Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Февраля 2012 в 08:30, дипломная работа
Цель выпускной квалификационной работы: разработать рекомендации
по совершенствованию внутрифирменной социальной политики БУ Центр занятости населения по ЦАО г.Омска.
Цель исследования предполагает решение следующих задач:
- рассмотреть теоретические вопросы социальной политики внутри фирм;
- рассмотреть социальную инфраструктуру предприятия;
- изучить общую характеристику БУ Центр занятости населения по ЦАО г.Омска;
- оценить уровень социальной политики в БУ Центр занятости населения по ЦАО г.Омска;
- разработать рекомендации по совершенствованию внутрифирменной социальной политики БУ Центр занятости населения по ЦАО г.Омска.
Введение ……………………………………………………………………... 3
1 Теоретические аспекты внутрифирменной социальной политики ……. 6
1.1 Основные подходы к определению социальной внутрифирменной политики ……………………………………………………...………... 6
1.2 Социальная инфраструктура предприятия ……………………………. 7
1.3 Механизм реализации социальной политики в бюджетных организациях Российской Федерации………………………………………
11
2 Общая характеристика БУ Центр занятости населения по ЦАО г.Омска……………………………………………………………………….
20
2.1 История развития и создания БУ Центр занятости населения по ЦАО г.Омска………………………………………………………………………..
20
2.2 Организационная структура управления БУ Центр занятости по ЦАО г.Омска………………………………………………………………….
27
2.3 SWOT-анализ БУ Центр занятости населения по ЦАО г.Омска……………………………………………………………………….
30
2.4 Анализ деятельности БУ Центра занятости населения по ЦАО гОмска…………………………………………………………………………. 32
3 Анализ системы управления персоналом ……………………………….. 36
3.1 Качественные и количественные показатели персонала …….………. 36
3.2 Характеристика системы управления персоналом …………………… 40
3.3 Анализ состояния внутрифирменной социальной политики в БУ Центр занятости населения по ЦАО г.Омска…………………………… 43
4 Мероприятия по совершенствованию внутрифирменной социальной политики в БУ Центр занятости населения по ЦАО г.Омска……………………………………………………………………….
4.1 Рекомендации по улучшению ситуации в области внутрифирменной социальной политики ………………………………………………………..
4.2 Экономическая целесообразность внедрения предложенных мероприятий по совершенствованию внутрифирменной социальной политики ……………………………………………………………………...
Выводы и редложения ……………………………………………………..
Список использованной литературы ………………
Функциями, связанных с
- организация и ведение
- осуществляет учет, хранение и эксплуатацию основных фондов Центра.
- организация и контроль за
процессом и исполнением
Специалистом по
Основные обязанности
- разработка и внедрение
- осуществляет контроль за
- учувствует в отборе
- выполняет множительные работы на копировальном аппарате. брошюрует размноженные экземпляры копий.
- организует телефонные
- печатает по указанию директора, заместителя директора и руководителей отделов различные материалы.
- регистрирует в журнале
- следит за состоянием
- ведет проверку базы безработных граждан, зарегистрированных в Центре, по запросам подразделений УВД.
- осуществляет подбор
- получает и обрабатывает
- соблюдает порядок оформления, классификации, хранения, экспертизы ценностей документов, организации архивного дела, документообразования.
- организует прием и хранение документов, переданных после завершения делопроизводства.
- обрабатывает поступившие от
специалистов документы в
- осуществляет учет, контроль и обеспечивает полную сохранность принятых документов на хранение дел.
- организует использование
- проводит экспертизу ценностей
документов, хранящихся в архиве,
учувствует в работе
2.3
SWOT-анализ БУ Центр занятости населения
по ЦАО г.Омска
Для
повышения эффективности
При всем многообразии факторов внешней и внутренней среды, можно заметить их разделение на две группы: те, которые поддаются управлению со стороны руководства фирмы, и те, которые такому управлению не поддаются.
Это разделение важно с точки зрения прогнозирования, конъюнктурных исследований, стратегического и иного планирования, выдвижения целей.
В стратегическом управлении наиболее часто используется метод анализа среды организации, получивший название SWOT-анализ. Применяя этот метод, удается установить линии связи между силой и слабостью и внешними угрозами и возможностями. Такие связи в дальнейшем используются для разработки стратегии [43]. SWOТ-анализ БУ Центр занятости населения по ЦАО г.Омска представлен в таблице 1.
Результатом проведения SWOТ-
Задачи SWOT-анализа:
1. Выявить сильные и слабые стороны по сравнению с конкурентами;
2. Выявить возможности и угрозы внешней среды;
3. Связать сильные и слабые стороны с возможностями и угрозами;
4. Сформулировать основные направления развития предприятия
Слабые
стороны организации
Таблица 1 – SWOT-анализ БУ Центр занятости населения по ЦАО г.Омска
|
|
|
- Жесткий контроль со стороны государства и отсутствие самостоятельности -Ограниченное финансирование по программам центра; - жесткие
требования по освоению - Слабая социальная политика |
|
|
|
|
2.4 Анализ
деятельности БУ Центра занятости населения
по ЦАО г. Омска
В течение 2010 года в органы службы занятости в поисках работы обратились 1129 человек, однако, согласно совместно проделанной Администрацией района со службой занятости населения определенной работы 752 человека нашли работу, в том числе 213 человек трудоустроены на постоянную работу, 539 человек трудоустроены на временную работу, из которых 231 человек привлечены на общественные работы и 66 человек прошли профобучение и направлены на работу.
К концу 2010 года в органах службы занятости осталось стоять на учете 352 не занятых трудовой деятельностью граждан (что по отношению к концу 2007 года снизилось на 12 человек.), столько же человек стали иметь статус безработного.
Уровень регистрируемой безработицы по состоянию на 1 января 2011 года снизился на 0,51 процент к 2007 году от экономически активного населения.
Причины роста уровня безработицы:
–
рост востребованности услуг службы
занятости у безработных
– стремление безработных формализовать свой статус посредством обращения в службу занятости;
– отсутствие в сельских поселениях работодателей;
– основным источником доходов, особенно у сельского населения, иногда, становятся пособие по безработице. В таблице 2 представлены показатели характеризующие занятость населения.
Развитию ситуации будут способствовать благоприятное развитие экономики района, в том числе в сельском хозяйстве, в частности за счет реализации приоритетных национальных проектов, дальнейшее расширение взаимодействия службы занятости с работодателями. В таблице 3 приведены источники финансирования Центра занятости.
Основные функции БУ Центр занятости населения по ЦАО носят преимущественно организационный, распорядительный и контрольный характер:
– разработка территориальных мероприятий (в том числе программ) содействия занятости населения и их организационно-методическое сопровождение;
– планирование и распределение финансовых средств для реализации мероприятий содействия занятости;
– контроль за расчетом размеров и оформлением пособий, стипендий, других выплат;
– проведение финансовых операций и взаимодействие с органами федерального казначейства;
– управление федеральной собственностью органов службы занятости и т.д.
В
центре занятости населения
– выплата пособий по безработице, стипендий и материальной помощи на условиях и в порядке, установленных законодательством о занятости населения;
– информирование организаций и граждан о положении на рынке труда, спросе и предложении на рабочую силу, возможностях трудоустройства, профессиональной подготовке;
– учет и регистрация граждан, обращающихся в центры занятости в целях поиска подходящей работы, регистрация граждан в качестве безработных;
– проведение профессиональной ориентации, оказание психологической поддержки для ищущих работу и безработных;
– отбор и направление на профессиональное обучение, переподготовку, повышение квалификации безработных граждан, а также высвобождаемых работников в соответствии с действующим законодательством;
– формирование, ведение и использование банка данных о рынке труда, в том числе о спросе и предложении на рабочую силу;
– проведение финансовых операций и взаимодействие с органами федерального казначейства и т.д.
Таблица 2 –Показатели, характеризующие занятость населения 2007–2010 гг.
№
п/п |
Наименование задач, программ | Единица измерения | 2007 год | 2008 год | 2009 год | 2010 год |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
1. | Содействие гражданам в поиске подходящей работы (учет ищущих работу) | человек | 978 | 957 | 956 | 943 |
2. | Уровень регистрируемой безработицы | процентов | 3,08 | 3,51 | 3,55 | 3,18 |
3 | Организация ярмарок вакансий и учебных рабочих мест | человек | 91 | 100 | 100 | 100 |
4 | Организация проведения оплачиваемых общественных работ | человек | 231 | 184 | 221 | 227 |
6 | Трудоустройство граждан, проживающих в сельской местности | человек | 505 | 995 | 1099 | 1181 |
7 | Профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации безработных граждан | человек | 167 | 260 | 463 | 970 |