Разделение труда в сфере управления и функциональный подход в менеджменте

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Января 2012 в 15:00, курсовая работа

Краткое описание

Цель курсовой работы – изучить вопросы разделения труда в сфере управления и функциональный подход в менеджменте.
Задачи курсовой работы:
• рассмотреть возможные разделения труда в управлении и их эффективность;
• рассмотреть общие функции управления (планирование, организация, мотивация, контроль, координация);
• рассмотреть специальные функции менеджмента;

Содержание работы

Введение……………………………………………………………………..3 стр.
Глава 1. Теоретическая часть………………………………………….....5 стр.
1.1. Разделение труда и специализация в управлении и ее эффективность………………………………………………………………..5 стр.
1.2. Общие и специальные функции менеджмента………………………6 стр.
1.3. Содержание функций организации…………………………………...13 стр.
1.4. Динамика изменений функций менеджмента………………………..30 стр.
Глава 2. Практическая часть……………………………………………33 стр.
2.1. Организационная структура гостиницы «Регина»…………………..33 стр.
2.2. Разработка предложений по повышению эффективности управления гостиницей «Регина»……………………………………………………….36 стр.
Заключение………………………………………………………………...46 стр.
Список использованных источников…………………………………..48 стр.
Приложение 1………………………………………………………………49 стр.
Приложение 2................................................................................................50 стр.
Приложение 3………………………………………………………………51 стр.
Приложение 4 ……………………………………………………………...53 стр.

Скачать целиком (191.73 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Содержимое работы - 1 файл

Курсовик по менеджменту.docx

— 204.43 Кб (Скачать файл)

Приложение 2 

Иерархия  потребностей Маслоу 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Приложение 3

  Классификация внутреннего контроля 

 
 		 Элементы класса внутреннего контроля
1 2
Форма контроля   1. Внутренний  аудит.

  2. Структурно  функциональная форма внутреннего  аудита

Время осуществления контрольных действий   1. Предварительный  контроль

  2. Текущий  контроль.

  3. Заключительный  контроль.

Уровень автоматизации контроля   1. Неавтоматизированный  внутренний контроль.

  2. Неполностью  автоматизированный внутренний  контроль.

  3. Полностью  автоматизированный внутренний  контроль.

Методические  приёмы контроля   Общенаучные методические приёмы контроля (анализ, синтез, индукция, дедукция, редукция, аналогия, моделирование, абстрагирование, эксперимент и др.).

  2. Собственные  эмпирические методические приёмы  контроля (инвентаризация, контрольные  замеры работ, контрольные запуски  оборудования, формальная и арифметическая  проверки, встречная проверка, способ  обратного счёта, метод сопоставления  однородных фактов, служебное расследование,  экспертизы различных видов, сканирование, логическая проверка, письменный  и устный опросы и др.).

  3. Специфические  приёмы смежных экономических  наук (приёмы экономического анализа,  экономическо-математические методы, методы теории вероятностей и  математической статистики.

Иерархичность объектов контроля   1. Контроль  системы объектов в целом (всей  коммерческой организации).

  2. Контроль  подсистем системы объектов.

  3. Контроль  отдельных объектов.

Функциональная  направленность контроля   1. Административный  контроль.

  2. Финансово-экономический  контроль.

  3. Бухгалтерский  контроль.

  4. Правовой  контроль.

  5. Технический  контроль.

  6. Технологический  контроль.

  7. Кадровый  контроль.

  8. Контроль, направленный на обеспечение  безопасности коммерческой организации.

Характер  взаимоотношений контролирующего  и контролируемого работника   1. Контроль, обусловленный отношениями подчинённости.

  2. Контроль, не обусловленный отношениями  подчинённости.

Временная направленность контроля   1. Стратегический  контроль.

  2. Тактический  контроль.

  3. Оперативный  контроль.

Пространственный  аспект   1. Входной  контроль

  2. Процессный  контроль

  3. Выходной  контроль

Источники данных контроля   1. Документальный  контроль.

  2. Фактический  контроль.

  3. Автоматизированный  контроль.

Характер  контрольных мероприятий   1. Плановый  контроль.

  2. Внезапный  контроль.

Периодичность прове- дения контрольных мероприятий   1. Системный  контроль.

  2. Периодический  контроль.

  3. Эпизодический  контроль.

Полнота охвата объекта контроля   1. Сплошной  контроль.

  2. Несплошной  контроль.

Интенсивность проведения контроля   1. Контроль, осуществляемый в облегчённом  режиме.

  2. Контроль, осуществляемый в нормальном  режиме.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение 4 

Схема взаимодействия элементов  управления персоналом 

Информация о работе Разделение труда в сфере управления и функциональный подход в менеджменте