Разработка стратегии развития предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Ноября 2011 в 13:57, курсовая работа

Краткое описание

Целью исследования – разработка стратегии по повышению конкурентоспособности ОАО «ВымпелКом».
Задачи:
– определение основных направлений повышения конкурентоспособности предприятия;
– дать анализ факторов внутренней и внешней среды ОАО «ВымпелКом» и выявить основные конкурентные преимущества предприятия;
– определить стратегические позиции предприятия;
– разработка стратегии повышения конкурентоспособности ОАО «ВымпелКом».

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ 3
1 Факторы конкурентоспособности предприятия 5
2 Общая характеристика организации 15
3 Анализ внутренней среды организации 18
3.1 Производственная структура организации 18
3.2 Организационная структура организации 19
3.3 Производственная мощность и производственная программа
организации 22
3.4 Доходы работников организации 24
3.5 Денежные потоки организации 25
3.6 Финансовые результаты деятельности 26
4 Анализ внешней среды предприятия 31
4.1 Определение ёмкости рынка 31
4.2 SWOT-анализ 31
4.3 Анализ конкурентов 37
4.4 Анализ потребителей 40
5 Определение стратегической позиции предприятия 43
6 Разработка стратегии развития предприятия 45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 50
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 53

Содержимое работы - 1 файл

№-118 Головин курсовая стратегический менеджмент ХГАЭиП 11-12.doc

— 129.92 Кб (Скачать файл)

     Риски, связанные с возможным изменением цен на сырье, услуги, используемые ОАО «Вымпелком»в своей деятельности (отдельно на внутреннем и внешнем рынках), и их влияние на деятельность Общества и исполнение обязательств по ценным бумагам.

     Внутренний  рынок: Риски, связанные с изменением цен на услуги, оборудование и материалы, используемые Обществом в своей  деятельности, могут негативно повлиять на результаты финансово-хозяйственной  деятельности компании Вымпелком в  целом. В то же время следует отметить, что изменение цен на услуги поставщиков  компании Вымпелком находится в  прямой зависимости от общего уровня инфляции в Российской Федерации. Регулирование  уровня инфляции в стране является одним из приоритетов денежно-кредитной  политики Правительства Российской Федерации и Центрального Банка  России, что позволяет рассчитывать на стабильность и предсказуемость  действий властей в этой области. Однако в условиях наступившего мирового экономического кризиса возникает  ряд факторов, оказывающих разнонаправленное  воздействие на инфляцию, что затрудняет её прогнозирование. 

     Внешний рынок: Доля импортного оборудования и материалов в закупках компании Вымпелком занимает значительную долю, что делает ее зависимой от возможных изменений цен на оборудование и услуги, используемые компанией на внешнем рынке.

     Риски, связанные с возможным изменением цен на продукцию и услуги ОАО «Вымпелком.

     Изменение цен на услуги может негативно  повлиять на деятельность компании Вымпелком в целом. Возрастающая конкуренция и обусловленное кризисом ухудшение экономической ситуации могут привести к более низким ежемесячным доходам, что может оказать существенное отрицательное влияние на результаты деятельности в целом. В дополнение, по мере того как уровень проникновения по России продолжает расти, а рынок становится более зрелым, провайдеры беспроводных услуг, включая и исследуемую компанию, могут быть вынуждены использовать более агрессивные маркетинговые схемы, чтобы удержать существующих абонентов и привлечь новых. В случае сохранения подобной тенденции в будущем, компания может сделать выбор в пользу более низких тарифов, предложения субсидий на мобильные телефоны или повышения дилерских комиссионных, и любое из этих действий или все они могут оказать существенное отрицательное влияние на его бизнес и результаты деятельности.

     Подверженность  рискам, связанным с изменением процентных ставок, курса обмена иностранных  валют, в связи с деятельностью  компании либо в связи с хеджированием, осуществляемым в целях снижения неблагоприятных последствий влияния  вышеуказанных рисков. Подверженность финансового состояния компании, его ликвидности, источников финансирования, результатов деятельности и т.п. изменению валютного курса (валютные риски). Компания Вымпелком в целом подвержены различным финансовым рискам, среди которых можно выделить валютные, инфляционные риски, риски изменения процентных ставок по предоставляемым денежным средствам. Вероятность их наступления и степень влияния на результаты финансово-хозяйственной деятельности постоянно оцениваются Обществом и учитываются при разработке планов развития.

     Риски изменения процентных ставок. Общество подвержено риску изменения процентных ставок, что может негативно отразиться на стоимости заимствований Общества и, соответственно, на финансовых результатах деятельности Общества.

     Показатели  финансовой отчетности компании, наиболее подверженные изменению в результате влияния указанных финансовых рисков. Наиболее подвержены изменению в результате влияния указанных финансовых рисков такие показатели финансовой отчетности, как:

     – чистая прибыль;

     – выручка;

     – себестоимость;

     – дебиторская задолженность.

     Таблица 14 – Риски, вероятность их возникновения и характер изменения в отчетности. 

      
Риск Вероятность возникновения Характер изменений  в отчетности
Рост  ставок по кредитам банков средняя Снижение прибыли  вследствие роста расходов по уплате процентов по кредитам
Валютный  риск (риск девальвации курса рубля  по отношению к евро и доллару  США) средняя Рост затрат на обслуживание кредитов и приобретаемое  оборудование, как следствие –  увеличение амортизационных отчислений, появление курсовых разниц и снижение прибыли
Инфляционные  риски средняя Увеличение  дебиторской задолженности, увеличение себестоимости производимых услуг
Кредитный риск средняя Снижение прибыли
 

     Правовые риски. Правовые риски определены, в том числе, недостатками, присущими российской правовой системе и российскому законодательству, что приводит к созданию атмосферы неопределенности в области осуществления инвестиций и коммерческой деятельности. 

4.3 Анализ конкурентов 

     Анализ  конкурентов ОАО «Вымпелком»  в Хабаровском крае представлена в таблице 15.

Таблица 15 – Анализ конкурентов отрасли сотовой связи

Показатель МТС Мегафон Билайн
Конкурентные  масштабы глобальные глобальные глобальные
Стратегические  намерения Быть среди лидеров Быть лидером Быть лидером
Цели относительно рыночной доли Удержание существующей доли рынка Расширение через  внутренний рост Агрессивное расширение через приобретение и внутренний рост
Конкурентная  позиция (ситуация) Способность сохранить  настоящую позицию Усиление позиции Усиление позиций
Стратегическое  положение Комбинация наступления  и обороны Комбинация наступления  и обороны Главным образом  наступательное
Конкурентная  стратегия Дифференциация, основанная на репутации компании, сервисе, фокусирование  на географическую нишу Дифференциация, основанная на технологическом преимуществе, сервисе Дифференциация, основанная на технологическом преимуществе, сервисе
 

     МТС. Географическое распределение – глобальное. Сегодня МТС является крупнейшим оператором мобильной связи в России и входит в десятку крупнейших сотовых операторов в мире по размеру абонентской базе и рыночной капитализации. Вместе со своими дочерними предприятиями компания обслуживает 5 регионов Дальнего Востока.

     Ассортимент. На данный момент компания «МТС» предлагает 9 тарифов для подключения абонентов  Хабаровском крае к сети данного оператора. Для корпоративных клиентов существует 5 тарифов.

     Количество  центров комплексного обслуживания. Компания имеет 1 центр комплексного обслуживания абонентов в г. Хабаровске.

     Мегафон. Географическое распределение – национальное. Лицензионное покрытие Федеральной сети «МегаФон» охватывает всю территорию Российской Федерации и Дальнего Востока.

     Ассортимент. Количество тарифов предлагаемых абонентам  Хабаровского края составляет 10, корпоративных тоже 10.

     Количество  центров обслуживания. Сейчас имеются  в наличии 4 центра экспресс-обслуживания.

     Билайн (Вымпелком). Географическое распределение – глобальное. ОАО «ВымпелКом» входит в Ассоциацию операторов GSM, которая объединяет компании, работающие в стандарте GSM-900 и GSM-1800 на территории России и 5 регионов Дальнего Востока.

     Ассортимент. Компания на рынке в Хабаровском крае находится совсем небольшой срок и предлагает всего 5 тарифов для своих абонентов, корпоративных тарифа всего 5.

     Количество  центров обслуживания. Центральный  офис находится в городе Хабаровске, еще имеются 4 эксклюзивных салонов-центров обслуживания.

Таблица 16 – Сравнение тарифных планов pre-paid GSM операторов в Хабаровском крае 

Оператор МТС Мегафон Билайн
Тарифный  план / Временные акции (стоимость  перехода) Стимул Домашний Монстр общения
Исходящие звонки внутри сети (руб.) 1,75 1,5 1,45 (0,45) – со  второй минуты разговора
Исходящие звонки на мобильные других операторов (руб) 1,75 5 1,45 (0,45) – со  второй минуты разговора
Входящие  звонки с мобильных телефонов  области (руб) 0 0 0
Стоимость исходящих звонков на городские  номера области и остальные входящие (руб) 5,75 8 3,95 (2,95) – со  второй минуты разговора
Тарификация с 1-й сек Поминутная, с 1-й  секунды округляется в сторону  увеличения Поминутная, с 1-й  секунды округляется в сторону  увеличения
Стоимость SMS сообщения (руб) 1,75 1,2 0,95

     Основываясь на анализе рынка услуг сотовой  связи в Хабаровском крае необходимо построить стратегические карты для этого рынка, дабы позиционировать компанию «Вымпелком» среди остальных.

     Для этого необходимо знать долю каждого  из трех существующих на рынке операторов связи.

     

Рисунок 8 – Структура операторов сотовой связи в Хабаровском крае по состоянию на.2010 год, процент 

     Лидером является Мегафон с долей рынка в 44,3%, следом идет «Билайн» с 33,9%, затем «МТС», имеющий 21,8%.

Зо на покрытия сети 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рисунок 9 – Карта стратегических групп (соотношение зона покрытия-цена) 

     Необходимо  также учесть, что компания «Билайн» пришла на рынок в Хабаровском крае относительно недавно и развивается не очень быстро, т.к. ее приход пришелся как раз на момент начала экономического кризиса. Положение других компаний сотовых операторов также будет меняться в кризисной обстановке.

     Компании  одной стратегической группы лидеров  являются самыми близкими конкурентами и поэтому стоить уделить их изучению большое внимание, отслеживать изменения  внутри конкурирующих компаний, их предложениям потребителям, выпуску  новых услуг и т.д. 

4.4 Анализ потребителей 

     В течение многих лет компания задает тенденции развития телекоммуникационного рынка, внедряет новаторские маркетинговые решения и услуги на базе инновационных технологий.

     Сегодня «Билайн» предоставляет интегрированные  услуги мобильной и фиксированной  телефонии, международной и междугородной  связи, передачи данных, доступа в  Интернет на базе беспроводных и проводных  решений, включая технологии оптоволоконного  доступа, WiFi и сети третьего поколения (3G).

     По  состоянию на конец ноября 2009 г. запущены сети 3G.

     Тарифные  планы и предоставляемые услуги, создаются с учетом интересов следующих групп абонентов:

     – абоненты, посылающие звонки внутри тарифа в сети «Билайн»;

     – абоненты, предпочитающие общение путем отправки SMS-сообщений;

Информация о работе Разработка стратегии развития предприятия