматриваются прямые и косвенные конкуренты предприятия. К прямым конкурентам относятся предприятия, выпускающие и поставляющие на рынок товары, идентичные или аналогичные товарам, которые выпускает данное предприятие.

       К косвенным конкурентам относятся  организации, выпускающие и поставляющие на рынок товары, которые можно рассматривать как товары- заменители, или товары, удовлетворяющие ту же группу потребностей, что и товары, которые имеют аналогичный маркетинговый комплекс. К  конкурентам ЗАО «Декабрист» можно отнести предприятия: ОПХ «Ершовское», Ершовская опытная станция, колхоз им. 18 Партсъезда, колхоз им. Моховое, колхоз им. Энгельса, колхоз «Красный боец»,  колхоз «Антоновка». Объем доли предприятий на рынке хорошо видно в таблице 11  и на рисунке 4. 
 
 
 
 

       Таблица 11

       Объем доли на рынке

     Составим  карту стратегических групп на основе имеющихся данных.