Системный подход в менеджменте

Рациональное использование  производственных и непроизводственных фондов, переносящих прошлый труд на вновь созданную продукцию частями (в стоимостной форме, в виде амортизационных отчислений), отразится на показателе производительности труда через величину амортизационных отчислений.

Выработка продукции  прямо пропорциональна количеству времени, затраченному на её производство, и обратно пропорциональна её трудоёмкости. Если производительность труда растёт за счёт увеличения фонда рабочего времени, то это экстенсивный путь её повышения; если её рост обеспечивается снижением трудоёмкости, то это интенсивный путь, так как уменьшение затрат труда на изготовление продукции происходит благодаря внедрению новой техники, совершенствованию технологии и организации производства, интенсификации производственных ресурсов.

Выявление имеющихся  резервов осуществляется на основе анализа  уровня и динамики производительности труда на отельных участках производства или по видам работ в текущем и предыдущем периодах. Основой методики анализа является сравнение анализируемых показателей с плановыми. При этом должны быть проверены и обоснованность плановых заданий, в которых могли быть полностью не учтены все особенности, условия производства в планируемом периоде, его резервы. Необходимо обращать внимание также на различные уточнения плана, вносимые в течение года, которые вызывают значительные изменения других показателей – производительность труда, численность работников, фонда оплаты труда.

Анализу трудоёмкости важнейших  видов продукции или основных видов работ должно быть уделено  самое серьёзное внимание. Трудоёмкость продукции определяется количеством труда, необходимого для изготовления намеченной планом продукции или фактически затраченного на её производство.

Снижение трудоёмкости обеспечивается прежде всего внедрением нового, высокопроизводительного оборудования и прогрессивных технологических процессов. Наряду с этим большое значение имеет модернизация имеющегося оборудования и рационализация производства без коренной перестройки применяемой технологии за счёт малой механизации ручных работ, совершенствованием приспособлений и т.п.

При увеличении объёма производства численность отдельных категорий промышленно-производственного персонала (обслуживающие рабочие, служащие и некоторые др.) растёт в меньшей степени, чем объём производства. В связи с этим создаётся экономия рабочей силы и происходит рост производительности труда в расчёте на весь персонал предприятия.

Резервы роста производительности труда за счёт лучшего использования  рабочего времени кроются прежде всего в ликвидации его потерь. По существу они резко отличаются от резервов снижения трудоёмкости и имеют место только при плохой организации труда и производства, слабой дисциплине труда, недостаточной его охране и т.п. Эти резервы иссякнут с ликвидацией указанных недостатков, в то время как резервы снижения трудоёмкости практически безграничны. Для выявления резервов роста производительности труда за счёт ликвидации потерь рабочего времени нужно тщательно анализировать фактический баланс рабочего времени, сравнивать его с плановым, с помощью фотографий и самофотографий рабочего дня выявлять потери рабочего времени, устанавливать их причины и разрабатывать мероприятия по уменьшению или полной их ликвидации.

В статистической отчётности имеются данные об использовании  совокупного фонда рабочего времени. Но для анализа его использования и выявления резервов роста производительности труда этих данных недостаточно. Для этого надо сопоставлять фактический и плановый балансы рабочего времени в среднем на одного рабочего. На основе такого сопоставления можно установить, каковы были возможности улучшения использования рабочего времени, по каким статьям баланса имеются отклонения фактического использования от планового и наметить пути детального, углублённого исследования причин, вызвавших эти отклонения..

Один из резервов роста  производительности труда – совершенствование структуры кадров. Под структурой кадров понимается соотношение численности между отдельными категориями промышленно-производственного персонала. обслуживанием производства. Увеличение доли основных рабочих означает рост производительности труда. Это требует повышения культурно-технического уровня работников. При этом существенно расширяется их производственный профиль, открываются широкие возможности для перемены труда, работник перестаёт быть “рабом узкой специальности”.

 

 

 

Заключение

Развитие управления как научной дисциплины не представляло собою серию последовательных шагов  вперед. Скорее, это было несколько  подходов, которые часто совпадали. Объекты управления – это техника  и люди. Следовательно, успехи в теории управления всегда зависели от успехов других, связанных с управлением в областях. Таких как математика, инженерные науки, психология, социология и антропология. По мере того, как развивались эти области знания, исследователи в области управления теоретики и практики, узнавали все больше о факторах, влияющих на успех организации. Эти знания помогали специалистам понять, почему некоторые более ранние теории иногда не выдерживали проверки практикой, и находить новые подходы к управлению.

В системном подходе  подчеркивается, что руководители должны рассматривать организацию как совокупность взаимосвязанных элементов, такие как люди, структура, задачи и технологии, которые ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды.

Также могу добавить, что в настоящее время менеджментом стало овладевать все большее количество людей. И это не случайно, поскольку появилось великое множество предприятий различных форм собственности, которыми нужно правильно и эффективно управлять.

Изучив еще несколько подходов в менеджменте, я пришла к выводу, что изначальный недостаток подходов различных школ к управлению заключается в том, что они сосредотачивают внимание только на каком-то важном элементе, а не рассматривают эффективность управления, как результирующую, зависящую от многих факторов.

На мой взгляд, теории систем к управлению облегчило для  руководителей задачу увидеть организацию  в единстве составляющих ее частей, которые неразрывно переплетаются  с внешним миром.

Я считаю, моя задача в этой контрольной выполнена,  постаравшись как можно проще и подробней донести информацию о системном подходе, я показала, что он является одним из самых эффективных методов для достижения успеха  организацией и полностью раскрыла его сущность.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Литература

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник для эконом. Спец. вузов – М.: Высшая школа, 1994.
2. Глущенко В.В. Менеджмент: системные основы.  – г. Железнодорожный, М. Обл.: НЦП «Крылья»,1998.
3. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – М. «Остожье» и Минск «Новое знание, 1999.
4. Локтионов М.В. Системный подход в менеджменте. – М. ЮНИТИ, 2001.
5. Люкшинов А.Н., стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2000.
6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. С англ. – М.: Дело, 1998.
7. Менеджмент. под. ред. проф. Цыпкина Ю.А., М.: ЮНИТИ, 2002.
8. Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фаткин Л.В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений. – М.: М.Инфра 1996.
9. Крайзмер Л. П., «Кибернетпка»,-М.:Агропромиздат,1985
10. Винер Н. «Кибернетика»,М.,1968
11. Л. фон Берталанфи Обзор общей теории систем.- В кн. Системные исследования.Ежегодник,1969. М.: Наука,1969
12. Д. Кац, Кан Р. Социальная психология в организации,1966
13. К.Боулдинг. В кн.: Иследования по общей теории систем. - М.: Прогресс, 1969
14. И.В.Блауберг. Проблема целостности и системный подход- М.: Эдиториал УРСС, 1997
15. Щеглов Е.В. Малые предприятия строительной отрасли в регионе.

Барнаул.2005.

16.М.Мескон, М.Альберт- Основы менеджмента-  М:Дело,2002