Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Ноября 2011 в 12:46, курсовая работа
Цель работы: исследовать стиль управления в ЗАО «Родник» и предложить рекомендации по оптимизации стиля управления.
Для достижения поставленной цели нам необходимо решить следующие задачи:
1) изучить значение и роль руководителя в деятельности организации;
2) рассмотреть уровни управления;
3) определить, какие существуют стили управ
Введение
1. Теоретические основы изучения роли руководителя и его влияния на эффективность деятельности организации
1.1 Значение и роль руководителя в деятельности организации
1.2 Уровни управления
1.3 Профессионально важные качества руководителя
1.4 Стиль управления руководителя
2. Исследование стиля управления в ЗАО «Родник»
2.1 Организационно-правовая характеристика ЗАО «Родник»
2.2 Изучение стиля управления
3. Пути оптимизации стиля управления в ЗАО «Родник»
3.1 Отход от устаревших стереотипов управления
3.2 Внедрение в практическое руководство новейших разработок в области менеджмента
Заключение
Список использованных источников
Однако демократический
стиль руководства не во всех условиях
применим. Как правило, он успешнее срабатывает
в стабильном, устоявшемся коллективе;
наличии работников высокой квалификации;
наличии активных, инициативных, нестандартно
думающих работников; в не экстремальных
производственных условиях; при возможности
осуществления весомых материальных затрат.
Такого рода условия не всегда имеются,
да к тому же это именно условия, делающее
применение демократического стиля только
лишь возможным. Превратить эту возможность
в действительность - задача не из легких.
Что же касается
попустительского (нейтрального) стиля
руководства, то считается общепризнанным,
что допускаемая им неконтролируемая
свобода персонала в сфере
производства почти всегда вредна.
Однако возможны ситуации, когда такой
стиль руководства оправдан. Например,
при очень высокой компетентности и ответственности
персонала и слабой подготовке самого
руководителя.
Таким образом,
стиль управления - это совокупность
наиболее характерных методов решения
типовых задач и выработки управленческих
решений. Стиль выражается в том, какими
приемами руководитель побуждает подчиненных
к выполнению возложенных на них обязанностей;
как он контролирует результаты их деятельности;
проявляется во взаимоотношениях с контрагентами
и вышестоящими руководителями.
В стиле управления
различаются, с одной стороны, его
общая объективная сторона, а
с другой - свойственные данному
руководителю способы и приемы воздействия
на людей. На формирование стиля влияют
характер функций организации; половозрастная
структура коллектива; сложившиеся формальные
и неформальные взаимоотношения; индивидуальные
характеристики руководителя; условия
работы организации и т.д.
Итак, по классификации
Курта Левина выделены три ведущих
стиля руководства: авторитарный, демократический,
нейтральный (попустительский), главное
различие между которыми - предпочитаемые
методы регулирования. Выделенные типовые
стили управления - это «идеальные стили»,
в чистом виде в природе деловых отношений
встречающиеся редко. Любой реальный стиль
конкретного руководителя - это всегда
некая комбинация приемов из множества
стилей, с преобладанием какого-то одного.
Таким образом, приемлемость того или
иного стиля управления определяет, в
конечном счете, производственная ситуация,
описываемая множеством факторов. Отсюда
следует, что руководитель обязан применять
любые стили управления, меняя их в зависимости
от ситуации.
2. Исследование
стиля управления в ЗАО «
2.1 Организационно-правовая
характеристика ЗАО «Родник»
Закрытое акционерное
общество «Учебно-производственное предприятие
«Родник» далее общество» создано в 1992
году юридическим лицом РФ в соответствии
с ГК РФ, федеральным законом РФ «Об акционерных
обществах» и другими нормативными актами,
не противоречащими Гражданскому кодексу
РФ.
Общество является
юридическим лицом, имеет в собственности
обособленное имущество, учитываемое
на его самостоятельном балансе,
может от своего имени приобретать
и осуществлять имущественные и
личностные неимущественные права
и нести обязанности, быть истцом
и ответчиком в суде. Общество открывает
в установленном порядке банковские счета
на территории РФ и за её пределами для
хранения денежных средств и осуществления
всех видов операций, имеет круглую печать
и штампы. Общество вправе иметь бланки
со своим наименованием, собственную эмблему,
а также зарегистрированный товарный
знак и другие средства визуальной идентификации.
Деятельность
общества осуществляется в соответствии
с ГК РФ, Федеральным Законом РФ
«Об акционерных обществах, уставом
и действующим законодательством.
Фирменное наименование
общества: Закрытое акционерное общество
«учебно-производственное предприятие
«Родник» Всероссийского общества инвалидов
Ленинского района г. Оренбурга».
Сокращенное: ЗАО
«УПП «Родник» ВОИ Ленинского района
г. Оренбурга. УПП ЗАО «Родник создавался
для осуществления коммерческой деятельности,
обеспечивающей извлечение прибыли.
Общество имеет
право осуществлять следующие виды
деятельности:
- деятельность
по производству и реализации
строительных материалов, деталей и
конструкций;
- торгово-закупочную
деятельность с открытием
- оптовую, розничную
и комиссионную торговлю;
- коммерческую,
посредническую, комиссионную деятельность;
- снабженческо-сбытовую
деятельность;
- организацию
общественного питания с
- производство,
закупку, хранение, переработку и
реализацию сельско-
- рекламные,
информационные, консультационные, маркетинговые,
инжиниринговые, факторинговые услуги;
- научно-производственную
деятельность;
- организацию
ломбардов;
- производство
и реализацию
- куплю-продажу
автотранспорта;
- ремонт электро
- радио и телеаппаратуры;
- заготовку,
переработку и реализацию вторичных ресурсов;
- проведение
лотерей, аукционов, выставок-
- благотворительную
деятельность;
- редакционно-издательскую
и полиграфическую
Общество осуществляет
любые виды деятельности, не запрещенные
законом, в установленном законом порядке.
Отдельными видами деятельности, перечень
которых определяется законом, общество
может заниматься только после получения
лицензии.
Общество отвечает
по своим обязательствам всем принадлежащим
ему имуществом. Акционеры общества не
отвечают по его обязательствам и несут
риск убытков, связанных с деятельностью
общества, в пределах стоимости принадлежащих
им акций.
Акционеры имеют
право:
-участвовать
в общем собрании акционеров,
с правом голоса по всем вопросам его
компетенции;
-получать полную
информацию о деятельности
-принимать участие
в распределении полученной
-выйти из
состава акционеров на
-на получение
дивидендов;
-в случае
ликвидации общества - право на
получение части его имущества.
Акционеры общества
не отвечают по его обязательствам
и несут риск убытков, связанных
с деятельностью общества, в пределах
стоимости принадлежащих им акций.
Акционеры, не полностью оплатившие акции,
несут солидарную ответственность по
обязательствам акционерного общества,
в пределах стоимости принадлежащих им
акций.
Общество ведет
реестр акционеров с обязательным включением
в него следующих данных:
- количество
и категории акций, записанных на имя каждого
зарегистрированного лица;
- дата приобретения;
- наименование
(Ф ИО) и место нахождения акционера;
- номинальная
стоимость и цена приобретения
акций.
Общество самостоятельно:
- планирует свою
деятельность;
- определяет
цены на собственную продукцию
и услуги;
- распределяет
прибыль по фондам в порядке
и по нормам, утвержденным общим
собранием акционеров;
- устанавливает
формы, системы, размер оплаты
труда работников;
- устанавливает
для своих работников
- обеспечивает
учет, сохранность и использование
документов по личному составу.
Общество ведет
бухгалтерский учет и отчетность в установленном
порядке.
Финансовый год
считается с первого января по
31 декабря включительно.
Имущество общества
формируется из средств, полученных
от: продажи акций; доходов от хозяйственной
деятельности; кредитов банков; добровольных
и других взносов членов трудовых коллективов
предприятий, организаций, граждан; прочих
поступлений, не противоречащих закону.
В ЗАО «Родник» линейная структура управления (рис.4).
Рис. 4. - Организационная
структура управления УПП ЗАО «Родник»
В рамках структуры
управления протекает управленческий
процесс (движение информации и принятие
управленческих решений), между участниками
которого распределены задачи и функции
управления, а, следовательно - права
и ответственность за их выполнение.
Таким образом,
в «Роднике» структура
Высшим органом
управления общества является общее собрание
акционеров.
К исключительной
компетенции общего собрания акционеров
(учредителя) относятся следующие
вопросы:
1) внесение в
устав общества изменений и
дополнений, утверждение устава
в новой редакции;
2) реорганизация
общества;
3) ликвидация
общества, назначение ликвидационной
комиссии и утверждение промежуточного
и окончательного и ликвидационных балансов;
4) определение
предельного размера
5) увеличение
уставного капитала общества
путем увеличения номинальной
стоимости акций или путем размещения
дополнительных акций;
6) уменьшение
уставного капитала общества
путем уменьшения номинальной
стоимости акций, приобретения
обществом части акций в целях
сокращения их общего
7) образование
исполнительного органа
8) избрание членов
ревизионной комиссии (ревизора) общества
и досрочное прекращение их
полномочий;
9) утверждение
аудитора общества;
10) утверждение
годовых отчетов,
11) принятие решения
о не применении
12) дробление
и консолидация акций;
13) заключение
сделок, в совершении которых
имеется заинтересованность в соответствии
с предельным законом «об акционерных
обществах».
14) приобретение
и выпуск обществом
15) участие в
холдинговых компаниях,
Информация о работе Роль руководителя в системе управления организацией