Разработка системы управления организацией

 отраслевых  институтах повышения квалификации.

   Значительно усложняется система  мотивации и стимулирования работников, прежде всего в связи с жесткой  увязкой материального поощрения  с получаемой прибылью и др. факторами. Все эти проблемы  приходится решать на фоне  политической нестабильности и масштабной безработицы, которые оказывают все возрастающее давление на трудовые коллективы.

   Для успешного руководства людьми  каждый менеджер должен хотя  бы в общих чертах представлять, что хотят его подчиненные,  каковы основные мотивы их  поведения, как можно воздействовать на них и каких результатов при этом ожидать.

   Возможны различные управленческие  варианты решений подобных задач.  Например, повышение требовательности  к персоналу, усиление контроля  или отказ от 

использования слабоподготовленных, безответственных кадров, поскольку последние боятся сделать ошибку в работе, привлечь недовольство руководства и потерять место. В этой ситуации утрачивается инициативный фактор в трудовой деятельности, формируются барьеры между начальством и подчиненными. Другой вариант основан на укрепление демократических начал в управлении, привлечении всех работников к анализу и принятию решений. Однако этот привлекательный путь приносит плоды, если в коллективе развито сотрудничество и согласие, различие во взглядах и поведении людей воспринимаются как нечто естественное. На практике часто встречается сочетание разных подходов. Опыт убеждает, что единого, универсального рецепта, к сожалению нет. Многое зависит от уровня менеджмента, степени зрелости и культуры коллектива, способности последнего воспринимать инновации. Комплекс эффективных мер в каждом конкретном случае будет различаться в зависимости от специфических черт коллектива.

   Подытоживая все вышесказанное  можно сделать вывод, что важнейший  принцип руководства персоналом: обеспечение ответственности каждого работника за результаты его труда; каждый сотрудник обязан знать, кому он подчинен и от кого может получать приказания.

   Вывод. Что же касается непосредственно  ОАО “АПЗ”, то учитывая все факторы: культуры коллектива, степень его зрелости, его способность воспринимать инновации и многое другое можно сделать следующие выводы: для заинтересованности работающих во внедрении новой стратегии нужно проводить конференции, на которых трудовой коллектив, так же как и кадры управления участвует в разработке стратегии, поэтому ему и будет понятна вся важность выбранного направления развития предприятия. И каждый отдельно взятый работник будет стараться выполнить все свои обязанности на более высоком уровне, чем раньше, в срок, потому что он будет чувствовать ответственность за свои действия, которые являются основой реализации выбранной непосредственно при его участии стратегии завода.   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  
 
 
 
 
 
 
 

5 Эффективность  концепции системы управления

Таблица 5.1.Мероприятия по реализации стратегии  организации и эффективность  их проведения

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     Тема курсовой работы – разработка системы управления организацией - ОАО «АПЗ».

     В первом разделе произведено  обоснование объекта управления, определен вид деятельности организации,  отражена краткая история создания и развития объекта масштабы деятельности, указаны организационно-правовая форма и характер собственности, территориальное размещение и современное состояние объекта.

     Во  втором разделе сформулированы миссия и цели организации.

     В следующем разделе был проведен анализ внешней и внутренней среды. Среди факторов внешнего воздействия рассмотрено влияние поставщиков, потребителей и конкурентов на финансово-хозяйственную деятельность организации. При анализе внутренней среды были рассмотрены различные «срезы» организации: организационный, кадровый, производственный, маркетинговый и финансовый.

     В ходе исследования выявлены сильные  и слабые стороны предприятия.

Сильными  сторонами являются налаженные связи  с поставщиками, устойчивое финансовое положение.

К слабым можно отнести отсутствие постоянного спроса со стороны потребителей, невысокую мотивацию персонала.

     Также в работе были выявлены угрозы и  возможности. К угрозам можно  отнести: повышение таможенных тарифов  и налогов, повышение цен на материалы  и комплектующие для оборудования. К возможностям можно отнести: появление новых рынков сбыта, появление новых технологий, выход на рынок новых поставщиков.

     Также была определена стратегия предприятия - расширение выпускаемой продукции  и освоение новых рынков, построено «Дерево решений», которое показывает основные направления развития стратегии, затем было проведено моделирование процесса принятия решений; обоснование изменений в организационной структуре управления; предложения по работе с персоналом.

     В пятом разделе были проведены и описаны мероприятия по реализации стратегии и эффективность их проведения.

     Данная организация должна и  дальше развиваться с определенной  стратегией, что позволит ей, при  существенных возможностях, получать  максимальную прибыль. 
 
 
 
 
 
 

Библиографический список

1.Гражданский  Кодекс Российской Федерации

2. Устав ОАО "Арзамасский приборостроительный завод" (новая редакция №4 от 18.06.10 г.)

3.Виханский О.С. Менеджмент.-М:2008

4. Князев  В.В. Арзамас. Приглашение к  сотрудничеству. Инвестиционный потенциал  Нижегородской области, Арзамас:  Издательство «Парсек НН», 2001

5. Минцберг  Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации: М, 2004

6. Пискун Е.П. ОАО «АПЗ» Стремление к созиданию, Арзамас: Издательство «Литера», 2007

7. oaoapz.com

8.http://arzamas-rajon.ru/arzamas-pribor-zavod.html

9. Моисеева Е.Г. Разработка системы управления организацией.-метод. указания: Арзамас, 2010 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Перечень  ГОСТов:

      2.104-68 ЕСКД. Основные надписи.

   2.105-95 ЕСКД. Общие требования к текстовым  документам.  

   2.105-96 ЕСКД. Текстовые документы.                      

   2.301-68 ЕСКД. Форматы.                                    

   2.302-68 ЕСКД. Масштабы.                                       

   2.303-68 ЕСКД. Линии.