Стратегический менеджмент

 
 

 - линейные связи

- - - -  - функциональные связи

Рис.1 Структура управления предприятия 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 Организационно-производственная структура предприятия наглядно изображена на рисунке 2:   

     

     

       

        

     

     

     

     

     

     

     

     

       

     

       
 

Рис. 2 Организационно-производственная структура предприятия 
 
 

2.   Структура и содержание  стратегического  менеджмента на  предприятии

     Стратегический  менеджмент (син. стратегическое управление) это одна из функций управления, распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Формулировка стратегии (образа действий) и её чёткий инструментарий являются ядром управления и важным признаком хорошего менеджмента компании. Стратегический менеджмент – разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов.

     Специализация - одна из форм общественного разделения труда и его рациональной организации, которая проявляется в сосредоточении производства отдельных видов сельскохозяйственной продукции в самостоятельных отраслях, производствах и предприятиях, связанных между собой рыночными отношениями. Рассчитаем специализацию хозяйства на основе нижеприведенной таблицы.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Таблица 1

       Специализация хозяйства, тыс. руб.

         

       Анализируя  выше представленную таблицу можно  посчитать коэффициент специализации, по формуле:

Коэффициент специализации равен:

 Кс=100/ ∑ Ут(2n-1) = 100/(38,8+59,4+77,2+49,5+53,4+20,3+3,2) = 0,3

       Уровень специализации равный 0,3 для сельского  хозяйства является не достаточный, это можно объяснить тем, что  в хозяйстве один вид культуры сильно не преобладает  над другим, а основными являются такие культуры, как ячмень и подсолнечник. Проанализировав уровень специализации предприятия можно сказать, что данное хозяйство многоотраслевое.

       Таким образом, оптимизацию уровня специализации  сельскохозяйственного предприятия  можно рассматривать как важный резерв повышения эффективности сельскохозяйственного производства.

   Результаты  хозяйственной деятельности во многом зависят от уровня специализации  и концентрации производства. Сущностью  специализации хозяйства является сосредоточение деятельности  на производстве отдельного вида продукции.

       Системный подход – такой, при котором любая  система (объект) рассматриваются как  совокупность взаимосвязанных элементов (компонентов), имеющие вход (ресурсы), процесс в системе, выход (цель), связь  с внешней средой и обратная связь.

   

   Вход  – ГСМ, семена, удобрения, машины, оборудование, трудовые и финансовые ресурсы.

   Процесс в системе – производство продукции  растениеводства.

   Выход – продукция растениеводства.

   Результаты  сельскохозяйственного производства непосредственно зависят от уровня и эффективности использования земли. Уровень использования земли оценивается с помощью следующих показателей:

1. уровень использования общего земельного фонда

Ур. = (S с/х угодий / S общего земельного фонда) * 100 %

Ур. = (22 912/23 226) * 100 % = 98,6 %

2. уровень использования с/х угодий

Ур. = (S пашни / S с/х угодий) * 100 %

Ур. = (17 685/22 912) * 100 % = 77,1 %

3. уровень использования пашни. Площадь посевов взята в среднем за 3 последних года.

Ур. = (S посевов/ S пашни) * 100 %

Ур. = (6936/17 685) * 100 % = 39,2 %

     Полученные показатели являются достаточно высокими, кроме использования пашни. Однако кроме них нужно учитывать эффективность использования земли, которую отражает такой показатель как урожайность. Исходя из данных годового отчета предприятия, урожайность зерновых – 7,38 ц/га. Как мы видим, урожайность культур не достаточно высокая, и является отражением негативного влияния неблагоприятных природных условий рассматриваемого года. Состав и структура земельных ресурсов предприятия представлен в таблице 2. 
 
 
 

Таблица 2

Состав  и структура земельных ресурсов предприятия

 

  Основные  фонды предприятия - это средства труда, которые многократно участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму, постепенно изнашиваясь, переносят свою стоимость по частям на вновь создаваемую продукцию. К ним относят фонды со сроком службы более одного года и стоимостью более 100 минимальных месячных заработных плат. Основные фонды подразделяются на производственные и непроизводственные фонды. Основные фонды предприятия представлены в таблице 3. 
 
 

Таблица 3

Состав  и структура основных фондов предприятия