МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И  НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

АРЗАМАССКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ  ИНСТИТУТ (филиал)

государственного  образовательного учреждения высшего  профессионального образования

Нижегородский государственный технический университет

 
 

Разработка системы управления организацией

(наименование  темы проекта или работы)

Пояснительная записка

к                                    курсовой работе                           

(наименование  – проект дипломный, курсовой, исследовательская работа или  часть и т. п.)

по дисциплине Основы менеджмента

Арзамас  2011г.

 

            Терентьева Ю.А. Курсовая работа на тему «Разработка системы управления организацией ОАО «АПЗ» - Арзамас: АПИ (филиал) НГТУ, 2011г – стр. – 38

   В курсовой работе на основе всестороннего анализа  объекта управления разрабатывается концепция построения системы управления организацией и определяется ряд мероприятий по совершенствованию системы менеджмента по различным его функциям.

 

Содержание 

Введение…………………………………………………………...…………………….6

1 Обоснование  выбора объекта управления……………………………...……………8

     1.1Вид деятельности ОАО “АПЗ”……………………………………………..……8

     1.2История создания, развития ОАО “АПЗ”…………..………………...……........8

     1.3Масштабы деятельности ОАО “АПЗ”……………………………………….......9

     1.4Организационно-правовая форма и характер собственности………………...10

     1.5Территориальное размещение………………….……………………………….11

     1.6Современное состояние объекта…………………………….…..………………11

2 Миссия  и ключевые цели организации…………………………………..…………13

2.1. Миссия  организации………………………………………………………………13

2.2. Цели организации…………………………………………………………………13

3 Выбор  и обоснование стратегии развития организации…………...………………16

   3.1 Анализ факторов внешней среды……………………………………………….16

    3.1.1 Анализ факторов прямого воздействия……………………………………….16

    3.1.2 Анализ факторов косвенного воздействия……………...……………………18

  3.2 Анализ факторов внутренней среды…………………………...…………………19

    3.2.1Маркетинговый срез….……………………………………...…………………19

    3.2.2 Организационный срез…………………………………………………………20

    3.2.3 Кадровый срез………..…………………………………………………………21

    3.2.4 Производственный срез………………………..………………………………23

    3.2.5 Финансовый срез…………………………………...…………………………..24

    3.2.6 Культура организации………………………………………………………....26

4 Предложения  по формированию системы управления  объектом …………...…. ..28

   4.1 Построение “Дерева решений”  стратегий………………………….……………28

    4.2 Схема процесса принятия управленческих  решений……………….…………28

    4.3 Обоснование изменений в структуре управления………………….………….29

    4.4 Подготовка предложений по работе с персоналом………………….…………30

  5 Эффективность  концепции системы управления…………………..………….......33

  Заключение………………………………………………………..……………………34

  Библиографический  список………………………………..……………….…………35

  Список  ГОСТов………………………………………..………………………..……..36

  Приложение  А

  Приложение Б

   
 

 

Введение

              На современном этапе развития цивилизации большинство объектов представляют собой сложные системы, для достижения целей которых необходимо эффективное управление. Системы управления объектами различны по своей сути и специфике, от их эффективности во многом зависит уровень развития общества. Поэтому вопрос о построении концепции и оценке эффективности систем управления является глобальной проблемой, не теряющей своей актуальности в любое время. Исследуя процессы, происходящие в управлении на современном этапе, в данной работе мы, сопоставляя и сравнивая различные подходы к управлению, анализируя проблемы и факты, попытаемся построить наиболее оптимальную концепцию системы управлении, а также разработаем альтернативы, необходимые для решения проблем и принятия решении.

Управленческая  деятельность – один из важных факторов функционирования и развития организации  в условиях рыночной экономики. Эта  деятельность постоянно совершенствуется в соответствии производства и реализации продукции, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических параметров продукции.

       Актуальность темы курсовой работы  заключается в том, что грамотно  разработанная концепция системы  управления на предприятии способствует  повышению конкурентоспособности выпускаемых изделий, удовлетворению потребностей группы потребителей и общества в целом. Это сказывается на росте экономики России, ее эффективной интеграции в систему мирохозяйственных связей.

      Целью данной курсовой работы является разработка концепции системы управления и обоснование ее эффективности для развития  организации.

Для достижения поставленной цели необходимо  решить ряд задач:

- обосновать  выбор объекта управления;

- сформулировать  миссию и основные ключевые  цели организации;

- провести  комплексный анализ внешней и  внутренней среды организации;

- по  результатам анализа обосновать  выбор стратегии развития организации

- сформулировать  предложение по формированию  системы управления объектом  в соответствии с выбранной стратегией;

- провести  моделирование процесса принятия  решений;

-наметить  изменения в организационной  структуре, вытекающие, из принятых  решений;

- обосновать  целесообразность предложенной  концепции и направления ее  реализации.

      Объектом изучения в данной курсовой работе является ОАО «АПЗ».

Предметом изучения являются отношения управления, которые складываются в организации  между людьми, взаимодействующими друг с другом по поводу образования ресурсов, полученных из внешней среды, в продукт  или услугу, предлагаемые также внешнему окружению.

В  качестве методов исследования использовались такие, как:

      Традиционный, разрабатывающий и использующий принципы и правила управления, пригодные для любых организаций. Он исходит из того, что все объекты управления одинаковы и идентично реагируют на воздействия.

      Системный, который концентрируется на взаимодействии частей в организации и обращает внимание на важность изучения каждой отдельной части в контексте целого. Основными элементами системного подхода являются вход в систему, процесс преобразования поступивших ресурсов в продукт, выход из системы, обратная связь.

Ситуационный, основанный на том, что в управлении организацией не существует только одного набора принципов (правил), который  мог бы использоваться во всех ситуациях.

     Источниками информации для выполнения данной курсовой работы являются организационные документы, нормативно-правовые акты федерального и регионального значения; отчетно-статистические данные предприятия; учебная литература; информационные ресурсы, размещенные в сети Интернет. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1 Обоснование  выбора объекта управления

       Предприятия промышленности переживают  нелегкие времена. На многих  предприятиях сокращается численность  рабочих, уменьшается объем выпуска продукции, а некоторые из них становятся банкротами.

ОАО “АПЗ”  одно из немногих предприятий, которое в такие трудные времена выжило и в настоящее время является ведущим в своей отрасли. Завод имеет очень высокий в области потенциал и в состоянии обеспечить еще многих работой и высокой заработной платой. На мой взгляд целесообразнее было бы рассмотреть данный объект поподробнее. 

   1.1 Вид деятельности ОАО “Арзамасский приборостроительный завод”

   Объектом исследования является  ОАО “Арзамасский приборостроительный завод”. 

       Место нахождение: Нижегородская  область, г. Арзамас, ул 50 лет ВЛКСМ, 8А, тел.9-91-22,9-94-65,факс 4-19-26,4-46-68, сайт www.oaoapz.com

Это специализированное предприятие по производству военно-технической и гражданской продукции.

За годы существования заводом освоены  производство и выпуск изделий по следующей номенклатуре:

Аппаратура  для самолетов и вертолетов:

- датчики  первичной информации и блоки  на их базе;

-узлы  и блоки на гироскопической  основе для систем управления;

-контрольно-поверочная  аппаратура для поверки этих  изделий.

-приборы и системы, комплексы учета расхода газа, теплоносителя холодной и горячей воды, различных жидкостей, спиртосодержащих смесей;