Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Мая 2012 в 20:36, дипломная работа
Осуществляемые в России экономические реформы существенно изменили статус предприятия. Рынок ставит предприятие в новые отношения
с государственными организациями, с производственными и другими партнерами, работниками. Устанавливаются новые экономические
и правовые регуляторы. В связи с этим меняются отношения между руководителями предприятий, руководителями и подчиненными, между всеми работниками внутри предприятия.
Введение………..………………………………………………………….……...3
Глава 1. Теоретические основы системы набора персонала в дошкольном учреждении……..…………….…………………………….........7
1.1. Сущность системы набора персонала ………………………..………7
1.2. Особенности системы набора персонала…………………...……….19
1.3. Методы системы набора персонала в дошкольном учреждении….28
Выводы по 1 главе…………………………..…………………………..….33
Глава 2. Экспериментальная работа по совершенствованию системы набора персонала на примере МДОУ детский сад № 31 KB………….….36
2.1. Характеристика объекта исследования…………..………….………36
2.2. Исследование технологии набора персонала в дошкольном учреждении....................................................................................................48
2.3. Рекомендации по совершенствованию системы набора персонала.……………………………………………...…………………....58
Выводы по 2 главе………………………………………………………….62
Заключение…………...……………..…………………………………………64
Глоссарий………...……………………………………………………………...67
Список использованной литературы…………………………………...…...69
Приложение………..……………………………………………………..……..75
Приложение 3
ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ В ПЕРСОНАЛЕ
Потребности в персонале
Информация о персонале
Предварительный количественный и качественный расчет будущей потребности в персонале
Прогнозирование количественного и качественного наличия персонала на планируемый период
Определение потребности в персонале путем сравнения между будущей потребностью в персонале и его количеством по прогнозам
Планирование мероприятий по достижению или поддержанию количественного и качественного соответствия между будущей потребностью в персонале и его количеством по прогнозу
Организационно технологические
мероприятия (изменение производственной
структуры, структуры управления, организации труда, технологических процессов)
Мероприятия
по покрытию потребности в персонале (привлечение, перераспределение, высвобождение,
развитие персонала)
Прочие мероприятия (углубление
специализации производства и управления, улучшение социального обслуживания)
Приложение 4
ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ В ПЕРСОНАЛЕ
Основные требования, источники и формы обеспечения предприятий
квалифицированными кадрами
Формы обеспечения кадрами
Требования к рабочей силе
Источники обеспечения кадрами
Трудовой договор
Лизинг персонала
Внутренние
источники
предприятия
Трудоспособная рабочая сила, пригодная по возрасту, состоянию здоровья, профессиональной подготовки к условиям труда и проживания
Внешние
источники
предприятия
Другие категории незанятого экономически активного населения
Профессиональных учебных заведений
Выпускники
Общеобразовательных школ
Безработные, зарегистрированные в государственной службе занятости
Проживают на данной территории
Проживают на данной территории
Приложение 5
Анкетные данные
Школьное и профессиональное образование
Прошлая практическая деятельность и должности
Состояние здоровья
Желаемая должность
Приложение 6
УСТАВ (вложу позже)
Приложение 7
ТРУДОВОЙ ДОГОВОР (вложу позже)
Информация о работе Совершенствование набора персонала в дошкольном учреждении