Повышение конкурентоспособности ОАО «Брянконфи» за счет внедрения новой технологии

      Первый  и второй этапы можно считать  периодом подготовки к конкурентной борьбе.

      Третий  этап - конкурентная борьба. С учетом прогнозных исследований определяются принципы взаимоотношений с конкурентами. Выделяют следующие тактические приемы обхода конкурентов:

      Плавный, эволюционный уход вперед от своих  конкурентов в конкретном научно-техническом  направлении. Такой прием не наносит  существенного ущерба конкурентам  и не гарантирует надежной защиты от внешних патентных воздействий.

      Формирование патентного блока. В основу такого блока закладываются принципиально новые разработки. Формируется он скрытно. Компания, решившая его создать, должна принять все меры по задержке публикаций полученных патентов (в российской действительности это нетрудно). Задержка публикаций позволит ей быстро нарастить мощность патентного блока и получить наилучшие возможности для выпуска новой продукции, защищенной патентами.

      Рекомендуется в патенте документов на получение  одного патента указывать и закреплять за собой сразу десятки и сотни принципиально новых технических решений. В данном случае речь идет о разумном формировании так называемой формулы изобретения.

      Тактика активного подавления научно-технических  разработок конкурентов. Задача состоит  в приоритете подачи заявок на патент по аналогичным разработкам. В таких ситуациях изобретательская активность конкурентов резко снижается [1].

1.4 Методика оценки  конкурентоспособности  предприятия

      Конкуренция - это эффективный и доступный метод экономического контроля, так как стоит обществу минимальных затрат. Такой контроль мотивирует производителя сокращать издержки и цены, увеличивать объем сбыта, конкурировать за заказы и потребителя, повышать качество продукции.

      Для целей управления конкурентоспособностью  необходимо наличие объективного инструмента ее оценки. В настоящее время общепринятой методики оценки конкурентоспособности организаций нет.

      Каждая  компания оценивает  свою конкурентную позицию по своей методике.

      Оценка  конкурентоспособности предприятия  представляет собой сложную многофакторную задачу, которая сводится к выявлению наиболее значимых числовых показателей конкурентоспособности и их интегрированию.

      Большинство методов оценки конкурентоспособности  организаций основаны на применении различных коэффициентов для анализа производственной деятельности, финансового положения, эффективности инвестиций и т.д.

      В настоящей курсовой работе рассматривается интегрированный подход для оценки конкурентоспособности организаций (КСП) с различных точек зрения, что обеспечивает минимизацию влияния субъективизма.

      Подход  реализуется через экспертную оценку на основе следующих концепций:

1. Анализ КСП на основе концепции хозяйственной деятельности предприятия
2. Анализ КСП на основе концепции "4Р"
3. Анализ КСП на основе концепции М. Портера (модель пяти сил конкуренции)

      Для практического применения и простоты анализа КСП по каждой концепции  используется качественная пяти или  десяти балльная шкала, в которой граничные условия задаются наилучшим и наихудшим положением по критериям.

      Формальные  примеры оценок приведены в таблицах 2, 3, 4. 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 2 - Анализ КСП на основе концепции хозяйственной деятельности предприятия

 

      Таким образом, анализ конкурентоспособности  предприятия на основе концепции хозяйственной деятельности предполагает балльную оценку таких факторов как финансы, производство, управление, маркетинг, кадры и технологии. 
 

Таблица 3 - Анализ КСП на основе концепции "4Р"

 

      Исходя  из данной таблицы, концепция "4Р" - это оценка конкурентоспособности предприятия, основанная на анализе продукта, цены, каналов сбыта и продвижения на рынке [7].

      Анализ  пяти сил Портера - методика анализа предприятий, выработки стратегии бизнеса. Данная методика была разработана профессором Гарвардской бизнес-школы Майклом Портером в 1979 году.

      Пять  сил М. Портера включают в себя:

1. Угроза появления продуктов-заменителей
2. Угроза появления новых игроков
3. Рыночная власть поставщиков
4. Рыночная власть потребителей

 
      

5. Уровень конкурентной борьбы [11]

      Третий метод анализа конкурентоспособности предполагает оценку элементов модели пяти сил конкуренции М. Портера (Приложение 1).

      Нормированный индекс рейтинга по всем методам является результирующим относительным показателем измерения конкурентоспособности предприятия. Данный показатель рассчитывается как доля от максимально возможного значения суммы рейтингов.

      Существенные  расхождения оценки нормированного индекса рейтинга свидетельствуют  о недостатке информации или несоответствии уровня экспертов решаемой задаче.

      Итоговая  оценка конкурентоспособности определяется либо простым усреднением, либо проводится определение средневзвешенного результата.

      Выбор методики оценки конкурентоспособности данного предприятия определяется наличием количественной и качественной информации. Методы оценки КСП можно оценить по следующим критериям весового анализа: полнота информации, достоверность информации, уровень допущений, учет  показателей КСП предприятия, учет  областей возможных конкурентных преимуществ, система слежения за конкуренцией, уровень исследования конкурентоспособности [7]. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. ОЦЕНКА КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ ОАО «БРЯНКОНФИ»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

      Открытое  акционерное общество "Брянконфи" является юридическим лицом и действует на основании  устава и законодательства Российской Федерации. Общество создано путем преобразования государственного предприятия «Брянская кондитерская фабрика», является  его правопреемником, несет права и обязанности, возникшие у указанного юридического лица до момента его преобразования в акционерное общество.

      Фирменное наименование общества: полное - открытое акционерное общество "БРЯНКОНФИ".

      Место нахождения предприятия: Российская Федерация, 241014, г. Брянск, ул. Вокзальная, д. 116.

      Основным видом деятельности общества является: выработка и реализация кондитерских изделий.

      Общество  является юридическим лицом, правовое положение которого определяется законодательством Российской Федерации и настоящим Уставом, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе.

      Имущество общества состоит из оплаченного  уставного капитала, полученных доходов, а также иного имущества, приобретенного по всем основаниям, допускаемым правовыми  актами РФ.

      ОАО "Брянконфи" несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам своих акционеров.

      Уставный капитал общества составляет 1578720 рублей. Он составляется из номинальной стоимости акций общества, приобретенных акционерами, в том числе из: 13156 штук обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 120 рублей. 

      Органами  управления общества являются:

• общее собрание акционеров;
• совет директоров;
• единоличный исполнительный орган (генеральный директор).

      Высшим  органом управления общества является общее собрание акционеров.

      Решение общего собрания акционеров может быть принято (формы проведения общего собрания акционеров):

1. путем совместного присутствия акционеров для обсуждения вопросов повестки дня и принятия решения по вопросам, поставленным на голосование без предварительного направления (вручения) бюллетеней для голосования до проведения общего собрания акционеров;
2. путем совместного присутствия акционеров для обсуждения вопросов повестки дня и принятия решения по вопросам, поставленным на голосование с предварительным направлением бюллетеней для голосования до проведения общего собрания акционеров;
3. путем заочного голосования (без совместного присутствия акционеров для обсуждения вопросов повестки дня и принятия решения по вопросам, поставленным на голосование).