Система управління виробництвом та шляхи її удосконалення в ПСП “Україна” Тульчинського району Вінницької області

 

 

2. Удосконалення економічного механізму управління сільськогосподарським виробництвом

 

Місія підприємства, цілі його діяльності, пріорітети, економічна політика реалізуються за допомогою відповідних внутрішніх розпорядків,  методик, регламентів, положень, норм, інструкцій, які становлять економічний механізм управління. Реальне управління економікою підприємства здійснюється господарським механізмом, в якому органічно поєднуються правовий, мотиваційний, економічний та організаційний механізми.

Центральним у системі  господарського механізму є економічний  механізм, що діє через матеріальні  інтереси та матеріальні потреби  людей і складає комплекс організаційних форм, способів, методів, важелів, нормативів, за допомогою яких реалізуються об’єктивні економічні закони.

На досліджуваному підприємстві напрямки удосконалення економічного механізму пропонуються за схемою, що зображена на рис. 3.2.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 3.2. Напрямки удосконалення економічного механізму управління сільськогосподарським виробництвом в ПСП „Україна”

 

Характеризуючи напрямки удосконалення економічного механізму  на підприємстві, зображені на рис. 3.2, доцільно звернути увагу на удосконалення  мотиваційного механізму, головною складовою якого є удосконалення заробітної плати працівників управління. В ПСП „Україна” винагорода за виконану роботу працівником на сучасному етапі здійснюється за такими формами і системами оплати праці, як: відрядна, відрядно-преміальна, погодинна, погодинно-преміальна. Пропонуємо на перспективу урізноманітнити існуючий мотиваційний механізм за рахунок впровадження безтарифної моделі організації зарплати, а саме: покласти принцип співвідношення в оплаті праці різної  якості  залежно від груп кваліфікації робітників, їх розрядів, професій, посад. Саме з урахуванням цих особливостей повинні розподілятися кошти за кінцевими результатми праці. Для цього необхідно використовувати наступну формулу:

 

РОП і = (Кі*ГРД) / Кор*n                     (3.1)

де: РОПі – розмір оплати праці і-го працівника; Кі – коефіцієнт, що показує, у скільки разів оплата праці цього робітника вища мінімальної  по підприємству; ГРД – госпрозрахунковий  дохід працівників; Кор – середній коефіцієнт співвідношень в оплаті праці на підприємстві; n- загальна кількість робітників підприємства.

В якості стрижня новітнього мотиваційного механізму, пропонується система розрахунку фонду оплати праці, за якою заробітна плата має  поділятися на три частини: одна частина виплачується за виконання трудових і посадових обов’язків; друга частина  визначається за вислугою років й факторами вартості життя (тобто з урахуванням інфляції); третя частина заробітної плати різна й визначається досягнутими ним результатми за попередній період.

Другий елемент пропонується розраховувати шляхом застосування коефіцієнту безперервного стажу: за кожен рік вислуги робітник має додатково отримати по 1% від  основного фонду оплати праці.

Третя частина не є  фіксованою величиною, вона може підвищуватися і знижуватися залежно від роботи,  авідтак автоматично враховуватиме кваліфікацію та базову освіту.

Відзначимо, що нормативний  фонд оплати праці має бути не нижчим 20% від вартості валової продукції, а доплати за перевиконання плану  повинні бути в розмірі 25% від розміру перевиконання плану.

Найбільш прийнятною формою оплати праці для ПСП „Україна”  є така, що формується  виходячи із встановлених в розрахунку на одиницю  вартості продукції  нормативів оплати праці, яка повинна забезпечувати  хоча б мінімальний гарантований рівень заробітку. Нижньою межею останніх повинен бути їх мінімальний розмір, який господарство мусить сплачувати за найменш кваліфіковану працю при умові повного відробітку місячного фонду робочого часу. Що стосується максимальної межі оплати праці, то вона (при повному використанні річного фонду робочого часу) повинна знаходитися хоча б на рівні прожиткового мінімуму на період укладання угоди про оплату праці.

Наступною пропозицією  щодо системи мотивації в господарстві є скорочення розриву між мінімальною та максимальною заробітною платою. В колективний договір необхідно включити пункт про випереджальні темпи росту заробітної плати низькооплачуваних працівників. Податки повинні нараховуватись таким чином, що після їхньої сплати співвідношення по заробітній платі між будь-якими ктегоріями працівників не первищувало 1:2.

Винагорода за сполучення професій й узяття на себе додаткової свідповідальності має враховувати  в структурі заробітної плати  такі фактори. Як психологічна напруга, відповідальність за організацію роботи, її якість.

Використання системи  „оцінки заслуг”  передбачає встановлення заробітної плати працівникам однакової кваліфікації, які мають різні показники роботи. Фактори, по яким будуть оцінюватися працівники, можуть бути виробничими (виконання норм, використання робочого часу) і особистісними (ініціативність, трудова й творча активність, прийняття на себе відповідальності за рішення на виробництві, уміння працювати в колективі). Методи оцінки заслуг працівників різні – бальна оцінка, анкетування, експертна оцінка.

Нематеріальне стимулювання передбачає відсутність грошової вартості для працівників, проте все ж  вимагає затрат від підприємства. До нього відносимо похвалу, увагу  керівництва, підвищення посади, корпоративні вечірки, стан робочого місця.

Крім вищенаведених, мотиваційними  заходами також можуть бути використання системи преміювання із встановленням  розміру шкали преміювання; використання доплат, надбавок і одноразових заохочень  як однієї з додаткових форм стимулювання персоналу.

Сладовою щодо удосконалення економічного механізму є удосконалення управління витратами. Для цього необхідно створити  центри відповідальності за етапами життєвого циклу витрат, що власне дасть можливість  чітко відстежувати, аналізувати і контролювати витрати, охоплюючи практично всі сфери виробничо-господарської діяльності підприємства, оперативно отримувати інформацію, необхідну для здійснення заходів щодо підвищення ефективності господарювання. Кожен етап життєвого циклу витрат повинен супроводжуватися складанням  кошторису витрат з метою отримання інформації про виникнення  відхилень від запланованих величин витрат на кожному етапі.Створення центрів відповідальності за етапами життєвого циклу витрат допоможе не лише забезпечити систему управління певною інформацією, а й покликане на обслуговування процесу управління, а саме, планування, аналізування, нормування, ведення обліку та контролювання виробничо-господарських витрат підприємства.

Запропонована схема  удосконалення економічного механізму в ПСП „Україна” дозволить гнучко розподіляти й ефективно використовувати фонд оплати праці між окремими підрозділами й виконавцями, всебічно враховувати їхній колективний і індивідуальний внесок у результати діяльності підприємства та оптимізувати управління витратами.

 

3. Економічне обґрунтування рекомендованих заходів

 

Економічне обгрунтування  рекомендованих заходів передбачає підвищення ефективності діяльності ПСП  „Україна” не тільки на основі удосконалення  економічного механізму, але і за рахунок покращення організаційних заходів функціонування в гілузях рослинництва і тваринництва.

Найважлиішим фактором і шляхом підвищення економічної  ефективності виробництва продукції  рослинництва є пдальше збільшення врожайності всіх сільськогосподарських  культур.  Ріст врожайності зернових культур стримується недостатньою інтенсивністю галузі, не дотриманням всіх елементів грунтозахисної системи землеробства, повільним освоєнням раціональних сівозмін і інтенсивних технологій, недоліками насінництва, відступом від вимог агротехніки оброблення культур. За оцінками українських вчених, приріст врожайності культур при інтенсивній технології забезпечується за рахунок факторів,. нНаведених в таблиці 3.1.

Таблиця 3.1. Збільшення урожайності  за рахунок факторів виробництва

Сільсько-господарські культури	Комплекс факторів впливу на збільшення врожаю				Загальне збі-льшення  за рахунок факторів
	Нового сорту або  покращення насіння вирощуваного сорту	Механізації виробничих процесів та технології вирощування	Внесення гербіцидів і засобів захисту рослин	Скороченні втрат при  збиранні
Пшениця	0,4-0,7	1,4-1,7	0,2-0,5	0,3-0,55	2,3-3,45
Соняшник	0,3-0,5	0,5-0,7		0,3-0,6	1,1-1,8
Цукровий буряк	10-15	7-10	5,5-7,5	6,5-12,1	29-44,6

 

Таким чином,. урожайність  основних культур на перспективу становитиме за прогнозними показниками таблиці 3.2: по зерну – 28,6 ц, соняшнику – 13 ц та 101,2 ц цукрових буряків.

Продуктивність корів  також в майбутньому періоді  зростатиме за рахунок збільшення норм годівлі до 2985 кг на одну корову для отримання молока жирністю 3,8-4 та продуктивності 2500 кг в рік.

Щодо собівартості продукції, то в даному випадку поряд зі збільшенням  продуктивності праці робітників, що призводить до зниження собівартості, буде зростати рівень інфляції. Тому собівартість буде зростати, але рекомендацією є зниження витрат ресурів у процесі виробництва.

Діленням річного об’єму потреби господарства в основних видах продукції на планову урожайність визначають планову площу. Цей метод являється найбільш достовірним і застосовується при першочерговій організації сівозмін.

Площі посіву основних культур  планується збільшити до 1556 га. При  цьому площа під парами займатиме 156 га. Та площа ріллі, що залишається, тобто 473 га, рекомендуємо відводити під кормові культури, горох, жито тощо.

Таблиця 3.2. Економічне обґрунтування рекомендованих заходів в ПСП „Україна”на 2010 р.

Показники	В серед-ньому за 2005– 2007рр.	Прогноз на 2010р.	2010р. в % до серед-нього за 2004 – 2016рр.
Урожайність, ц/га: зерно соняшник цукрові буряки Продуктивність: молоко, кг      приріст:    ВРХ                   свиней	22,8 11,1 71,6   1601,6 240,5 59,7	28,6 13,0 101,2   2500 400 280	125,4 117,1 141,3   156 166,3 у 4.7 р.
Собівартість, грн.: зерно соняшник цукрові буряки молоко      приріст:    ВРХ                   свиней	36,9 89,1 25,4 61,3 1035,4 1642,4	44,9 100,2 30,1 130,5 1200 1750	121,7 112,4 118,5 у 2 р. 115,8 106,5
Посівні площі, га: зернові соняшник цукрові буряки	1185 116 45	1200 156 200	101,3 134,5 у 4,4 р.
Валове виробництво, тонн.: зерно соняшник цукрові буряки молоко  приріст великої рогатої  худоби приріст свиней	2346,8 129,1 588,9 365,7 14 0,6	3432 202,8 2024 570 20 1,5	146,2 157,1 у 3,4 р. 155,8 142,8 у 2,5 р.
Кількість працівників  зайнятих в сільськогосподарському виробництві, чол.	83	80	96,3
Кількість працівників  управління,  всього, чол..	16	15	93,7
Питома вага фонду  оплати праці у валовій продукції, %	7,6	30	у 2,6 р.
Валова продукція у  співставних цінах 2005 року., тис.грн..	1704,3	2963,9	173,9
Освітньо-кваліфікаційний  рівень, балів	3,06	3,62	118,3
Фонд оплати праці, тис.грн.	129,8	889,2	у 6,8 р.
в т.ч. фонд за перевиконання плану	-	222,3	-
Середньомісячна заробітна  плата, грн.	332,4	926,2	у 2,8 р
в т.ч. фонд за перевиконання  плану	-	231,5	-
Рентабельність всього по господарству,  %.:	5,03	15,2	-

 

У попередньому розділі  вже зазначалося, що нормативний  фонд оплати праці має бути не нижчим 20% від вартості валової продукції. Тому на 2010 р. планується збільшити  у 6,8 разів фонд оплати праці робітників, що становитиме 30% вартості валової продукції.

Для удосконалення системи  управління необхідне постійне підвищення кваліфікації управлінського персоналу. Тому рекомендуємо щорічно підвищувати  освітньо-кваліфікаційний рівень за допомогою відповідних курсів.

Проведені заходи в господарстві в цілому підвищуватимуть економічну ефективність виробництва і управління. Так, вартість валової продукції на плановий період з розрахунку на одного працівника управління зросте до 197,6 тис. грн., що на 85% більш ніж у 2005-2007 р.р.

Раціональна організація сівозмін повинна включати розміщення культур у польових сівозмінах. Пешу польову сівозміну зображено в табл. 3.3.

 Таблиця 3.3. Розміщення  культур у першій польовій  сівозміні

№ поля	Площа, га	2009 р. план		2010 р. план
		Культура	га	Культура	га
1	156	Чистий пар	156	Пшениця озима	156
2	350	Кукурудза на зерно	350	Ячмінь	350
3	800	Пшениця озима	800	Кукурудза на зерно	800
4	200	Цукрові буряки	200	Кукурудза на силос	200
5	247	Кукурудза на силос	247	Цукрові буряки	247
6	180	Багаторічні трави	180	Озима пшениця	180
7	96	Горох	96	Соняшник	96
8	156	Соняшник	156	Чистий пар	156
Разом