Брянск 2010

 

АННОТАЦИЯ

      Курсовая  работа «Повышение конкурентоспособности  ОАО «Брянконфи» за счет внедрения новой технологии»  содержит следующие разделы: введение, заключение, три главы, список литературы, приложения. Каждая из глав включает соответствующие подразделы.

     Во  введении отражена актуальность рассматриваемой темы, дано определение конкурентоспособности предприятия, сформулирована цель и основные задачи, решаемые в данной курсовой работе, а также предмет, объект и методы исследования.

      В первой главе рассмотрены теоретические основы конкурентоспособности предприятия: понятие, сущность и типы конкуренции, конкурентоспособность объектов рынка, конкурентная борьба на рынке промышленной собственности. Также в данной главе определена методика оценки конкурентоспособности предприятия.

      Во второй главе курсовой работы проведена оценка конкурентной среды ОАО «Брянконфи». Для этого была определена организационно-экономическая характеристика предприятия, сделан анализ внешней среды предприятия и его финансово-хозяйственной деятельности, оценена конкурентоспособность ОАО «Брянконфи».

      В третьей главе рассмотрено повышение конкурентоспособности ОАО «Брянконфи» за счет внедрения инноваций: охарактеризованы основные направления повышения конкурентоспособности предприятия, предложены мероприятия по внедрению инноваций на ОАО «Брянконфи» и проведена оценка эффективности мероприятий по повышению конкурентоспособности.

      В заключении сделаны основные выводы, подведены итоги по каждой главе  курсовой работы.

      Объем курсовой работы – 51 страница.

      Содержание  курсовой работы иллюстрируют 9 рисунков, 19 таблиц.

 

СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………………………..3

1. Теоретические основы КОнкурентоспособности предприятия…………………………………………………………………..5

   1.1 Понятие, сущность и типы конкуренции………………………………...5

   1.2 Конкурентоспособность объектов рынка………………………………10

  1.3 Конкурентная борьба на рынке промышленной собственности: определение тактических приемов обхода конкурентов……………………..13

  1.4 Методика оценки конкурентоспособности предприятия……………...15

2. ОЦЕНКА КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ ОАО «БРЯНКОНФИ»…………….20

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия………20

2.2 Анализ внешней среды предприятия…………………………………...22

2.3 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия……….32

2.4 Оценка конкурентоспособности ОАО «Брянконфи»………………….37

3. ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОАО «БРЯНКОНФИ» ЗА СЧЕТ ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ……………………………………….39

   3.1 Основные  направления повышения конкурентоспособности  предприятия……………………………………………………………………...39

   3.2 Мероприятия  по внедрению инноваций на предприятии……………..41

   3.3 Оценка  эффективности мероприятий по  повышению конкурентоспособности  на ОАО «Брянконфи»……………………………….43

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….48

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………….50

ПРИЛОЖЕНИЯ 
 

  
 
 

ВВЕДЕНИЕ

      На  современном этапе экономического развития проблема конкурентоспособности занимает центральное место. Создание конкурентных преимуществ перед соперниками становится стратегическим направлением деятельности любого предприятия.

      Конкурентоспособность предприятия - его способность конкурировать со своими соперниками, поставляющими аналогичные товары на те же рынки или стремящиеся проникнуть на рынки.

      Повышение уровня конкурентоспособности предприятий, оптимизация их функционирования и  элементарное выживание в рыночной среде - фундаментальная проблема современной экономики. От ее решения во многом зависит качество воспроизводственных процессов, доходность предприятий, их адаптация к рыночным условиям и последующий экономический рост.

      Конкуренция и конкурентная борьба в настоящее время являются главным содержанием функционирования экономической системы. Именно конкуренция заставляет предприятия надлежащим образом удовлетворять пожелания потребителей. Однако этим не ограничивается положительное воздействие конкуренции на экономику предприятия и ее результативность.

      Конкуренция заставляет предприятия наиболее полно  воспринимать научно-технические достижения, применять эффективные технику  и технологию, современные методы организации производства и повышать качество выпускаемой продукции. Поэтому для успеха в конкурентной борьбе, повышения конкурентоспособности большое значение приобретают новые технологии.

      В этом и заключается актуальность рассматриваемой в данной курсовой работе темы.

      Цель  курсовой работы - повысить конкурентоспособность предприятия ОАО «Брянконфи» за счет внедрения новой технологии.

      Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. изучить теоретические основы конкурентоспособности предприятия;
2. сделать оценку конкурентной среды ОАО «Брянконфи»;
3. рассмотреть повышение конкурентоспособности ОАО «Брянконфи» за счет внедрения инноваций;
4. определить эффект от внедрения новой технологии на предприятии.

      Предметом исследования являются механизмы повышения  конкурентоспособности предприятия.

      Объект  изучения - предприятие ОАО «Брянконфи».

      Для выполнения курсовой работы применялись  различные методы -математические и статистические, анализ, синтез, индукция, дедукция, методы графического и табличного представления данных.

      Также в данной курсовой работе использовалась бухгалтерская отчетность предприятия, труды российских и зарубежных авторов по проблематике данного исследования. 
 
 
 
 

 

1. Теоретические основы  КОнкурентоспособности предприятия

1.1 Понятие, сущность  и типы конкуренции

      Основу  рыночной экономики составляет понятие конкуренции, как главной движущей силы эволюции взаимоотношений субъектов, функционирующих в данной среде. Наиболее успешным участником такого соревнования является тот, кто способен выдерживать конкурентную борьбу на отечественном и внешнем рынках [8].

      Конкуренция - важнейший элемент рыночного механизма, борьба рыночных субъектов за наиболее выгодные условия приложения капитала [6].

      Рассматривая  конкуренцию, необходимо показать как  ее положительные стороны, так и  отрицательные.

      Положительные стороны конкуренции:

1. конкуренция заставляет постоянно искать и использовать в производстве новые возможности;
2. конкуренция требует совершенствовать технику и технологии;
3. конкуренция стимулирует повышение качества товара;
4. конкуренция заставляет снижать затраты (и цены);
5. конкуренция требует от продавцов снижать цены на предлагаемый товар;
6. конкуренция ориентирует на ассортимент товаров повышенного спроса;
7. конкуренция повышает качество продукции;
8. конкуренция вводит новые формы управления.

      Отрицательные стороны конкуренции:

1. при конкуренции наблюдается беспощадность и жестокость по отношению к неудачнику;
2. многочисленность банкротств и безработицы [3].

      Конкуренция имеет ряд функций:

1. Функция регулирования. Для того чтобы устоять в борьбе нужно предлагать изделия, которые предпочитает потребитель. Отсюда и факторы производства под влиянием цены направляются в те отрасли, где в них существует наибольшая потребность.
2. Функция мотивации. Конкуренция означает шанс и риск одновременно: предприятия, которые предлагают лучшую по качеству продукцию или производят ее с меньшими производственными затратами получают вознаграждение в виде прибыли (позитивные санкции). Это стимулирует технический прогресс. Предприятия, которые не реагируют на пожелания клиентов или нарушения правил конкуренции своими соперниками на рынке, получают наказание в виде убытков или вытесняются с рынка (негативные санкции).
3. Функция распределения. Конкуренция не только включает стимулы к более высокой продуктивности, но и позволяет распределять доход среди предприятий и домашних хозяйств в соответствии с их эффективным вкладом.
4. Функция контроля. Конкуренция ограничивает и контролирует экономическую силу каждого предприятия. Например, монополист может назначать цену. В то же время конкуренция предоставляет покупателю возможность выбора среди нескольких продавцов. Чем совершеннее конкуренция, тем справедливее цена [10].

      Конкуренция на рынке выступает в различных  формах. Она может быть внутриотраслевой и межотраслевой.

      Внутриотраслевая  конкуренция - соперничество между предпринимателями одной отрасли хозяйства за более выгодные условия выпуска и сбыта товаров. Это происходит потому, что предприятия отрасли существенно различаются между собой по качеству используемых средств производства, технической оснащенности и квалифицированной рабочей силы, вследствие чего возникают различия по величине стоимости выпускаемых изделий и размеру прибыли в расчете на единицу продукции. Несмотря на эти различия, внутриотраслевая конкуренция приводит к уравниванию цен и прибылей.

      Межотраслевая конкуренция - вид конкуренции между производителями, действующими в разных отраслях экономики. В основе межотраслевой конкуренции лежит стремление предпринимателей к получению максимальной прибыли, поиску наиболее выгодной сферы приложения капитала.