Повышение конкурентоспособности ОАО «Брянконфи» за счет внедрения новой технологии

      Общество  обязано ежегодно проводить годовое  общее собрание акционеров в сроки  не ранее чем через 2 месяца и не позднее чем через 6 месяцев после  окончания финансового года.

      Совет директоров общества осуществляет общее руководство деятельностью общества, за исключением решения вопросов, отнесенных федеральными законами и уставом к компетенции общего собрания акционеров.

      Члены совета директоров общества избираются общим собранием акционеров в  количестве  семи человек на срок до следующего годового общего собрания акционеров.

      Руководство текущей деятельностью общества осуществляется генеральным директором. Генеральный директор  подотчетен совету директоров общества и общему собранию акционеров. Генеральный директор избирается  общим собранием акционеров на срок 2 года. 

      В обществе создается резервный фонд в размере 80000 рублей. Размер резервного фонда общества не может быть менее  5 процентов от его уставного капитала.

      Основные  экономические показатели ОАО «Брянконфи» за 2009 г. составили:

• Выручка от продаж (с услугами и НДС) - 1173,8 млн. руб.;
• Средняя списочная численность работающих - 370 чел.;
• Амортизация - 41,7 млн. руб.;
• Финансовое состояние фирмы - нормальное;
• Рентабельность от основной деятельности -  9,9 %.

      Все свободные средства фирма вкладывает в развитие и техническое перевооружение. В соответствии с бизнес-планом на 2007 г. на инвестиционную деятельность было направлено 76,9 млн. руб. [12].

      Таким образом, предприятие работает стабильно и уверенно развивается.

2.2 Анализ внешней  среды предприятия

      Сущность  анализа состояния внешней среды и деятельности предприятия заключается в систематическом изучении и оценке контролируемых и неконтролируемых факторов (объектов и событий), относящихся к предприятию.

      Главной целью анализа ОАО «Брянконфи» является получение необходимой планово-прогнозной информации. Дополнительная цель - выявить сильные и слабые стороны самого предприятия, а также возможности и риски, связанные с его внешней средой. 

      Рассмотрим внешнюю макросреду ОАО «Брянконфи» с помощью PEST-анализа (таблица 4).

Таблица 4 - PEST-анализ внешней среды ОАО «Брянконфи»

 

      Проанализировав факторы внешней макросреды ОАО «Брянконфи», можно сделать вывод, что в целом наблюдается благоприятная ситуация для его развития, в частности внедрения новых технологий.

      Оценим  значимость для организации внешних  факторов с помощью составления матрицы профиля внешней среды (таблица 5).

Таблица 5 - Матрица профиля внешней среды ОАО «Брянконфи»

 

      Матрица профиля внешней среды показала, что наиболее значимыми факторами  для ОАО «Брянконфи» являются технологические и конкурентные, а наименее - международные.

      Направление влияния технологических факторов - положительное, а конкурентных и международных - отрицательное.

      Теперь  рассмотрим мезосреду ОАО «Брянконфи». Она включает совокупность факторов, условий деятельности субъекта бизнеса на локальном рынке. В данном случае речь идет о г. Брянске и Брянской области.

      Рассмотрим  показатели производства кондитерских изделий, индекс потребительских цен на продовольственные товары, средние цены на отдельные виды кондитерской продукции, потребительские расходы на продукты питания в Брянской области в динамике за 2007-2009 гг.

      Среднесуточное  производство кондитерских изделий  на предприятиях Брянской области представлено в динамике за 2007-2009 гг. (рисунок 3).

      

Рисунок 3 - Производство кондитерских изделий в среднем за сутки, 2007-2009 гг.

      Объем суточного производства кондитерской продукции предприятий Брянска и Брянской области в 2009 г. уменьшился незначительно по сравнению с 2007 г.

      Рассмотрим  производство кондитерских изделий  на конец года (рисунок 4).

Рисунок 4 - Производство кондитерских изделий, 2007-2009 гг.

      Производство кондитерских изделий в 2009 г. уменьшилось по сравнению с 2007 г. на 0,9 тыс. тонн.

      Изменение индекса потребительских цен на продовольственные товары за 2007-2009 гг. представлено на рисунке 5.

      

Рисунок 5 - Индекс потребительских цен на продовольственные товары, 2007-2009 гг.

      Индекс  потребительских цен на продовольственные товары в динамике за три года возрос на 7,7 %.

      Также важно рассмотреть изменение  средних цен на кондитерские изделия в г. Брянске (рисунок 6).

Рисунок 6 - Изменение средних цен на отдельные виды кондитерских изделий за 2007-2009 гг., %

      Наиболее увеличилась средняя цена на печенье (на 40 %). Наименее - на пряники (на 28 %).

      В стоимостном выражении данная закономерность представлена в таблице 6.

Таблица 6 - Средняя цена на отдельные виды кондитерских изделий, 2007-2009 гг.

 

      Потребительские расходы иллюстрирует рисунок 7.

      

Рисунок 7 - Потребительские расходы на продукты питания, 2007-2009 гг.

      Потребительские расходы жителей Брянской области на продукты питания постепенно начинают увеличиваться, начиная с 2009 г. [2].

      Анализ  микросреды ОАО «Брянконфи» предполагает изучение потребителей продукции предприятия, его поставщиков и основных конкурентов. 
 

      Потребители

      Существование компании возможно только в том случае, если у нее

есть  свои потребители. От того, как ведут себя потребители (активно, пассивно) зависит успешная деятельность фирмы. Чем больше потребителей, тем больше прибыль. Следовательно, задачей компании является привлечение как можно большего числа клиентов.

      Потребительской базой ОАО «Брянконфи» является население от Санкт-Петербурга и Москвы до Якутии и Прибалтики.

      Портрет потребителя:

      1) возраст: население от детского возраста до пожилого;

      2) пол: практически не оказывает  влияние на потребление продукта. Возможно, в последнее время, в связи с «диетическим бумом» девушки и женщины потребляют меньшее количество продукта, но существенных колебаний нет.

      3) географический признак: основу  потребителей составляет городское  население. 

      4) по доходу: позволить продукцию  компании может любой человек с самым различным уровнем дохода.

      При анализе непосредственного окружения  это звено является наиболее важным для организации. Производство кондитерских изделий ориентировано на потребителей разного уровня достатка, и характеризуется постоянным спросом.

      Поставщики

      Поставщики - это деловые фирмы и отдельные  лица, обеспечивающие компанию и ее конкурентов материальными ресурсами, необходимыми для производства конкретных товаров или услуг.

      Для обеспечения производственного  процесса ОАО «Брянконфи» по изготовлению кондитерских изделий требуется поставка сырья, ассортиментный перечень которого составляет более 100 наименований.