Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Декабря 2011 в 11:30, курсовая работа
Цель дипломной работы заключается в исследовании и совершенствовании продаж в розничной торговле и определении путей его совершенствования.
Объект дипломной работы ООО "Универсал" занимается розничной торговлей бытовой техникой.
Предмет дипломной работы - управление розничными продажами.
Основными задачами дипломной работы являются:
1. Изучение теоретических основ формирования процесса продаж в розничной торговле;
2. Проведение анализа системы продаж ООО "Универсал";
Введение
1. Теоретические основы формирования процесса продаж в розничной торговле
1.1 Особенности функционирования торговли
1.2 Технология продаж
1.3 Оценка конкурентоспособности процесса продаж
2. Анализ розничной продажи товаров ООО "Универсал"
2.1 Общая характеристика магазина "Универсал"
2.2 Анализ конкурентной среды магазина "Универсал"
2.3 Анализ методов розничной продажи товаров
3. Рекомендации по совершенствованию деятельности магазина ООО "Универсал"
3.1 Мероприятия по совершенствованию планировки магазина "Универсал"
3.2 Совершенствование системы стимулирования персонала
3.3 Разработка методов стимулирования потребителей
Заключение
Список использованных источников
13.
Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Организация
и правовое обеспечение бизнеса в России:
коммерция и технология торговли. - 3-е
изд. - М.: Дашков и Ко, 2007. - 1012 с.
14.
Джоббер Дэвид, Ланкастер
15.
Джонстон Марк, Маршалл Грег. Управление
отделом продаж. Планирование. Организация.
Контроль. - М.: Издательский дом "Вильямс",
2007. - 640 с.
16.
Деревицкий А. Школа продаж. - Спб.: Питер,
2007. - 272 с.
17.
Завадский М. Мастерство
18.
Исаенко Е.В., Белокопытова О.А. Теоретические
и практические аспекты обеспечения экономического
роста розничной торговли потребительской
кооперации. - Белгород: Белгородский университет
потребительской кооперации, 2004. - 286 с.
19.
Иванова С.В. Продажи на 100%: эффективные
техники продвижения товаров
и услуг. - 4-е изд. - М.: Альпина Бизнес
Букс, 2008. - 274 с.
20.
Колборн Роберт. Идеальный магазин / Пер.
с англ. под ред. И.О. Черкасовой. - Спб.:
Нева, 2004. - 416 с.
21.
Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Пер. с
англ. под ред. О.А. Третьяк, Л.А. Волковой,
Ю.Н. Каптуревского. - СПб.: Питер, 2000. - 896
с.
22.
Кревенс Дэвид. Стратегический маркетинг.
- 6-е изд - М., 2005. - 257 с.
23.
Кузнецов Н.Н. Управление
24.
Кондрашов В.М. Управление
25.
Каплина С.А. Технология
26.
Климин А.Н. Стимулирование продаж. - М.:
Вершина, 2007. - 272 с.
27.
Леви Майкл, Бартон А.Вейтц. Основы
розничной торговли. - СПб.: Питер, 1999. -
448 с.
28.
Мачнев Е.В. Развлекупки. Креатив в розничной
торговле. - СПб.: Питер, 2006. - 205 с.
29.
Мазилкина Е.И. Маркетинг в отраслях и
сферах деятельности. - М.: Дашков и Ко,
2008. - 300 с.
30.
Офицеров П.Ю. Техники и
31.
Парамонова Т.Н., Красюк И.Н. Конкурентоспособность
предприятия розничной торговли. - Спб.:
КноРус, 2008. - 120 с.
32.
Потапов Д. Техника продаж. - М.:
Эксмо, 2007. - 64 с.
33.
Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность.
- М.: Инфра-М, 2006. - 248 с.
34.
Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский
Л.Е. Менеджмент. - М.: ИНФРА-М., 2005. - 288 с.
35.
Панов А.И., Коробейников И.О.
36.
Пако Андерхилл. Место действия -- торговый
центр. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 218
с.
37.
Парамонова Т.Н., Красюк И.Н. Маркетинг.
- Спб.: КноРус, 2008. - 192 с.
38.
Портер Майкл. Конкурентная
39.
Розмари Варли. Управление розничными
продажами. Мерчандайзинг. - М.: Проспект,
2004. - 272 с.
40.
Рысев Н. Большие продажи. - Спб.:
Питер, 2007. - 160 с.
41.
Сысоева С.В. Стандарт
42.
Семененко Г.А., Исаенко А.В. Совершенствование
розничной торговли непродовольственными
товарами в потребительской кооперации.
- Белгород: Кооперативное образование,
2006. - 244 с.
43.
Снегирева В.В. Розничный
44.
Соловьев Б.А. Маркетинг. - М.: ИНФРА,
2007. - 289 с.
45.
Сидоров Д.В. Розничные сети. Секреты
эффективности и типичные
46.
Тиницкая О.В. Реализация товаров в магазинах
потребительской кооперации и направление
на ее совершенствование. - Белгород: Кооперативное
образование, 2006. - 251 с.
47.
Федько В.П., Федько Н.П. Основы
маркетинга. - Ростов н/Д.: Феникс, 2004.
- 480 с.
48.
Хасис Л.А. Закономерности развития российских
розничных торговых сетей. - М.: Едиториал
УРСС, 2004. - 72 с.
49.
Хейман Стивен Е., Миллер Роберт Е. Новая
стратегия продаж. - М.: Лори, 2008. - 448 с.
50.
Шпитонков С. Эффективное управление продажами
FMGG. Проверено опытом. - Спб.: Питер, 2006.
- 218 с.
Словари
51.
Маркетинг: большой толковый
Приложение 1
Сравнительный
анализ цен
Приложение 2
Структура
товарооборота в магазине "Универсал"
Приложение 3
Приложение 4
Описание
должностных обязанностей продавца
1.
Должность - Продавец
2.
Описание обязанностей
Работа
продавца -- оказание в доброжелательной
форме профессиональной помощи покупателям
в приобретении товаров, а также, в случае
необходимости, - помощи коллегам как членам
единой команды. В перечень обязанностей
также входят восемь основных функций,
большая часть которых связана с вопросами
обеспечения высокого качества обслуживания
покупателей и максимального удовлетворения
их запросов. Для получения удовлетворительной
оценки своей деятельности продавец должен
добиться выполнения установленных показателей
продуктивности торговли.
3.
Непосредственный начальник - Владелец
магазина; управляющий
4.
Должностные обязанности в
1)
убедить покупателя в том, что
он является желанным
2)
установить, что необходимо покупателю
3)
со знанием дела представить
покупателю нужный ему товар
4)
дать рекомендации по другим
наименованиям товаров
5)
ответить на претензии
6)оформить
покупку
7)
поблагодарить покупателя за
покупку
8)
выполнять работы по
5.
Необходимые личностные
- Позитивное
отношение к жизни; наличие
материальной
- Здоровое
самолюбие; умение поставить
- Дружелюбие;
целеустремленность.
- Аккуратность;
желание учиться.
6.
Необходимая квалификация
Опыт пользования
Требования,
предъявляемые к продавцу в течение
первых трех месяцев работы
7.
Объем продаж
8.
Средняя стоимость покупок
9.
Прочее
Успешное
завершение обычной программы обучения
для новых сотрудников и
10.
Примечания
По
истечении первых трех испытательных
месяцев работы устанавливаются
новые показатели по объему продаж,
средней стоимости покупок, а
также другие требования, которые
затем будут регулярно