Разработка стратегии развития предприятия

 

     Также ОАО «ВымпелКом» предоставляет  широкий спектр услуг, удобных для  клиентов компании. Наличие некоторых  услуг оказывает решающее воздействие  в борьбе за конкурентные преимущества.

 

3.4 Доходы работников организации 

     Структура численности персонала за  2010 год представлена в таблице 3.

Таблица 3– Структура численности работников за 2010 г. 

      

     Анализ  структуры персонала показал, что  наибольший удельный вес приходится на менеджеров (50 %), вспомогательный и обслуживающий персонал составляет 7,1%, остальные 42,9 % приходится на руководящий состав.

      Анализ  оплаты труда в филиале представлен в таблице 4.

Таблица 4 – Динамика оплаты труда работников за 2010 гг.  

    

      Анализ  факторов внутренней среды показал, что предприятие обеспечено полностью  квалифицированными кадрами.

     Ежегодно  Корпоративный «Билайн» Университет предлагает сотрудникам компании возможности профессионального роста и развития.

     В Компании реализована система очного обучения (тренинги и семинары), дистанционного обучения eLearning, а также инновационные  форматы развития, такие как коучинг, обучение действием, открытое пространство и прочее.

     На  данный момент разработана программа «Третье поколение.

     Стажировка  по программе «Третье поколение» проходит в два этапа. Первый этап – с 1 июля по 31 августа каждого  года. Стажеры, показавшие хорошие результаты, получают возможность продолжить свое развитие в Компании до 30 июня следующего года. По окончании программы лучшим стажерам предлагается перейти в  штат Компании.

     На  стажировку могут претендовать студенты, обучающиеся на предпоследних курсах вузов, с отличной академической  успеваемостью, знанием английского  языка и профильным образованием, соответствующим различным направлениям бизнеса: маркетинг, информационные технологии, финансы и др.

     Для каждого студента предлагается индивидуальный план стажировки и назначается персональный наставник. Помимо этого молодой  сотрудник получает возможность  принять участие в текущих  проектах Компании, а также в решении  интересных практических задач в  профильном направлении бизнеса. 

3.5 Денежные потоки организации 

     Денежные  потоки ОАО «ВымпелКом» представлены в таблице 5. 

 

Таблица 5 – Ежемесячные денежные потоки за 2010 г. 

 

     Данные, приведенные в таблице 5 свидетельствуют  о том. что объем свободных  денежных средств по итогам месяца – 1287 тыс. руб.  

3.6 Финансовые результаты деятельности 

     Предварительная оценка финансового состояния проводится по данным баланса филиала используя структурный анализ.

     Проведем  анализ финансовых результатов, для  него используется информация отчета о прибылях и убытках.

     Результаты  деятельности представлены в таблице 6.

Таблица 6 – Анализ финансовых результатов филиала, тыс. руб. 

 

 

Рисунок 7 – Динамика выручки от продаж филиала ОАО «Вымпелком» в Хабаровском крае 

     Анализ  результатов финансовой хозяйственной  деятельности позволяет сделать  вывод о том, что в 2010 году произошло увеличение выручки на 40167 тыс. руб. по сравнению с 2009 годом.

     Возросла  валовая прибыль на 16766 тыс. руб. по сравнению с предыдущим годом. Так  же увеличились прибыль до налогообложения  и чистая прибыль увеличились, а  это говорит об эффективной деятельности предприятия в 2010 году по сравнению с 2009 годом.

     Составим  сводную таблицу деловой активности предприятия.

Таблица 7 – Оценка деловой активности филиала ОАО «Вымпелком» в Хабаровском крае 

 

     На  основании таблицы 7 можно сделать выводы о росте выручки на 40167 тыс. руб., прибыли на 7485 тыс. руб. К негативным тенденциям можно отнести снижение оборачиваемости средств в расчетах и запасов на 7,99 и 8.76 дней, соответственно.

     Проведем  анализ ликвидности филиала.

     Для определения ликвидности баланса  следует сопоставить итоги приведенных  групп по активу и пассиву. Для  этого рассмотрим аналитическую  таблицу ликвидности баланса  за 2009 - 2010 годы.

     В нашем случае, анализируя показатели приведенных годов, получаем следующие  соотношения:

     1) на 2009 год:

     А-1 < П-1 так как 139 < 19992

     А-2 > П-2 так как 20474 > 98

     А-3 > П-3 так как 2143 > 19

     А-4 < П-4 так как 12332 < 14979

     2) на 2010 год:

     А-1 < П-1 так как 3232 < 26593

     А-2 > П-2 так как 27804 >63

     А-3 > П-3 так как 1571 > 40

     А-4 < П-4 так как 12615 < 18526