Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Ноября 2012 в 06:24, курсовая работа
Целью проекта является разработка рекомендаций по внедрению системы менеджмента качества на предприятии автотехобслуживания.
Достижение поставленной цели предопределило необходимость решения следующих задач:
- провести исследование основных направлений деятельности СТО «Центральный» (ИП В. П. Куликов) и организации производства услуг,
- рассмотреть организационный механизм управления качеством,
- оценить результаты деятельности предприятия в области качества,
- разработать проект системы менеджмента качества для СТО «Центральный» (ИП В. П. Куликов).
Введение 5
1 Комплексная диагностика деятельности СТО «Центральный» (ИП В. П. Куликов) в области качества 7
1.1 Исследование основных направлений деятельности предприятия и организации производства услуг 7
1.2 Организационный механизм управления качеством 14
1.3 Оценка результатов деятельности предприятия в области качества 19
2 Разработка системы менеджмента качества для СТО «Центральный» (ИП В. П. Куликов) 22
2.1 Приказ о начале работ по реализации проекта формирования системы менеджмента качества 24
2.2 Матрица распределения ответственности и полномочий за мероприятия по формированию системы менеджмента качества 28
2.3 Процессная модель системы менеджмента качества организации 29
2.4 Реестр процессов, идентифицированных в СМК организации 29
2.5 Матрица распределения ответственности за процессы, идентифицированные в СМК организации 30
2.6 Документированная процедура «Управление процессами» 31
Заключение 44
Список использованных источников 46
Приложение 50
Список использованных источников
Приложение А
Приказ о внедрении о внедрении системы менеджмента качества в деятельность СТО «Центральный» (ИП В. П. Куликов)
СТО «Центральный» (ИП В. П. Куликов)
ПРИКАЗ № 22
от « 01 » сентября 2012 г.
г. Инза
«О работах по созданию системы менеджмента качества в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001–2008»
В соответствии с решением руководителя СТО «Центральный» (ИП В. П. Куликов)
ПРИКАЗЫВАЮ:
1. С «01» сентября 2012 г. приступить к реализации проекта по формированию системы менеджмента качества в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001–2008. 2. Обязанности представителя руководства по качеству возложить на себя( директора). 3. Возложить на представителя руководства по качеству обязанности руководителя проекта по формированию системы менеджмента качества организации. 4. Создать рабочую группу из руководителей подразделений и назначить их ответственными за формирование системы менеджмента качества. В состав рабочей группы назначить: - начальника производства Иванова Виктора Васильевича, - начальника слесарного участка Соколова Анатолия Александровича, - начальника участка ремонта двигателей Пушкова Игоря Семеновича. 5. Рабочей группе приступить к выполнению плана мероприятий по формированию системы менеджмента качества с момента его утверждения. 6. Контроль за исполнением
Директор СТО
«Центральный» (ИП В. П. Куликов) |
Приложение Б
Сводный план-график реализации проекта по формированию
системы менеджмента качества автосервиса 2Центральный» (ИП Куликова В.П.)
№ этапа |
Мероприятие |
Месяцы |
Ответственный исполнитель |
Примечание | ||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|||||
1 |
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ |
|||||||||||||||
1.1 |
Решение руководства о внедрении системы менеджмента качества |
Директор
|
Изданиесоответствующегоприказа | |||||||||||||
1.2 |
Разработка программы внедрения системы менеджмента качества |
Директор |
идентификация этапов, назначен. ответственных исполнителей, определение сроковинеобходимого ресурсного обеспечения | |||||||||||||
1.3 |
Обучение персонала |
Директор |
обучениеруководстваиведущихспе | |||||||||||||
2 |
ОСНОВНОЙ |
|||||||||||||||
2.1 |
Проектирование системы менеджмента качества |
Директор |
построение процессной модели системы менеджмента качества | |||||||||||||
2.2 |
Документирование системы менеджмента качества |
Директор |
документальное оформлениепоряд | |||||||||||||
3 |
ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЙ |
Директор |
||||||||||||||
3.1 |
Внедрение системы менеджмента качества |
Директор |
реализация мероприятий
по вовлечению персоналавпроцессвнедрениясист | |||||||||||||
3.2 |
Внутреннее признание системы менеджмента качества |
Директор |
внутренний аудит системыменедж | |||||||||||||
3.3 |
Внешнее признание системы менеджмента качества |
Директор |
оценкапотребителямисистемымене | |||||||||||||
4 |
УЛУЧШЕНИЕ СМК |
Директор |
Оценка результативности и эффективности системыменеджментакачества, их повышению |
Приложение В
Политика в области качества СТО «Центральный» (ИП В. П. Куликов)
ЦЕЛЬ
Реализация ФОРМУЛЫ НАШЕГО УСПЕХА, основой которой являются:
– улучшение качества услуг,
– поднятие имиджа предприятия на внутреннем и внешнем рынках,
– проведение качественного технического обслуживания и ремонта автомобилей,
– повышение производительности труда,
– сокращение затрат на каждом рабочем месте,
– получение прибыли,
– поставка потребителю качественных услуг и в срок.
СТРАТЕГИЯ
– укрепление дисциплины и ответственности каждого работающего за качество услуг,
– качественное выполнение своих должностных обязанностей,
– неукоснительное соблюдение утвержденной технологии,
– обеспечение понимания, что основой выпуска качественных услуг является предупреждение несоответствий, а не выявление их при контроле производства,
– повышение квалификации и уровня управления производством.
РЕАЛИЗАЦИЯ ПОЛИТИКИ
Постоянно:
– повышать квалификацию профессионального мастерства путем проведения конкурсов, добиваться чувства ответственности за выполняемую работу и преданности интересам предприятия у каждого работника,
– проводить подготовку кадров в высших, средне-специальных учебных заведениях и организация учебного процесса на учебных курсах, совершенствовать систему менеджмента качества, обновлять и модернизировать технологическое оборудование, расширять номенклатуру услуг,
– проводить выбор поставщиков и приобретать высококачественные материалы, совершенствовать процессы управления производством и технологией, расширять маркетинговую деятельность, улучшать работу с поставщиками и потребителями, совершенствовать мотивацию работающих.
Информация о работе Разработка системы менеджмента качества на предприятии автотехобслуживания