Системный подход в менеджменте

 [15,с 7]

 

Показатель	2005		2006		2007		2008
	млн. руб.	Темп роста, %	млн. руб.	Темп роста, %	млн. руб.	Темп роста, %	млн. руб.	Темп роста, %
1. Валовая продукция	5,55	174,2	20,2	381,4	27,9	136,9	39,0	140,4
2. Товарная продукция	5,17	170,0	19,6	392,1	26,0	131,5	34,7	132,4
3. Реализованная  продукция	5,07	166,6	19,1	382,0	25,2	131,3	34,0	136,2
4. Остатки незавершенного  производства	0,33	300,0	0,7	200,0	1,7	316,5	4,6	252,6

 

Расчет показателей в динамике позволяет сделать вывод, что ежегодный прирост объемов производства превышал барьер в 20% от базисного показателя. Наибольший темп роста производства по сравнению с базисным годом был достигнут в 2006 году. Он составил 281,4%, то есть в 2006 году объем выпуска продукции превысил показатель 2007 года в 3,8 раза, составив 381,4% от уровня базисного периода. Наименьший темп роста выпуска продукции пришелся на 2007 год и составил 36,9% от размера объема производства в базисном периоде.

Это можно объяснить тем, что в 2006 году ООО «Строй комплект» стало осуществлять свою деятельность в широком масштабе, увеличив масштабы производства в несколько раз. В 2007 году рост производства был менее значительным, чем в 2006 году, однако это было вызвано не спадом активности предприятия, а изменением стратегии организации, заключавшемся в переориентации деятельности от экстенсивных мер (расширения масштабов деятельности) в сторону интенсификации производства - внедрение трудосберегающих технологий.

Например, в таблице 2 представлены данные, позволяющие сравнить показатели экономической деятельности ООО «Катрион» и ООО «Строй комплект».

Таблица 2

Сравнение динамики производства

ООО «Стройкомплект»  и ООО «Катрион» в 2006 - 2008 гг. [15с.18].

 

Показатель	ООО «Строй комплект».				ООО «Катрион»
	2006	2007	2008	план на 2007	2006	2007	2008	план на 2005
1. Прирост валовой  продукции, в %	281,1	36,9	40,4	35,0	61,2	22,4	16,8	20,0
2. Прирост объемов  реализации продукции, в %	282,0	31,5	36,2	35,0	56,5	21,6	16,3	20,0

Данные динамики производства основного конкурента  ООО «Стройкомплект» свидетельствует, что предприятие ООО «Строй комплект» развивается сравнительно быстрыми темпами (более чем на 20% в год растет выпуск продукции).

Производство  стройматериалов сконцентрировано в трех цехах: штамповочном, деревообрабатывающем и формовочном. Строительство жилых зданий и сооружений хозяйственного назначения осуществляется в поселках Гоньба, «Авиатор», «Спутник», «Солнечная поляна». С 2004 года строительство коттеджей ведется в поселке Южном.

Главным конкурентом  малых предприятий, которые специализируются на строительстве коттеджей методом  «под ключ» является корпорация «Жилищная  инициатива», развернувшая бурную деятельность в Алтайском Крае и особенно в  г. Барнауле.

В структуре организации можно выделить три звена:

1. Аппарат управления (дирекция).
2. Промышленные цеха, осуществляющие выпуск стройматериалов и утеплителей.
3. Строительные бригады - 5 комплексных и 4 специализированных бригады, осуществляющие различные строительно-монтажные работы.

Система управления построена на принципах гибкости и эффективности. Организационная  структура предприятия представлена на рисунке 1.

[15с.13].

Данная организационная  система достаточно эффективна. Существует самоуправление в производственных строительных бригадах. В организации действует штатное расписание, содержащее описание каждого подразделения предприятия с подробными данными о численности сотрудников, оплате труда. Работники обязаны следовать правилам трудовой дисциплины, закрепленным в должностных инструкциях и Трудовом распорядке организации.

В связи со спецификой деятельности высокие требования предъявляются  руководителям всех уровней - наличие  высшего образования, большого (более 5 лет) стажа работы по специальности  и т.д.

На предприятии сложилась благоприятная финансовая ситуация.

Таблица 3

Динамика финансовых показателей ООО «Строй комплект»

в 2005 - 2008 гг. [15 с.23].

 

Показатель	2005		2006		2007		2008
	млн. руб.	Темп роста, %	млн. руб.	Темп роста, %	млн. руб.	Темп роста, %	млн. руб.	Темп роста, %
1. Прибыль	1,4	200	6,8	488,6	8,5	125,0	13,1	144,4
2. Объем реализации	5,0	166,6	19,1	382,0	25,1	131,3	34,2	136,2
3. Прирост прибыли	0,7	100	5,4	388,6	1,7	25,0	4,6	44,4
4. Прирост объемов  реализации	1,7	66,6	14,1	282,0	6,0	31,3	9,1	36,2

                                               

Данные таблицы 3 позволяют сделать вывод, что  ООО «Строй комплект» ежегодно получает прибыль в размере более 30%, чем  в базисном периоде.

Темп роста  прибыли в 2008 году превышает темп роста объемов реализации, так как прирост прибыли составил 44,4% по сравнению с 2007  годом, а прирост объема реализации составил 36,2% от уровня 2007 года. Это вызвано снижением издержек на выпуск продукции в результате совершенствования процесса производства (внедрения технологических инноваций).

Прибыль частично распределяется на нужды производства, а остальная часть делится  между всеми владельцами организации. Распределение прибыли представлено в таблице 4

 

 

 

 

 

Таблица 4

 

Динамика финансовых показателей ООО  «Строй комплект»

в 2005 - 2008 гг. [15 с.19].

 

Показатель	2006		2007		2008
	млн. руб.	удельный вес, в %	Млн. руб.	удельный вес, в %	млн. руб.	удельный вес, в %
1. Доля прибыли,  направляемая на развитие производства	1,4	25	4,5	51,18	6,3	46,6
2. Доля прибыли,  распределяемая между собственниками	5,1	75	4,0	48,82	7,0	53,4
Итого:	6,8	100	8,5	100	13,1	100

 

Удельный вес  доли прибыли, распределяемой на развитие производства, выросла с 25% в 2006 году до 46,6% в 2008 году. Это свидетельствует о долгосрочной ориентации руководства предприятия и наличии устойчивого спроса на продукцию.

Использование прибыли для развития производства способствовало росту активов предприятия. На 1.02.2007 года они достигли размера в 67,1 млн. руб. Была закуплена новая техника и производственный инвентарь.

Основные фонды  в 2006 - 2008 годах выросли на 75%, что видно из данных таблицы 5

 

 

 

 

 

 

Таблица 5

 

Структура основных производственных фондов ООО «Строй комплект».

в 2006 - 2008 гг. [15, с 25]

Показатель	2006		2007		2008
	стои-мость, млн. руб.	удель-ный вес, в %	Стои-мость, млн. руб.	удель-ный вес, в %	стои-мость, млн. руб.	удель-ный вес, в %
1. Здания	6,99	63,12	7,8	45,7	7,9	42,2
2. Сооружения	0,5	4,88	2,0	11,8	2,5	13,8
3. Машины и  оборудование	1,9	17,25	3,9	22,7	4,9	25,6
4. Транспортные  средства	0,7	6,5	2,5	15,2	2,7	13,2
5. Производственный  инвентарь	0,95	8,25	1,0	5,9	1,1	5,2
Итого:	10,99	100	17,2	100	19,1	100

 

Расчет динамики увеличения основных фондов показывает, что размер основных фондов в 2008 году составил по сравнению с 2006 годом - 175%, то есть вырос на 75% от уровня 2006 года, что составило 8,11 млн. руб.

 Из данных  таблицы 5 видно, что структура основных фондов предприятия в 2006 - 2008 годах значительно изменилась.

Удельный вес  зданий в структуре основных фондов снизился с 63,12% до 42,2%, в то же время  удельный вес машин и оборудования вырос с 17,25% до 25,6%, а транспортных средств с 6,5% до 13,2%.

2.2 Особенности  элементов организационной системы.

ООО «Строй комплект» имеет ряд особенностей. Прежде всего необходимо выделить особенности такого элемента , как кадры организации.

Предприятие обладает необходимыми для деятельности кадрами  рабочих, служащих, специалистов и руководителей, о чем позволяют судить данные таблицы 6.

 Как видно  из данных таблицы 6 удельный  вес руководителей в структуре персонала вырос с 17,4% в 2006 году до 27,1% в 2008 году. Это вызвано созданием новых подразделений, например строительных бригад, потребовавшее увеличение численности руководящих кадров. Удельный вес специалистов изменился незначительно, с 8,7% в 2006 году до 8,6% в 2008.

 

Таблица 6

Состав и  структура кадров ООО «Строй комплект» по профессиональной

принадлежности [15, с 27]

Показатель	2006		2007		2008
	чел.	удель-ный вес, в %	чел.	удель-ный вес, в %	чел.	удель-ный вес, в %
1. Руководители	10	17,4	15	22,5	19	27,1
2. Специалисты	5	8,7	6	1,3	6	8,6
3. Служащие	1	1,74	2	3,1	2	2,8
4. Основные рабочие	33	56,2	34	52,7	35	50
5. Вспомогательные  рабочие	9	15,96	9	12,1	8	11,5
Итого:	58	100	66	100	70	100

                                                                             

Удельный вес  служащих в структуре кадров вырос  с 1,74% в 2007 году до 2,8% в 2008 году. Удельный вес основных рабочих снизился с 56,2% до 50%, а вспомогательных рабочих с 15,96% до 11,5% в 2004 году.

В 2006 - 2008 годах изменилась численность работников, что представлено в таблице 9

В 2006 году снизилась численность вспомогательных рабочих по сравнению с 2007 годом на 12,2%. Рост численности руководителей в 2008 году составил 26,6% от уровня 2007 года. Наиболее интенсивно росла численность руководителей, в 2006 году она выросла на 100%, а в 2007 году на 150%.

 

 

 

 

 

 

Таблица 7

Динамика численности кадров ООО «Стройкомплект»

в 2002 - 2004 гг. [15,с 36]

Показатель	2006			2007			2008
	чел.	Темп роста  в %	Прирост в %	чел.	Темп роста, в %	Прирост в %	чел.	Темп роста, в%	Прирост в %
1. Руководители	10	200	100	15	150	50	19	126,6	26,6
2. Специалисты	5	250	150	6	120	20	6	100	0
3. Служащие	1	100	0	2	200	100	2	100	0
4. Основные рабочие	33	150	50	34	103,3	3,3	35	102,7	3,7
5. Вспомога-тельные  рабочие	9	100	0	9	100	0	8	88,8	-12,2
Итого	58			66			70

Особенностью  структуры кадров ООО «Строй комплект» является высокий удельный вес основных рабочих, равный 50% от численности работников.

В Отчете о социально-экономическом  развитии предприятия имеются данные о структуре рабочих по тарифным разрядам в 2006 - 2008 годах. Они отражены в таблице 8.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 8

Структура рабочих  по тарифным разрядам

в 2006 - 2008 гг. [15,с 28]

Показатель	2006			2007			2008
	уд. вес, в %	Темп роста  в %	Прирост в %	Уд. вес, в %	Темп роста  в %	Прирост в %	уд. вес, в %	Темп роста  в %	Прирост в %
1. Рабочие 6-го  разряда	12	116	16	15	125	25	18	120	20
2. Рабочие 5-го  разряда	36	120	20	39,6	110	10	47,52	120	20
3. Рабочие 4-го  разряда	48	150	50	52,4	115	15	38,48	73,2	-26,8
4. Рабочие 3-го  разряда	4	120	20	0	0	0	0	0	0
5. Рабочие 2-го  разряда	0	0	0	0	0	0	0	0	0
6. Рабочие 1-го  разряда	0	0	0	0	0	0	0	0	0