Разработка системы управления организацией

-приборы для обеспечения безопасности дорожно-строительной техники и грузоподъемных механизмов;

-медицинские диагностические и лечебные приборы;

Стоматологические наконечники; микромоторы для терапевтических и ортопедических работ, снятия зубного камня.

Данное  предприятия относится к  предприятию  приборостроительной отрасли.     

    1.2 История создания ОАО “АПЗ”

          В послевоенный период перед страной стояла непростая задача – развивать промышленность, поднимать на новый уровень сельское хозяйство. Министерству  
 

авиационной промышленности требовались новые предприятия. Было принято решение построить завод и в Арзамасе. 4 мая 1956 года началось строительство Арзамасского приборостроительного завода. Весной 1957 года была выпущена первая продукция – электродинамический фонарик, за которым закрепилось название «жучок». Этот день считается Днем рождения завода. В 1958 году завершается строительство первого корпуса завода, осваивается производство ротаметров, грузопоршневого манометра, а также продукции для авиации: объединенный разъем кресла летчика, индикатор кислорода, дистанционный указатель жидкого кислорода. В 1960 году Госплан передал АПЗ заказ на изготовление бытовых счетчиков газа.

            В 1964 году на заводе создается отдельное гироскопическое производство. В 1971 году была внедрена автоматизированная система управления производством (АСУП). В 1976 году предприятие преобразовано в Арзамасское приборостроительное роизводственное объединение (АППО) имени 50-летия СССР. В 1977 году начинается массовое производство (до 20 тыс. штук в месяц) магнитофона «Легенда-404», который принес известность Арзамасскому приборостроительному заводу по всей стране. В 1991

году  Арзамасское приборостроительное  производственное объединение им. 50-летия  СССР преобразовано в Арзамасский  приборостроительный завод.

       В 1992 году страну захлестнула гиперинфляция. На фоне скачкообразного роста цен началась приватизация. В этот период завод акционируется и продолжает функционировать, несмотря на потерю государственного заказа, резкое сокращение численности работников, явный недостаток денежных поступлений. В 1996 году  предприятие преобразовано в ОАО «АПЗ». В 1998 году создано совместное предприятие - ООО «ЭЛЬСТЕР - Газэлектроника», учредителями которого стали  «Эльстер Хандель ГмбХ» и ОАО «АПЗ». 

1.3 Масштабы деятельности ОАО «АПЗ».

     ОАО «АПЗ» является крупным предприятием с численностью около 6000 человек. Для обеспечения деятельности ОАО «АПЗ» создан уставный капитал в размере  192 636 600рублей

Продукция широко используется в авиационной, космической, нефтегазовой, строительной, медицинской, промышленности.

     Производимая  на АПЗ аппаратура учета расхода  тепла, холодной и горячей воды, газа пользуется устойчивым спросом на рынке  России, СНГ, дальнего зарубежья. За время своего существования у завода сложились устойчивые партнерские отношения со многими предприятиями не только в России, но и далеко за ее пределами. По основным техническим характеристикам она успешно конкурирует с европейскими аналогами. Предприятие сохраняет ведущие позиции в отрасли по производству датчиков первичной информации о  

     пространственном  положении объекта, систем жизнеобеспечения экипажей самолетов, противообледенительных систем летательных аппаратов. АПЗ имеет репутацию надежного партнера. Грамотный маркетинг и политика качества способствовали установлению партнерства с крупнейшими предприятиями отрасли. Внутренними потребителями продукции ОАО «АПЗ» являются:

- авиационные  самолетостроительные и вертолётостроительные  объединения, производящие самолеты  и вертолеты; 
-производители различных видов зенитно-ракетных комплексов ПВО; 
-сервисно-технические центры; 
-предприятия корпорации «Ракетно-тактическое вооружение»; 
- авиаремонтные заводы Министерства обороны РФ.

ОАО «АПЗ»  имеет представительство  более  чем в 50 регионах России, а также  в ближнем зарубежье: Казахстане, Узбекистане, Белоруссии, Украине, Литве.. Установлены партнерские отношения с фирмой «Эльстер» (Германия), входящей в концерн «Рургаз», в рамках совместного предприятия «Газэлектроника» по выпуску газовых промышленных и бытовых счетчиков с электронным корректором.

    

1.4 Организационно-правовая форма и характер собственности

     Согласно  ст. 97 ГК РФ, акционерным обществом признается общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций; участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

     

   ОАО «АПЗ» учрежден юридическим лицом для осуществления производственной и хозяйственной деятельности, выполнения работ и осуществления услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения максимальной прибыли.

В связи  с этим имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе и отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

 Форма  собственности – частная. 

     Общее собрание акционеров является высшим органом управления. К компетенции  собрания Акционеров относится:

- реорганизация  предприятия;

-увеличение Уставного капитала путем увеличения номинальной стоимости Акций;

-утверждение  Аудитора и др.

Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью предприятия, за исключением решения вопросов, отнесенных действующим законодательством и настоящим Уставом к компетенции Собрания Акционеров.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом – Генеральным директором. Генеральным директором является Лавричев О. В., который согласно Уставу:

заключает договора, совершает иные сделки;

выдают  доверенности, открывают счета в банках, распоряжается денежными средствами;

определяет  по согласованию с учредителями основные направления деятельности, утверждает планы и отчеты об их выполнении;

нанимают  и увольняют работников, устанавливает  формы и размеры оплаты труда  и другие вопросы деятельности предприятия.

       

1.5 Территориальное размещение

     ОАО «АПЗ» находится в Нижегородской области, в городе Арзамасе. Удобное расположение предприятия географически в центре Европейской части России на перекрестке железнодорожных магистралей с запада на восток (Москва-Казань Свердловск) и с севера на юг (Воркута-Новороссийск) позволяет обеспечивать как отправку готовой продукции, так и прием сырья. Близость автотрасс Москва-Казань и расположение города на автотрассе Н.Новгород-Саранск обеспечивает возможность связи автотранспорта с любыми регионами России.

     ОАО «АПЗ» включен в состав ОАО  «Концерн ПВО «Алмаз Антей», штаб квартира которого расположена в Москве. Также  завод участвует в холдинге Объединение  работодателей «Нижегородская ассоциация промышленников и предпринимателей» (НАПП).

1.6 Современное состояние объекта

   Сегодня Арзамасский приборостроительный завод выпускает десятки изделий огромной номенклатуры, которая включает в себя и товары народного потребления, и спецтехнику. Предприятие планомерно увеличивает производство и реализацию продукции. Изделия под маркой ОАО «АПЗ» знают во многих странах ближнего и дальнего зарубежья. На предприятии активно внедряются информационные технологии. Постоянно развивается и совершенствуется структура самого предприятия.

Сейчас  ведется техническое перевооружение основных фондов предприятия с целью  повышения качества выпускаемой  продукции и устойчивого завоевания новых рынков сбыта.

 
Развитие предприятия  будет продолжено по следующим продуктовым направлениям: 
• приборы и системы управления для авиации; 
• продукция гражданского назначения (газовые счетчики, водосчетчики, теплосчетчики, ИС АЛКО, гидравлика, медицинская техника, приборы для атомной промышленности и др.). 
Ближайшая задача на сегодня – организация электронного архива технической документации и твердотельных моделей объектов планирования.

В отношении  будущей деятельности и источников будущих доходов, предприятие планирует:

- развитие  ключевых компетенций – производство  гражданской продукции, сложной  инструментальной оснастки на  основе совершенствования ключевых  технологических процессов; 
        - налаживание кооперационных связей с лучшими специализированными производителями;

-совершенствование  мотивации персонала на основе  внедрения методики оперативного  управления добавленной стоимостью; 
- продолжение работ в области сертификации продукции, систем управления и производства.

- внедрение  и реализация программы энергосбережения  и ресурсосберегающих технологий;

- разработку  и производство изделий, максимально  удовлетворяющих запросы потребителей; 
        - расширение сферы присутствия на внутренних и внешних рынках за счет создания сети региональных представительств.

     Предприятие сталкивается и с проблемами: высокая  конкуренция, экспансия китайских  производителей метрологического оборудования, возможное укрепление курса рубля  и восстановление позиций зарубежных производителей на рынке РФ, отсутствие государственных заказов на продукцию двойного и специального назначения, увеличение себестоимости вследствие роста цен на комплектующие и энергоносители.  
 
 
 
 

    

2 Миссия  и ключевые цели организации

2.1. Миссия  организации

          Разработка концепции управления  выбранным объектом начинается  с установления и формирования  его миссии и целей.

         Миссия организации имеет огромное  значение, как внутри организации  (позволяет лучше понять цели бизнеса ее сотрудникам), так и за ее пределами (способствует доведению информации до потребителя).

         Миссия – это целевая функция,  выражающая причину существования  организации. Она создает у  окружающих представление о предназначении  организации, ее философии, социальной ответственности перед обществом и своими работниками, ценностях, наиболее привлекательных сферах деятельности, задачах фирмы в области производства, завоевание рынков, внедрение новых технологий, обеспечение конкурентоспособности.

  Т.о. миссию ОАО “АПЗ” можно охарактеризовать следующим образом:

- Содействие  в укреплении оборонного потенциала  страны путем удовлетворения  потребностей государства в производстве  современных приборов и систем  различного назначения;  
- Производство и разработка инновационной, конкурентоспособной гражданской продукции, удовлетворяющей запросы и ожидания потребителей;  
- Реализация сбалансированной политики развития отношений в интересах наших покупателей, акционеров и работников предприятия, основанной на принципах доверия и взаимного уважения.  

 2.1. Цели предприятия

Миссия  создает основу для формулирования целей организации.

       Если миссия задает общие ориентиры, направления функционирования организации, выражающие смысл ее существования, то конкретные конечные состояния, к которым стремится организация, фиксируется в виде целей, т. е. иначе говоря, цели – это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность. Цели либо открыто провозглашаются руководством, фиксируются в официальных документах, либо не явно подразумеваются в повседневной деятельности организации,