Роль и место планирования в системе организации управления

На предприятии процесс управления сводится не только к организации работы оборудования, но и к управлению персоналом и отношениями, возникающими в процессе производства. Таким образом, можно говорить, что управление - это определение целей деятельности и организация работы коллектива так, чтобы эти цели достигались по завершении этой деятельности. В процессе управления реализуется ряд функций, характеризующих деление (специализацию) труда в сфере управления и определяющих основные стадии разработки управленческих решений.

Введение…………………………………………………………….2
ГЛАВА 1. Теоретические аспекты планирования……………......5
1.1. Планирование как наука. Ее объект, предмет и методы…….5
1.2.Структура процесса планирования…………………………….9
1.3. Принципы планирования………………………………………9
ГЛАВА 2. Система планирования в организации………………..11
2.1. Формы планирования и виды планов………………………...11
2.2. Факторы, влияющие на выбор формы планирования……….15
2.3. Организация внутрифирменного планирования……………..18
2.4. Процесс планирования…………………………………………23
2.5. Структура плановых органов на предприятии……………….24
ГЛАВА 3. Типы планирования……………………………….........26
3.1 Стратегическое планирование……………………………........26
3.2. Тактическое планирование………………………………….....29
ГЛАВА 4. Анализ стратегического планирования в
деятельности копании “Дженерал Электрик”…………………...32
4.1. Стратегическая позиция в 1981 г……………………………...32
4.2. Истоки стратегического планирования ………………………33
4.3. Начальная стадия введения стратегического планирования..35
4.4. Реализация стратегического планирования: 1972-1977 гг…..39
4.5. Интеграция стратегического планирования: 1977-1980 гг….44
4.6. GE в 1980 г.: призыв к росту…………………………………..49
Заключение. ………………………………………………. ……….55
Список литературы…………………………………………………56