Социально – психологические аспекты управления персоналом

1. Проведение организационной и технической политики, направленной на безопасные и здоровые условия труда.
2. Условия для выполнения работниками требований, норм и правил по безопасной эксплуатации производственных зданий, сооружений, оборудования.
3. Разработку и своевременное выполнение мероприятий по приведению условий труда на рабочих местах в соответствии с требованиями безопасности и гигиены труда.
4. Ежегодное выделение на охрану труда в размере 275 тыс. рублей.
5. Проведение за счет собственных средств периодических медицинских осмотров.
6. Своевременную выдачу работникам спецодежды, спецобуви, смывающих обезвреживающих и других средств индивидуальной защиты в соответствии с условиями труда и установленными нормами. Заменять спецодежду при преждевременном износе не по вине работающих, по составленным актам, с участием представителей администрации и СТК.
7. Обеспечивать работающих молоком в соответствии с постановлением Госкомтруда СССР и ВЦСПС от 16.12.1987 г. № 731/П-13 «О порядке бесплатной выдачи молока и других равноценных пищевых продуктов рабочим и служащим, занятым на работе с вредными условиями труда».
8. Комплектацию аптечек необходимыми медикаментами.
9. Проведение проверки знаний Правил, должностных и производственных инструкций (первичную, периодическую, внеочередную) с присвоением группы по электробезопасности и выдачей удостоверений.
10. Оборудование помещений для обогрева и отдыха работников, работающих на открытом воздухе зимой.
11.    Рабочие, специалисты и служащие обязуются руководствоваться инструкциями по охране труда. Рабочие, специалисты и служащие при невыполнении требований безопасности, изложенных в Инструкциях и Правилах, в зависимости от характера нарушений, несут ответственность, согласно ТК.
12. Совет трудового коллектива осуществляет контроль за выполнением законодательства по Охране труда, техники безопасности, состоянием условий труда, выполнением намеченных мероприятий по технике безопасности, проверять выдачу спецодежды, мыла согласно нормам.

2.4. Выводы  

    Анализ  результатов исследования позволяет сделать следующие выводы:

    1. Меняющаяся хозяйственная среда  ставит и опытных руководителей  предприятий перед необходимостью  по -  иному строить свои отношения  с персоналом и управлять им, просчитывая все будущие шаги.

    2. Если руководитель рассчитывает на процветание и успех своего дела, то он должен уметь использовать в управлении те методы, формы  и стили, которые предлагаются в данной работе.

    Практическую  значимость работы может составить  внедрение в МУП «Электрические сети»  следующего предложения.

• Управление персоналом должно осуществляться через согласование целей между сотрудниками и руководителем (однозначные и ясные цели, которые по возможности должны обсуждаться и согласовываться с сотрудниками при составлении планов их деятельности, учет способностей сотрудников при утверждении рабочих целей, объяснение связи между целями работника, целями подразделений и целями предприятия в целом).

Заключение 

    Управление  человеческими ресурсами – главная  функция любой организации. Политика организаций меняется на глазах – от технократического подхода к определению будущих потребностей людей и развитию их потенциала.

    Многообразие  форм собственности, конкуренция между  ними, ускоренное развитие рыночных отношений  требуют особо тонкого, умелого управления. Система управления должна обеспечить условия, при которых каждый руководитель любого уровня считал бы своей важнейшей задачей организацию активного поиска реальных возможностей повышения результативности труда. Вместе с тем, она должна обладать способностью к саморегулированию и самосовершенствованию, направленному на широкое применение новых высокоэффективных организационных форм и методов управления, технологий и научно – технических достижений.

    Эффективность экономики лишь на 1/3 обусловливается вложениями в оборудование. Все остальное зависит от интеллектуального капитала, в частности, от квалификации руководителей, уровня их компетентности, умения предвидеть и оценивать рыночную конъюнктуру, вовремя принимать необходимые решения и обеспечивать их практическую реализацию. Новую экономику должны создавать новые люди с новым мышлением. Именно таких людей столь остро нам и не хватает.

    Управление  персоналом при использовании социально  – психологических аспектов может  создать предпосылки для изменения качества работы, повышения эффективности производства, роста прибылей, значительного оздоровления работы организации.

Литература 

    1.  Афанасьев А. Г. Научное управление  обществом. М., 1973. – 235 с.

    2. Бархатов А. В. Проблемы организации регулярного менеджмента на предприятиях современной России.// Современные проблемы менеджмента. СПб., 1997. – 317 с.

    3. Гвишиани Д. М. Организация  и управление. М., 1972. – 215 с.

    4. Гражданский кодекс РФ. (от 01.01.95г.)

    5. Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. М., 1993. – 360 с.

    6. Йеннекенс Ж. Менеджмент в условиях  рыночной экономики. Минск, 1992. –  168 с. 

    7. Кунц Г., О ^' Доннела С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. М., 1981. – 410 с.

    8. Курс для высшего управленческого  персонала. (Сокр. пер. с англ./

Науч. ред. В. И. Терещенко), М., 1970. – 269 с.

     9.  Мэскон М. Х., Альберт М., Хедоури  Ф. Основы менеджмента: Пер.                                                                                         

с англ. – М., 1994. – 702 с.

    10. Омаров А. М. Социальное управление  обществом. М., 1973. – 345с.

    11. О ^' Шонесси Д. Принципы организации управления фирмой. М.,    1979. – 265 с.

    12.  Пугачев В. П. Руководство персоналом  организации. М.,1999. -             279 с.

14. Рейтинг крупнейших компаний России по объему реализации продукции// Эксперт. -  1996. -  № 38. - с. 50.
15. Социологические исследования. – 1998. - № 1 – 12.
16. Социологические исследования. – 1999. - № 1 – 12.
17. Социологические исследования. -  2000. - № 1 – 12.
18. Социологические исследования. – 2002. - № 1 – 12.
19. Социально – политический журнал. – 1996. - № 1 – 12.
20. Социально – политический журнал. – 1998. - № 1 – 12.
21. Тихонов А. В. Социология управления: Теоретические основы. – СПб., 2000. – 324 с.
22. Управление организацией : Уч. под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Соломатина Н.А. – 2-е изд., перераб. и доп. – М., 2002. – 669 с.
23. Управление персоналом : Уч. для вузов./ Под ред.  Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. – М., 1998. – 423 с.
24. Управление персоналом организации : Уч./ Под ред. Кибанова А.Я. – М., 1997. – 158 с.
25. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики/ Под ред. Марра Р., Шмидт Г. – М., 1998. – 200 с.
26. Уткин Э.А. Профессия – менеджер. – М., 1992. – 176 с.
27. Философия и общество. – 1998. - № 1 – 12.
28. Хант И., Суворова И., Агеев С. Российский менеджмент: между прошлым и будущим.// Менеджмент в России и за рубежом. - № 2. – 1998. – с. 42 – 67.
29. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. – М.,1998. – 527 с.