Стимулирование труда на производстве

      Главные трудности коллективной формы стимулирования заключается в определении вклада конкретного исполнителя в конечные результаты деятельности трудового коллектива и соответственно их доли в общем объеме полученных в зависимости от эффективности этой деятельности материальных и духовных благ.[17]

      3. Позитивная и негативная формы стимулирования

      Позитивная  и негативная формы организации  стимулирования основываются на учете отклонений результатов деятельности от нормативных. Достижение и превышение нормативных показателей объектом стимулирования субъект управления поощряет путем увеличения степени удовлетворения потребностей объекта. И наоборот, недостижение, отставание от установленных показателей деятельности наказывается соответственно снижением степени удовлетворения потребностей объекта управления. Снижение уровня удовлетворения потребностей может быть абсолютным (штраф, понижение в должности, лишение каких-либо льгот), относительным по сравнению с ожидавшимся уровнем (снижение размера премии, изменение в очереди на получение благ) и относительным по сравнению с другими работниками (меньший размер премий, непоощрение каким-то благом).

      Позитивное  стимулирование способствует повышению  престижности, авторитетности человека в глазах окружающих. Негативное стимулирование направлено на ущемление определенных потребностей работы, что ведет к снижению его престижа и авторитета. Негативное стимулирование больно задевает самолюбие человека, поэтому его использование в целях стимулирования трудовой активности требует учета многих психологических нюансов.

      Негативное  стимулирование имеет и достоинства. Оно является более экономичным по сравнению с позитивным, так как не требует для своего осуществления каких-то дополнительных благ, а зачастую даже увеличивает объем находящихся в распоряжении субъекта управления благ. Кроме того, негативное стимулирование принимается людьми значительно острее, чем позитивное.

      4. Непосредственная, текущая и перспективная формы.

      Непосредственная, текущая и перспективная формы  организации стимулирования выделены в зависимости от разрыва во времени между результатами деятельности и получением соответственного стимула. Такое деление в определенной степени дает возможность оценить эффективность стимулирования воздействием на объект управления с точки зрения решения стоящих перед трудовым коллективом.

      Достоинством  непосредственной формы является его  оперативность и очень ясная и непосредственная взаимосвязь между действием и стимулом. В связи с этим она обладает очень высоким стимулирующим потенциалом и практически всегда дает ожидаемый позитивный экономический результат. К недостаткам относится не ориентация работника на достижение конечного результата для коллектива в целом, направлена на решение ежеминутных задач, оказывает негативное влияние на развитие взаимоотношений между отдельными исполнителями и коллективом, делая их конфликтными.

      Текущая форма может проявляться по итогам квартала, полугодия и года. Ее стимулирующая суть очевидна, она создает у человека уверенность в награждении по результатам этих периодов. Что предпочтительно для фирмы, так как работник ориентируясь на конец этих сроков будет отдавать всецело себя результату.

      Перспективная форма способствует формированию единого, сплоченного коллектива, направляющего свои усилия на достижение конечного показателя деятельности, которая ориентирована на долговременную мотивацию работников и способствует росту активности, образованности и квалификации в течении трудовой жизни. К недостаткам ее относится то, что не каждый работник согласится и примет это на себя.

      5. Общая и целевая формы.

      В зависимости от степени и характера  конкретных условий получения стимула следует выделить общую и целевую формы организации стимулирования. Общая форма распространяется на всех участников общественного производства. Поощрение в этом случае осуществляется в связи с проведением общественных компаний, с юбилейными датами в жизни отдельных работников или государственных праздников. При этой форме учитывается как продолжительность безупречного труда, так и разовые выдающиеся успехи и достижения.[20]

      Формулировка  условий их получения должна иметь  принципиально общий характер, она должна носить характер подкрепления коллективно значимых действий. При целевой форме обязательным является разработка специальных положений. Так, необходимо четко фиксировать абсолютные или относительные показатели результатов конкретной деятельности участников производства, достижение которых являются условием присвоения соответственного звания. 

     2. Характеристика ГОНО ОПХ «Советская Россия»           

     2.1 Производственная деятельность

      Территория  колхоза ГОНО ОПХ «Советская Россия»  расположена в с. Елизаветинка, Адамовского  района, Оренбургской области.

      Производственная  деятельность хозяйства делится  на 3 вида:

      - выращивание зерновых и зернобобовых  культур;

      - разведение крупного рогатого  скота;

      - выращивание картофеля, клубнеплодных  и корнеплодных культур, с высоким  содержанием крахмала или инулина.

      Общая площадь хозяйства 40418 м², предприятие ориентируется на выращивании пшеницы, ржи, ячменя, подсолнечника, картофеля, а также овощей открытого грунта. А в животноводческой сфере – выращиванием КРС, и развитием свиноводства.

      На  территории хозяйства находятся  предприятия по переработке молока и животноводческой продукции. В  настоящее время в распоряжении хозяйства находится 313 единиц сельскохозяйственной техники.

      Общая численность работников на предприятии  равняется 314 человек.

      ГОНО  ОПХ «Советская Россия» находится  в лесостепной почвенно-климатической  зоне, которая характеризуется континентальным  климатом.

      Территория  колхоза расположена в переходной от лесостепной к степной почвенной  зоне в подзоне черноземов обыкновенных.                                           

      Преобладающими  почвами являются черноземы обыкновенные, среди которых выделяются карбонатные и солонцеватые маломощные и среднемощные разновидности

      Рассмотрим  производственную характеристику предприятия, сначала изучим состав и структуру товарной продукции предприятия (Таблица 1).  
 
 

      Таблица 1 – Состав и структура товарной продукции ГОНО ОПХ «Советская Россия Оренбургского НИИСХ»

        Из таблицы видно, что с 2006 по 2008 года наблюдается тенденция увеличения общей суммы выручки от реализации, так в 2008 году по сравнению с 2006 годом данный показатель возрос на 49%. Это произошло за счет увеличения выручки от реализации продукции растениеводства (в 2008 году по сравнению с 2006 сумма выручки от реализации зерновых увеличилась на 49%, сумма выручки от реализации подсолнечника увеличилась на 15%) и животноводства (здесь в 2008 году по сравнению с 2006 увеличилась сумма выручки от реализации молока - на 150%, мяса КРС - в 1,3 раза).

      Заметим, что в 2008 году по сравнению с 2006 наблюдается  тенденция увеличения доли продукции  прочих отраслей в общей сумме  выручки от реализации на 24%; доля прочей продукции в растениеводстве в 2008 году повысилась на 76%; доля такого показателя как мясо свиней в общей сумме выручки от реализации в 2008 по отношению к 2006 году увеличилась на 7%. Заметим, что доля продукции растениеводства в 2008 году по сравнению с 2006 годом в общей сумме выручки от реализации увеличилась на 50%, а доля продукции животноводства увеличилась на 40%.

           Наибольший удельный вес в  структуре товарной продукции  в 2008 году занимает продукция  растениеводства (90,4%), на втором месте – продукция животноводства (9,5%).

            Рассчитаем коэффициент специализации  (Кс):

      Кс=100/(∑Уi(2i-1)),                                                                            

      где Уi- доля товарной продукции отдельных отраслей; i- порядковый номер вида товарной продукции в ранжированном ряду по доле в сумме выручки от реализации, начиная с наивысшего.

      Кс=100/(87,3*1+0.5*3+0,8*5+6*7+9,5*9+3,5*11+0,44*13+0,9*15+0,09*17+0,06*19)=100/280,4=0,35

      Коэффициент специализации равный 0,35 говорит о среднем уровне специализации.

     Определим уровень специализации (Ус):

     Ус=ТПг/ТП*100,                                                                                       

     где ТПг - стоимость товарной продукции  главной отрасли, руб.; ТП - стоимость  товарной продукции сельского хозяйства, руб.

       Основной отраслью будет растениеводство,  так как она имеет наибольшую  долю в общей сумме выручки  от реализации сельскохозяйственной  продукции (90,4%).

     Ус=68890000/76521300*100=90%, так как уровень специализации больше 50%, то предприятие считается специализированным.

     Рассмотрим  состав и структуру земельных  угодий хозяйства (Таблица 2). 

     Таблица 2- Состав и структура земельных угодий хозяйства ГОНО ОПХ «Советская Россия Оренбургского НИИСХ»