Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Февраля 2012 в 21:30, курсовая работа
На предприятии процесс управления сводится не только к организации работы оборудования, но и к управлению персоналом и отношениями, возникающими в процессе производства. Таким образом, можно говорить, что управление - это определение целей деятельности и организация работы коллектива так, чтобы эти цели достигались по завершении этой деятельности. В процессе управления реализуется ряд функций, характеризующих деление (специализацию) труда в сфере управления и определяющих основные стадии разработки управленческих решений.
Введение…………………………………………………………….2
ГЛАВА 1. Теоретические аспекты планирования……………......5
1.1. Планирование как наука. Ее объект, предмет и методы…….5
1.2.Структура процесса планирования…………………………….9
1.3. Принципы планирования………………………………………9
ГЛАВА 2. Система планирования в организации………………..11
2.1. Формы планирования и виды планов………………………...11
2.2. Факторы, влияющие на выбор формы планирования……….15
2.3. Организация внутрифирменного планирования……………..18
2.4. Процесс планирования…………………………………………23
2.5. Структура плановых органов на предприятии……………….24
ГЛАВА 3. Типы планирования……………………………….........26
3.1 Стратегическое планирование……………………………........26
3.2. Тактическое планирование………………………………….....29
ГЛАВА 4. Анализ стратегического планирования в
деятельности копании “Дженерал Электрик”…………………...32
4.1. Стратегическая позиция в 1981 г……………………………...32
4.2. Истоки стратегического планирования ………………………33
4.3. Начальная стадия введения стратегического планирования..35
4.4. Реализация стратегического планирования: 1972-1977 гг…..39
4.5. Интеграция стратегического планирования: 1977-1980 гг….44
4.6. GE в 1980 г.: призыв к росту…………………………………..49
Заключение. ………………………………………………. ……….55
Список литературы…………………………………………………56
Заключение.
Планирование - адаптивный процесс, в результате которого происходит постоянная корректировка принятых управленческих решений, постоянный контроль над их выполнением. Для эффективности планирования необходимо ясное представление и сегодняшнем и будущем состоянии внешней и внутренней среды фирмы. Для этого в крупных фирмах создаются информационные системы, данные которых оцениваются с помощью систем анализа.
Планирование – это процесс осуществления совокупности систематизированных и взаимосвязанных работ по определению долгосрочных целей и направлений деятельности предприятий.
Планирование
– это то звено, ухватившись за
которое можно вытянуть всю цепь
предприятий, включая малые предприятия.
Главное – использовать его последовательно,
сообразуя как с внешними обстоятельствами,
так и с внутренней средой, ее особенностями.
Но при этом нельзя забывать, что предприятие
не существуют вне экономики и в значительной
мере определяют ее состояние. В свою очередь
и экономика предъявляет к предприятиям
все более серьезные требования. Будущее
любого предприятия прямо и непосредственно
зависит от того, насколько адекватно
отвечают его действия потребностям рыночной
экономики. Вовремя и правильно ответить
на эти запросы и есть главная задача предприятий
и, в то же время гарантия их преуспевания,
и в этом процессе одну из главных ролей играет
планирование.
Список литературы:
Информация о работе Роль и место планирования в системе организации управления