Стратегический менеджмент

 

Данное  предприятие давно действует  на рынке сельскохозяйственной продукции  и довольно успешно, но в связи  с кризисом и сложившимися не благоприятными природными условиями финансовые показатели плачевны.

     Таблица 4

Финансовые  результаты деятельности предприятия

 

     Из  таблицы 4 хорошо видно, что уровень рентабельности положительный за исключением 2008 и 2009 гг., где наблюдается спад до -4,6% и 4,7% соответственно. Прибыль была в 2007г. и составила 4338 т.р., а в 2008 и 2009 гг. мы наблюдаем убыток на предприятии, что негативно сказывается на финансовом состоянии предприятия. 

3. Миссия  и стратегические цели предприятия

 

     Миссией предприятия называется общественно  значимая роль его существования, и она требует вдумчивого, лаконичного отображения в содержании. Она должна включать 3 компонента:

1. Потребность покупателя или что необходимо производить.
2. Группы покупателей или для кого производится товар.
3. Технологическое и функциональное исполнение, каким образом и как удовлетворяются потребности покупателей.

     Миссия  должна разрабатываться не только в целом по предприятию, но и по отдельным функциональным подразделениям. Стратегическое видение должно быть ясным. Хорошо сформулированное видение и миссия компании создает уверенность в будущем, вдохновляет и воодушевляет сотрудников. Хорошо сформулированная миссия выражается просто и ясно, должна произносится громко и ясно, это обеспечит энтузиазм по поводу будущего предприятия. Опытный менеджер тонко чувствует изменение желаний и потребностей клиентов, технологических возможностей, условий торговли и много другого. Задача менеджера при определении миссии предприятия состоит в том, чтобы выявить момент, когда появляются возможности и угрозы окружающей среды, делая необходимым пересмотр долгосрочных направлений развития предприятия. Хорошо сформулированная миссия имеет ценность:

1. Взгляды руководства по дальнейшему процветанию.
2. Снижает риск недальновидного управления и принятия необоснованных решений.
3. Выражает цели организации и служит стимулом к хорошему выполнению работы.
4. Помогает менеджерам среднего звена сформулировать задачи, цели, стремится сочетать политику отдела с направлением организации.
5. Обеспечивает подготовку организации к будущему.

     Миссия  ЗАО «Декабрист» производство и  реализация высококачественной сельскохозяйственной продукции с целью удовлетворения потребностей Ершовского района.

     Цели  представляют собой обязательство  менеджеров добиться определенных результатов  в определение время они точно  объясняют сколько, чего и к какому сроку предстоит сделать и направляют внимание и энергию на то чего нужно добиться. Цели должны отвечать требованиям:

1. Цели должны быть достижимыми;
2. Они должны быть увязаны во времени и иметь количественную оценку;
3. Цели должны быть взаимоподдерживающими.

   Опыт доказывает почему управленческие цели являются решающим моментом стратегического планирования. Предприятия, которые четко сформулировали цели, а потом активно действовали для их достижения, являются кандидатами на победу в борьбе. Целями ЗАО «Декабрист» являются:

• увеличение рентабельности производства на 5% до 2014 года;
• увеличение доли рынка на 4% до 2013 года;
• снижение издержек производства на 10% до 2016 года;

2. Стратегия достижения конкурентного преимущества

1. Анализ отрасли

   По  данным Росстата, валовой сбор зерна в Российской Федерации в 2009 г. составил 97,0 млн. тонн (в весе после доработки), снизившись, таким образом, на 10,3%. Непосредственно объем производства — функция двух составляющих:

1. посевных площадей (в предыдущем и текущем году);
2. урожайности сельскохозяйственных культур (сбора на единицу засеянной площади).

     Данные  параметры, в свою очередь, зависят  уже от комплекса причин: технологии производства и технической оснащенности хозяйств, рыночной конъюнктуры, погодных условий и др. Падение валового сбора зерна в 2009 г. по сравнению с 2008 г. в меньшей степени связано с нарастанием негативных тенденций в экономике, которые при специфике сельскохозяйственного производства просто не успели в должной мере проявиться. В большей степени снижение производства продукции обусловлено худшими погодными условиями — засухой в ряде регионов страны. Посевные площади в 2007 — 2008 росли; более того, они несколько выросли и в 2009 г. по сравнению с 2008. Это относится ко всем видам зерновых и зернобобовых культур. Урожайность, напротив, несколько снизилась.  
 
 
 
 

     Таблица 5

Посевные  площади зерновых в 2007 — 2009¹ гг., тыс. га

 

Таблица 6

Урожайность зерновых в 2007 — 2009² гг., ц/га

 
 

Продолжение таблицы 6 

     

     В итоге, валовой сбор упал практически по всем видам зерновых культур. Однако все показатели оставались в 2009 г. выше уровня 2007 г. и средних значений за последние 5 лет.

Таблица 7

Валовой сбор зерновых в 2007 — 2009³ гг., млн. тонн

 

Среди ведущих агропромышленных холдингов, оформившихся в виде вертикально  интегрированных структур и вышедших в число лидеров российского  рынка в 2000-е, можно назвать:

• Группа «Разгуляй;
• Группа компаний «Юг Руси»;
• Продимекс-Холдинг;
• Русагро;
• АПК ОГО;
• Группа компаний «Комос групп»;
• АПК «Стойленская Нива»;
• Приосколье;
• Группа компаний ЭФКО;
• Астон;
• ВАМИН Татарстан;
• ГК «Аркада»;
• и др.

   По  оценкам Института конъюнктуры аграрного рынка (ИКАР; ikar.ru ), по состоянию на осень 2009 г. в стране насчитывалось 35 компаний, каждая из которых контролировала 100 тыс. и более га пашни. Таким образом, на долю 35 ведущих землевладельцев приходится не менее 10% пахотных земель. Кроме того, существует ряд средних и крупных сельскохозяйственных предприятий и холдингов с площадью пахотных земель от нескольких тысяч до нескольких десятков тысяч га. В основном они базируются в Центральном, Южном и Приволжском федеральных округах. В агроклиматическом отношении большая часть территорий данных округов приходится на черноземную зону, где на 14 ведущих в сельскохозяйственном отношении субъектов РФ, занимающих вместе 4% территории страны:

• Белгородская область
• Воронежская область
• Курская область
• Липецкая область
• Орловская область
• Тамбовская область
• Краснодарский край
• Ставропольский край
• Ростовская область
• Тульская область
• Республика Мордовия
• Пензенская область
• Волгоградская область
• Саратовская область

приходится 30% площади пашни и 60% сбора зерновых. К востоку от Урала лидирующее положение в производстве зерновых занимают южно-сибирские регионы — прежде всего, Алтайский край, также Новосибирская, Омская, Курганская области. Основные меры государственной поддержки сельскохозяйственных производителей, предпринятые в 2000-е гг., прописанные в российском законодательстве и нормативных актах: