Повышение конкурентоспособности ОАО «Брянконфи» за счет внедрения новой технологии

Таблица 12 - Эффективность использования оборотного капитала ОАО «Брянконфи» за 2007-2009 гг.   

 

      Таким образом, коэффициент оборачиваемости оборотных средств в динамике за три года увеличился на 21,7 %.

      Можно сделать вывод, что скорость обращения оборотного капитала увеличилась, т.е. оборотные средства медленнее принимают денежную форму. Увеличение числа оборотов, совершаемых в рассматриваемом периоде, свидетельствует о незначительном падении темпов развития предприятия.

      Коэффициент загрузки оборотных средств снизился на 28,6 % в 2009 г. по сравнению с 2007 г.

      Среднесуточный оборот капитала составил в 2009 г. 38,7 тыс. руб., что больше по сравнению с 2007 г. га 102,6 %.

      Продолжительность оборота уменьшилась и равна  примерно 9 дней. Эффект ускорения оборачиваемости оборотных средств выражается в высвобождении, уменьшении потребности в них в связи с улучшением их использования.

      Далее рассмотрим показатели рентабельности данного предприятия (таблица 13). 
 
 
 

Таблица 13 - Показатели рентабельности ОАО «Брянконфи» за 2007-2009 гг.   

 

      Рентабельность  производственной деятельности ОАО  «Брянконфи» в динамике за три  года снизилась на 2,5 %, а рентабельность продаж соответственно на 2 %. Данная тенденция говорит о том, что окупаемость издержек производства и прибыльность предприятия снизились. Важно отметить, что данный спад незначителен и объясняется недавним кризисом.

      Рентабельность собственного капитала в 2009 г. по сравнению с 2007 г. уменьшилась на 9 %, а рентабельность основного капитала - на 17,9 %.

      Рентабельность  оборотного капитала снизилась  незначительно (на 1,3 %).

      Если  говорить о динамике показателей  рентабельности за 2007-2008 гг., то в 2008 г. на ОАО «Брянконфи» наблюдалось увеличение процента рентабельности.

      В целом же ОАО «Брянконфи» имеет  хорошие показатели рентабельности, что говорит о достаточно эффективной  работе данного предприятия.

      Подводя итоги по анализу финансово-хозяйственной  деятельности ОАО «Брянконфи», необходимо сделать вывод о том, что данное предприятие функционирует нормально. 
 
 
 

2.4 Оценка конкурентоспособности ОАО «Брянконфи»

      Конкурентоспособность предприятия - это его преимущество по отношению к другим предприятиям данной отрасли внутри страны и за ее пределами.

      Конкурентоспособность фирмы может быть оценена только в рамках группы фирм, относящихся к одной отрасли, либо фирм, выпускающих аналогичные товары (услуги).

      Эффективное использование резервов конкурентоспособности  требует систематического и наиболее полного их выявления. Эта задача может быть решена в ходе анализа всей деятельности предприятия, позволяющего измерить, сопоставить и определить величину этих резервов. Именно на основе такого анализа предприятие может выработать стратегию деятельности по повышению собственной конкурентоспособности.

      В данном разделе необходимо с помощью балльной методики оценить конкурентоспособность ОАО «Брянконфи» по сравнению с предприятиями -конкурентами.

      Бальная методика оценки конкурентоспособности  заключается в выставлении баллов от 1 до 5 экспертным методом (таблица 14).

Таблица 14 - Система оценки деятельности основных конкурентов

 

      Оценим  конкурентоспособность рассматриваемого предприятия по параметрам оценки, приведенным в таблице 14 (таблица 15).

Таблица 15 - Показатели конкурентоспособности ОАО «Брянконфи» и его основных конкурентов

 

      Проведенная оценка конкурентоспособности показала, что ОАО «Брянконфи» является достаточно конкурентоспособным. Предприятие занимает лидирующее положение по уровню цен. Это является очень важным преимуществом, так как благодаря оптимально низким ценам спрос на продукцию ОАО «Брянконфи» при прочих равных условиях должен быть достаточно высоким по сравнению с конкурентами. Но по некоторым показателям компания уступает своим конкурентам. Финансовое положение ОАО «Брянконфи» требует улучшения.

      Если руководство ОАО «Брянконфи» примет  обоснованную политику инновационного развития,  то предприятие имеет шансы не только сохранить основную долю объемов производства, но и улучшить свои финансовые результаты. 
 
 
 
 
 

3. ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОАО «БРЯНКОНФИ» ЗА СЧЕТ ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ

3.1 Основные направления  повышения конкурентоспособности  предприятия

      Успешная  деятельность предприятия и в  конечном итоге выживание на рынке  зависит от его конкурентоспособности. Поэтому вопрос о повышении конкурентоспособности является актуальным для компаний любых организационно-правовых форм и отраслей функционирования.

      Существуют  различные пути повышения конкурентоспособности предприятия:

1. улучшение качества продукции (услуг);
2. поиск дополнительных ниш рынка;
3. доступные цены;
4. активизация маркетинговой деятельности;
5. расширение ассортимента;
6. льготы постоянным клиентам;
7. стратегическое планирование кадровой политики предприятия.

      Качество  продукции является одним из важнейших факторов успешной деятельности любого предприятия. В настоящее время во всем мире заметно усилились требования, которые предъявляются потребителем к качеству продукции. Усиление требований сопровождается осознанной необходимостью постоянного повышения качества, без чего невозможно достижение и поддержка эффективной экономической деятельности.

      Качество  продукции - важнейшая экономическая категория, которая тесно связана с другими экономическими показателями, такими как себестоимость, прибыль, рентабельность и т.д.

      Решение проблемы качества продукции на предприятии - это высокий имидж у покупателей, возможность выхода на внешний рынок, основа для получения максимальной прибыли.

      Предприятие также может искать незанятый  конкурентами сегмент потребителей, потребности которых не удовлетворяются в должной мере существующими товарами.

      При достаточно жесткой конкуренции  при прочих равных условиях потребители  ориентируются на покупку товаров  по более доступным ценам, чем  у конкурентов. Поэтому предприятия могут повысить свою конкурентоспособность, снижая цены.

      Для повышения эффективности работы компании основные мероприятия могут быть направлены на активизацию маркетинговой деятельности. Практическое значение имеет использование конкретных маркетинговых приемов, ориентированных на привлечение клиентов. В качестве маркетингового приема можно использовать презентации, различные выстави продукции.

      Составной частью маркетинга фирмы является ее реклама, которая увеличивает отдачу от вложенных средств. В качестве средств рекламы необходимо шире использовать средства массовой информации и специальную печатную и сувенирную продукцию.

      В настоящее время на рынке существуют различные товары и услуги, которые  в полной мере удовлетворяют спрос  покупателей. Поэтому потребитель ищет что-то новое, те товары, которые еще не были предложены. Расширение ассортимента производимой продукции способствует повышению конкурентоспособности.

      Предприятие также должно стремиться к удержанию своих постоянных клиентов. Для этого необходимо разрабатывать систему скидок и льгот для данной категории заказчиков.

      Для успешного функционирования любого предприятия, для его конкурентоспособности  на рынке необходимы квалифицированные  и опытные кадры.

      В настоящее время содержание, вкладываемое в понятие “кадровая политика”, обогатилось. Кадровая политика - это генеральное направление в кадровой работе, определяемое совокупностью наиболее важных, принципиальных положений, выраженных в решениях руководства предприятием на длительную перспективу или отдельный период. Понятие “кадровая работа” в свою очередь включает в содержание кадровой политики подготовку кадров, их подбор, расстановку, использование, переподготовку, организацию творческого роста, создание кадрового резерва, планирование движения кадров, их переаттестацию.