Данные  расчеты показывают, что баланс филиал не является полностью ликвидным.

     По  типу состояния ликвидности баланса  по итогам 2009 – 2010 гг. филиал попал в зону допустимого риска: текущие платежи и поступления характеризуют состояние нормальной ликвидности баланса.

     В данном состоянии у филиала существуют сложности оплаты обязательств на временном интервале до трех месяцев из-за недостаточного поступления средств.

     В этом случае в качестве резерва могут  использоваться активы группы А2, но для  превращения их в денежные средства требуется дополнительное время.

     Группа  активов А2 по степени риска ликвидности  относится к группе малого риска, но при этом не исключены возможность  потери их стоимости, нарушения контрактов и другие негативные последствия.

     Таким образом, анализируемый баланс нельзя назвать абсолютно ликвидным, то есть существуют неэффективно используемые денежные средства.

     Данные  анализа ликвидности баланса  с использованием абсолютных показателей  подтверждаются анализом ликвидности  баланса через относительные  показатели – коэффициенты ликвидности.

     Коэффициенты  ликвидности позволяют определить способность предприятия оплатить свои краткосрочные обязательства.

     Рассчитанные  коэффициенты ликвидности представлены в таблице 8.

Таблица 8 – Коэффициенты ликвидности 

 

     Вывод: на начало периода коэффициент абсолютной ликвидности был 0,06 к концу периода  он увеличивается до 0,12, но все равно  не входит в нормативный диапазон. Это говорит о том, что на конец  периода филиал не может покрыть имеющиеся у него обязательства.

     Коэффициент текущей ликвидности на начало периода  составил 1,13, на конец периода он увеличился до 1,22. Отмечается рост показателей.

     В целом коэффициенты ликвидности  свидетельствуют о недостаточной  платежеспособности. Филиал не имеет в достаточном размере оборотных средств. Таким образом, результаты анализа ликвидности баланса с использованием абсолютных и относительных показателей совпадают.

     Продолжим анализ коэффициентов. Результаты финансовых коэффициентов сведены в таблицу 9.

Таблица 9 – Расчет финансовых коэффициентов 

 

     С точки зрения оценки риска можно  сказать следующее:

     – приближение показателя коэффициента обеспеченности собственными средствами к нижней границе является для учредителей сигналом о недопустимой величине риска потери финансовой независимости.

     – значения коэффициентов финансовой независимости (и финансовой устойчивости отражают перспективу ухудшения финансового состояния.

     Путем управления задолженностью компании можно  будет повысить коэффициенты и стабилизировать  ликвидность.

 

4 Анализ внешней среды предприятия 

4.1 Определение ёмкости рынка 

     Руководство ОАО «Вымпелком» в Хабаровском крае уверено, что четко продуманная торговая политика, а также высочайшее качество услуг, позволит компании занять лидирующее место на рынке сотовых операторов Хабаровского края.

     В качестве важных моментов необходимо отметить следующее:

     ОАО «Вымпелком» в Хабаровском крае остается самым популярным сотовым оператором. Его уникальность заключается, прежде всего, в местоположении: это центральная часть города, которая традиционно использовалась для организации торговли, место пересечения важнейших городских магистралей.

     Принципиальным  отличием, и одновременно важнейшим  конкурентным преимуществом, компании будет то, что услуги и товары, предлагаемые потребителям, будут не дороже аналогичных, реализуемых у других сотовых операторов.

     Это действительно принципиальное отличие, поскольку все присутствующие на рынке сотовые операторы отличаются тем, что предлагают услуги с разными тарифными планами.  

4.2 SWOT-анализ 

     Для успешного применения SWOT - анализа окружения компании, важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным для компании является учет в стратегии ее поведения каждой из выявленных угроз и возможностей.

     Например, силой ОАО «Вымпелком» в Хабаровском крае является наличие необходимых финансовых ресурсов и есть возможность - выход на новый рынок. Компания решает воспользоваться данной возможностью и создает сеть сервис центров.

Таблица 10 – Возможности и угрозы внешней среды 

 

     Для оценки возможностей применяется метод  позиционирования каждой конкретной возможности  на матрице возможностей.

Таблица 11 – Матрица возможностей 

 

     Полученные  внутри матрицы поля возможностей имеют  разное значение для компании.

     В нашем случае возможности попадают на поля «ВС» (высокая вероятность  и сильное влияние) и «СС» (средняя  вероятность и сильное влияние). Данные возможности имеют большое  значение для ОАО «Вымпелком» в Хабаровском крае, и их надо обязательно использовать.

     Похожая матрица составляется для оценки угроз.

Таблица 12 – Матрица угроз 

 

     В нашем примере угроза попала на поле «СЛ» (средняя вероятность и легкое состояние). Руководству ОАО «Вымпелком» в Хабаровском крае следует периодически осуществлять отслеживание развития своих конкурентов, сравнивая с результатами своей деятельности.

     Построим общую матрицу влияния сильных и слабых сторон на возможности и опасности.

Таблица 13 – Воздействие сильных и слабых сторон ОАО «Вымпелком» в Хабаровском крае «на рыночные возможности и опасности. 

     Матрица влияния строится на основе экспертного  метода. Используется следующая шкала  оценок:

     – 3 сильное негативное влияние;

     – 2 среднее негативное влияние;

     – 1 слабое негативное влияние;

      0 отсутствие влияния;

     + 1 слабое позитивное влияние;

     + 2 среднее позитивное влияние;

     + 3 сильное позитивное влияние.

     В соответствии с данными таблицы  13 можно определить тенденции развития компании по использованию реальных возможностей для выхода на новые рынки и увеличение доли рынка.